全方位推行质量管理 大幅度提高经济效益

新世纪经济竞争的焦点将是质量的竞争、管理的竞争。实现中国经济振兴的关键是提高产品质量的总体水平。近年来,山西杏花村汾酒集团有限责任公司始终把质量作为企业发展的主攻方向,向管理要质量,向管理要效益。     

浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈.对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以"经济实力"为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障.     

评价管理才能和潜力的十个“I”测试

现在和不久的将来,一切组织机构都面临着为选择中高级经理与评价他们的工作质量而制定更高标准的需要.经济上和竞争中的困境摆在我们每个人面前,因此,我们要特别重视管理技能.由于社会上许多产品基本相同,所以,工商业的产品或服务,甚至在某种     

项目质量管理程序之我见

一个工程项目的成与败、优与劣,关键在于工程质量的管理,它能直接反映一个公司的整体质量水平,要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚,必须提高个体水平,个体代表整体、代表一个公司的形象.因此,抓好工程质量管理,选好项目经理是前提,文章阐述了施工项目质量管理的主要环节和预防措施.     

Discussion in the new situation, how to strengthen the quality supervision and management of construction projects

近年来,随着经济的发展,建设工程的规模在不断扩大,建设工程质量管理的总体水平也在不断提高,但是金融危机的到来,给建筑市场带来了不小的影响.竞争日趋激烈,开发商也在寻求应对措施.改变之前,在建筑工程中只偏重工程造价成本低、房价高的方面,使得工程质量没有得到充分的重视.质量监督机构如何在新形势下,在创新中谋发展,从而提高工程质量监督的总体水平,是文章探讨的重点.     

浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈。对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以"经济实力"为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。     

对建设工程质量管理中存在的问题分析

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈。对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以“经济实力”为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。     

项目质量管理程序之我见

一个工程项目的成与败、优与劣,关键在于工程质量的管理,它能直接反映一个公司的整体质量水平,要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚,必须提高个体水平,个体代表整体、代表一个公司的形象。因此,抓好工程质量管理,选好项目经理是前提,文章阐述了施工项目质量管理的主要环节和预防措施。     

浅议施工企业传统人事管理向人力资源管理的转变

如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康发展,是我们需要深入研究的一个新课题.     

浅议员工满意度

人力资源是第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争.在我国建设社会主义市场经济的进程中,在经济全球化的大趋势下,企业必须与时俱进,改进管理理念与管理模式,实现科学的管理,员工满意度成为企业管理者十分关注的问题.文章通过对员工满意度的功能和影响因素的分析,旨在对企业人力资源管理工作中,如何通过提高员工满意度、激发员工积极性,稳步促进企业经营发展给予建议.