中国钢铁行业重点企业中战略集团与绩效关系的研究(1993-1994年)

建立在移动障碍的基础上,以全员劳动生产率、资本金利润率和资产利润率为企业绩效度量指标,对中国钢铁行业中64家重点企业中战略集团间的绩效进行了历史追踪研究·结果表明,在各战略集团之间存在着显著的绩效差异·综合此结果以及其他研究者的结果,表明不论在理论上还是实践中,都应将战略集团看作是影响企业绩效的许多种因素中的一个重要因素·     

产业演化逻辑与衰退产业战略选择

笔者在研究迈克尔·波特教授衰退产业中的竞争战略理论过程中发现迈克尔·波特教授是通过将三种基本战略与衰退产业产业结构相结合的方法来研究衰退产业中的竞争战略 ,他的这一分析存在一定的缺陷 ,没有形成一个较为完整的体系。于是 ,笔者试着从一个全新的角度———产业演化逻辑入手 ,在对衰退产业进行再定义和分类确定的基础上 ,建立一个较为完整的衰退产业中企业战略选择框架 ,即动因导向型衰退产业战略理论 ,主要包括需求型衰退产业战略、比较优势型衰退产业战略和技术型衰退产业战略。这对处于衰退期的企业思考如何制定战略走出衰退有一定的参考价值     

战略集团的存在问题

在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993～1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础·     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势 美国哈佛大学的迈克尔·波特教授（1980）称影响行业内竞争的经济力量为“行业（经济）结构”。行业结构决定了竞争强度，是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析，即行业结构分析，是制定企业战略，研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力：新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图（见图1）来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。     

创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响研究

创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是创新作为企业永续发展的核心动力.在信息经济时代,企业要想通过创新战略实现产品创新以获得竞争优势,必须不断追求创新绩效的优化.本研究采用SEM结构方程模型与多元回归分析,以成都市136家中小型风险企业作为样本,实证检验了创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响,得出以下结论:(1)创新战略与社会网络契合度越高,企业创新绩效越高;(2)创新战略与管理控制体系的契合度越高,创新绩效越高;(3)创新战略与创新文化之间的契合度越高,创新绩效越高.该研究结果对我国企业提升创新绩效、增强市场竞争力提供了有益参考.     

利用业务分析制定领导资源战略

本文从企业内部领导资源战略角度开始分析 ,企业的人力资源部门如何从企业的经营战略出发 ,结合企业具体的内外部环境 ,帮助企业主管人员通过有效的业务分析 ,利用比较技术评价方法 ,发展企业计划实现所需要的领导素质能力 ,制定领导资源战略 ,从而实现理想的未来绩效。     

基于输出的供应链分销阶段绩效改进方法

总结了标杆学习中目标企业选择和学习途径确定的方法·研究了基于输出的绩效评价和改进的标杆方法,给出了特定输出增长等定义和有关数据包络分析(C2GS2)的扩展模型·模型中所有被评价企业均视为具有相同输入、输出的决策单元·指出最小特定输出增长为绩效改进的最短路径,所对应企业为最佳标杆学习对象·在供应链分销阶段,该方法更易于操作,企业可保持现有投入,通过提高输出元素水平改进绩效·     

战略集团的存在问题(中国钢铁行业重点企业战略集团的划分:1993-1994年)

在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993-1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础     

多元化战略与企业绩效的关系研究——基于内生性和自选择模型的角度

基于公司多元化战略角度对企业绩效的影响提供新解释,利用2008—2013年间沪市A股上市公司的面板数据,考虑模型内生性和样本自选择问题,加入包括公司治理特征在内的公司特质为控制变量,实证检验了多元化战略与企业绩效间的关系.研究发现,无论是赫芬达尔指数还是多元化虚拟变量,其系数都变得更小,说明多元化战略对企业绩效的负面影响较大;在通过工具变量法和Heckman样本选择模型控制了内生性和样本自选择问题后,多元化战略对企业绩效的负面影响更为严重.稳健性检验显示结果是可靠的.该结论丰富了企业多元化战略理论,为企业有效实施多元化战略选择提供了科学依据.     

