浅谈企业人力资源管理与定位

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才"。     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

攀钢人力资源开发的思考

人力资源是企业最重要的资源之一，是一切财富中最宝贵的财富。在中国加入聊D后，攀钢占据国内市场的领先地位，而且在国际市场也要有优势。攀钢必须以创新的观念打造企业核心竞争力，而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分之一。做好人力资源的管理和人力资源开发是攀钢做强做大、参与国际竞争的基础和根本保证。本文通过调查研究攀钢人力资源管理和开发的现状，论述人力资源开发对攀钢发展的重要性，提出攀钢人方资源开发的思路：首先是现有人力资源的开发；第二是建立符合时代要求的人力资源信息库；第三，配合人力资源开发建立人才使用与管理的激励约束机制，探索挖掘人力资源潜能的途径。     

构建以人为本的人力资源管理模式

“以人为本”理念是新时期人力资源管理的重要思想之一。本文回顾了以人为本思想与人力资源管理思想的发展，结合我国企业人力资源管理中出现的问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，以极好地促进现代企业的可持续发展。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究

人力资源管理已经成为了现代企业管理的关键,为了能够跟上时代发展的步伐,企业必须把创新战略视为企业自身的发展之本,结合企业本身的实际情况,采取适当的人力资源管理实践,才能够更好的实现企业的业绩目标。本文将就此,从人力资源管理创新战略导向的必要性出发,具体谈论一下在创新战略导向下如何进行人力资源管理实践。     

现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。     

企业人力资源管理中的问题及对策

企业人力资源管理在当今社会的竞争当中占据着非常重要的地位，因为人力资源不同于其他的资源管理。人力资源是一种具有开发性和特殊性的资源。在21世纪当中，各大企业对人才的选择和运用已经有了新的突破和标准。但是在长期的发展当中也有着一定的问题。文章将会对现如今人力资源管理在企业中的作用作简要的分析，并对我国企业人力资源管理中存在的问题进行阐述，最后对我国企业人力资源管理的对策进行具体的论述。     

论企业人力资源管理道德

随着我国市场经济的不断深入，员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧，我国企业必须着眼于长远发展战略，对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与栓省，力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题，逐步提升人力资源管理道德水平，保证企业在人力资源上的竞争力，实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点，分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因，揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性，并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

现代企业创新激励机制的探讨

二十一世纪，人类已经进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代。作为现代企业管理发展的新趋势，人力资源管理将成为新世纪企业管理发展的主流，而激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的一项制度。     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

论企业人力资源管理

在知识经济时代，人力资源已成为经济和社会发展的第一资源。因此，现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，以人为本也就成了很多企业管理之道。本文企业如何加强人力资源管理作一些分析。     

人力资源经济管理工具对企业的作用

人力资源是企业与企业中员工配合程度的体现,人力资源的主要体现在员工从企业的内部或社会中得到的有关知识和技能,并且这样的员工能促使企业的发展与成长,当今社会,市场竞争严重,要想让企业更好的发展,就要提高企业自身的核心竞争力。该文对人力资源内部的管理结构进行了分析,并讨论了不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践以及经济管理工具的绩效考核和约束机制。     

论高校后勤人力资源管理

人力资源的开发是企业发展战略的重要组成部分，人力资源作为企业的第一资源，逐渐成为决定企业兴衰成败的重要因素。尤其对于正处于社会化改革之中的高校后勤来讲，随着社会化改革的不断深入，在以管理服务为主的事业型单位向以经营服务为主的企业型实体的转变和发展过程中，如何搞好高校后勤人力资源管理，为后勤体制改革的发展提供强有力的人力资源保障，已逐渐成为后勤改革的重要课题。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

在复杂多变的经济环境下,企业不仅要重视经营活动,也要注重企业人力资源的管理。人力资源管理与企业战略契合是企业成功发展的关键。调整好人力资源管理和企业战略的关系,灵活运用人力资源以确保企业在市场经济中保持长久的竞争力。     

构建基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作,它对企业来说是一把＂双刃剑＂。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。本文以民营企业A公司为研究对象,在其现行薪酬管理体系的基础上,结合A公司特点和人力资源发展战略的需要,探讨如何建立基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系。     

电信企业高效人力资源管理应用探析

人力资源是企业可持续发展的核心竞争能力。我国通信体制改革先后经历政企分开、邮电分管以及电信重组等过程，从完全垄断经营模式发展到现今多家企业并存、竞争发展的局面。在通信行业内，人力资源管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，围绕人力资源信息管理系统应用，就科学高效的人力资源管理方法进行简单的探析。