浅谈地质行业人力资源管理

21世纪是知识经济时代,科学技术飞速发展,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争。人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。地质行业是技术密集型企业,人力资源素质的高低,关系到企业的兴衰成败,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,提高队伍素质,使地质行业适应当今国际、国内激烈的市场竞争,实现其持续稳定发展。     

电力多经企业发展问题的几点思考

随着电力行业主辅分离改革进程的不断推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在新的市场环境中实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。电力多经企业要认真认识自身的不足，采取相应的对策，才能在激烈的市场竞争中立足、发展。     

创新科技情报研究体系 推动科技事业发展

21世纪是以知识创新为核心的知识经济时代,随着经济全球化和信息化步伐日趋加快,科技情报研究工作作为一种典型的知识生产活动,在当今知识经济时代具有重要的地位和作用,同时也面临国内外市场竞争加剧和科技进步等方面的严峻挑战。只有推动情报研究体系创新建设,才能适应时代的要求,开创科技信息的新局面,推动科技事业的发展。     

浅论人力资源对建筑施工企业取得竞争优势的作用

随着知识经济时代的到来,竞争的范围迅速扩大而且日益激烈,在世界经济一体化的今天,建筑施工企业也面临看巨大的挑战与机遇.企业在参与市场竞争过程中能否获得优势和胜利,拥有人才的优势是其中重要因素.许多成功的事例都向我们展示了这样一个结论:成事在人,得人者得天下.一个企业如若拥有了人才,拥有了雄厚的人力资源,那么这个企业就可能拥有一切.因此说人力资源是建筑施工企业的立足之本,发展之源.     

树立现代资本观念大力开发人力资本

知识经济时代的竞争实际上就是人才的竞争、人力资本的竞争.企业的发展和国家竞争力的增强都必须依赖于知识和掌握知识的人力资本,人力已不再是物力的附庸,人力资本是决定竞争胜负的关键要素,是推动社会经济发展的动力.企业只有重视人才、重视人力资本的开发才能在日趋激烈的市场竞争和经济高度多元化、复杂化的环境中具备竞争优势,从容面时挑战和考验.     

树立现代资本观念大力开发人力资本

知识经济时代的竞争实际上就是人才的竞争、人力资本的竞争.企业的发展和国家竞争力的增强都必须依赖于知识和掌握知识的人力资本,人力已不再是物力的附庸,人力资本是决定竞争胜负的关键要素,是推动社会经济发展的动力.企业只有重视人才、重视人力资本的开发才能在日趋激烈的市场竞争和经济高度多元化、复杂化的环境中具备竞争优势,从容面时挑战和考验.……     

浅谈企业留住人才的有效途径

一个企业成功的关键,在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等其他资源。如何在激烈的市场竞争中留住人才,提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业在努力提高人才的薪酬和福利的同时,更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,企业要提高对人才的吸引力,留住人才,充分发挥人才的作用,使企业具有坚实的核心竞争力和可持续发展的不竭动力,主要应考虑以下途径。     

神东电力公司员工教育培训工作思考

随着市场竞争规则的不断演化已由原来的产品竞争转为人才的竞争，只有拥有优秀的人才方能在市场竞争中立于不败之地。因此，电力公司员工的教育培训工作不容忽视。不仅要从外不断的吸收行业相关的优秀人才，还要在内部员工中培养挖掘人才。只有这样才能使人才不出现断层现像，方可使企业的运行得到充分的保障。所以从少数优秀人才培养到全体公司员工全面才能的提升，是让我们公司在电力市场上处于不败之地的必由之路。本文探讨了面对激烈的市场竞争电力企业应如何培养出适应市场竞争的优秀员工，以确保企业生存发展。     

企业人力资源可持续发展问题的探讨

近几年来,我国的经济发展速度非常迅速,目前市场竞争也是十分的激烈。企业要想在激烈的竞争狂潮中得到长远的发展,当今时代下,首先要做好的就是人力资源管理工作。我们必须要认识到在新的时代背景之下,只有人才是最为珍贵的资源,掌握了人才才能确保发展。本文基于人力资源重要性的意义,重点的探讨了目前我国企业的人力工作,并提出了一些措施方法等。     