低碳背景下中海油战略制定关键因素分析

在对低碳背景下中海油战略制定影响因素分析的基础上,通过对影响中海油战略制定的32个自变量、8个战略绩效指标进行主成分分析,分别找出自变量、因变量的主成分,并基于此建立多元线性回归模型,分析各个自变量对于战略绩效的影响程度,从而得出影响中海油战略制定的关键影响因素,以期为中国海洋石油总公司在今后的战略制定中能准确把握关键因素提供借鉴参考.     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

深圳高新技术企业动态能力研究

企业如何在飞速变化的环境下形成动态能力,从而获得持续的竞争优势,是战略管理领域的研究焦点之一。在对学术界有关动态能力研究成果进行梳理的基础上。运用实证分析方法构造了深圳高新技术企业动态能力模型以及相关假设,通过问卷调查获得的数据研究了深圳高新技术企业动态能力与绩效的关系。实证结果表明,深圳高新技术企业其动态能力由市场导向、资源、能力与动态机制4个因子构成。其中,市场导向因子中的与竞争对手的互动、资源因子中的无形资源——企业文化、能力因子中的创新能力以及动态机制中的开放的创新体系对绩效的影响最为显著。     

银行业IT策略响应指标体系的建立及实证分析

面对信息技术在企业中日益深入和广泛的应用，这里试图从IT策略响应角度分析信息技术在企业竞争中的战略价值。在理论分析的基础上，建立了测量IT策略响应的指标体系并对上海市的国有、股份制和地方性3类银行进行问卷调研，实证研究我国银行业IT策略响应的现状。本次调研共发放问卷300份，回收有效问卷192份。依据调研数据，从客户服务和内部运作两个方面，分析IT在3类银行应用中的战略价值。     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破.我国加入WTO后,企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变,而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式,提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型,并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议.     

中小企业如何建立核心竞争力

现今我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。现代企业的竞争体现为一种优势竞争，为了增强这种竞争优势，中小企业必须找出和培养自己的核心竞争力。介绍了企业核心竞争力的涵义及特征，分析了我国中小企业的竞争力状况，提出了中小企业建立和培育核心竞争力的基本思路。     

技术落后国家供应链创新期权研究

创新研发是提升中国制造商竞争力的重要途径.以全球供应链为背景,研究在有海外技术垄断条件下中国制造商研发策略优选问题.区别于以往单一强调企业之间研发竞赛的研究工作,提出中国政府通过期权机制干预国内创新活动的设想.并设计两类市场垄断期权,建立完全信息动态博弈模型,求得各方收益水平,结论证明两类期权均能有条件的改善中国国内净福利.并建议根据市场成熟水平有差别的使用两类期权.     

持续竞争优势战略、创造共享价值对企业绩效的影响研究

共享经济是全球新一轮科技革命和产业变革下映现出的新型商业模式,正在加快驱动组织形态、资产权属、就业模式和消费方式的革新。本研究采用SEM实证检验了共享经济企业持续竞争优势战略与创造共享价值对绩效优化产生的影响,结果表明：（1）在B2P与P2P模型中价值网络、创新战略、战略资源对社会价值一致性有积极影响。（2）B2P与P2P模型中关键时刻、创新战略、战略资源、价值网络对信息共享价值具有积极影响。（3）社会价值一致性会对信息共享价值产生了积极影响。社会价值一致性与信息共享价值在B2P与P2P模型中均对参与价值有积极影响并通过参与价值对企业绩效造成了积极影响。该研究结果为我国企业提升企业绩效,增强综合竞争力提供了理论参考。     

基于网络外部性的IT企业技术标准竞争策略选择研究

网络经济条件下,技术标准竞争成为IT企业竞争的核心。在市场竞争环境和竞争战略不同的情况下,企业的竞争策略各异,运用博弈论的方法分析了IT企业在三种不同技术标准战略前提下的技术标准竞争策略的选择问题。     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。