从传统文化看中国企业的绩效考核

绩效考核是当今人才激烈竞争的知识经济时代衡量、激励企业人才的重要砝码。企业激励机制和绩效考核体系该如何设计才能把人的潜力发挥到最大程度？这是塑造企业文化时所应注重的一个关键任务。     

如何有效提升电力营销服务质量

作为基础设施建设,我国已经开始加大电网建设,覆盖城乡的电网设施建设已经臻于完善,这是电力运营的基础,作为社会的公共事业关系到老百姓的切身利益。电力营销作为电力行业运营的一个重要环节,也随着电网的建设不断发展。随着电力市场的发展,电力行业的竞争越来越激烈,而电力企业想要在激烈的竞争中争取一席之地,就需要认识到电力企业不再是垄断企业,只有完善的服务以及规范的运营才能赢得市场。作为复杂而又系统的工程,电力营销服务需要高质量的服务书评,用以开拓市场,适应当代经济社会的需要。     

校企联合优势互补共筑高科技综合体

江泽民提出,要大力开展技术创新,创新是一个民族的灵魂,是一个国家的不竭动力。这为我们迎接知识经济时代的到来指明了途径。科学技术是第一生产力,只有科技才能促进企业产品结构、经营管理的升级换代,才能实现向现代化企业、科技密集型企业的转变,推动地区经济及社会各项事业的全面发展。 尤其是对部分起步晚,科技含量薄弱,尚未构筑起自己的拳头产品结构,市场适应能力差的小企业,要想在日益激烈的市场竞争中夺得一席之     

浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。     

浅析信息管理系统对企业发展的作用

在知识经济时代,信息越来越重要;面对激烈的市场竞争,掌握及时、准确、全面的信息,是企业生存和发展的前提,信息是企业的生命。本文论述信息管理系统对于企业的重要性与必要性,还举例说明信息管理系统如何促进物业管理企业发展。     

电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策

伴随着我国经济社会的不断发展进步,电力施工企业要想顺应市场经济发展的规律,赶上时代发展的脚步,就必须不断的加强企业的自身管理,这其中尤为重要的就是人力资源管理。企业的发展归根结底就是人才的发展,我们必须认识到人力资源管理在电力施工企业发展中所起的重要作用,当然我们需要承认现阶段电力施工企业人力资源管理中存在诸多的问题,我们需要加大研究力度,找到对应的解决方案和措施,推动人力资源管理工作的改革和发展,从而推动电力施工企业的可持续发展进步,文主要从现阶段电力施工企业人力资源管理中存在的问题以及具体的解决措施等方面对电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策进行了探究和分析。     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

知识经济时代教育对经济发展的促进作用

知识经济时代,教育是支撑知识经济发展的重要因素,教育已成为最重要的生产力.指出知识经济对教育提出了更高的要求,教育只有与时俱进,培养新型人才,才能促进知识经济的发展.     

技术创新：中小企业腾飞的翅膀

中小企业是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量。目前，国内中小企业竞争力较弱的主要原因之一，是缺乏技术创新、开发、转化能力。随着知识经济时代的来临，市场竞争越来越残酷，而企业的竞争实力将主要取决于技术实力，所以，中小企业如果想在激烈的竞争中争得市场份额，拓展生存空间，求得自身发展的最现实选择就是不断推动企业技术创新。只有通过不断的技术创新，中小企业才有更大的几率成功，为未来的发展插上腾飞的翅膀。 一、技术创新的内涵和特征 创新是人类永恒的主题，更是企业进步的永恒途径。所以有必要在阐述“技术创新…     

论企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化和知识经济的到来,企业核心竞争力成为企业获取持续竞争优势的来源和基础.要培育企业的核心竞争力,就必须积极打造人才资本,培育企业的核心技术,形成有特色的管理模式,创建先进的企业文化,实施名牌战略,只有这样,才能在激烈的市场竞争中取得优势.     

企业知识产权战略研究

随着知识经济的快速发展,知识产权已经成为决定国家和企业竞争力的最关键的因素之一,知识产权作为一种无形财产权,是一种十分重要的经济、战略资源,随着知识经济的来临,知识产权资源对企业的发展起着越来越大的作用。企业实施知识产权战略是获取与保持市场竞争优势、谋取最佳经济效益的策略与手段。