透过微软的“黑屏”

继“番茄花园事件”后,微软再出重拳,于10月20日正式启动了针对中国市场WindowsXP专业版及Office的正版验证计划,国内凡安装了盗版WindowsXP专业版的电脑被强行每小时“黑屏”一次,Office的菜单栏并将被添加“不是正版”的明显标记。     

国产软件的一次“亮剑”——编辑解读——向微软叫板的东阳人

在2009年3月20日举行的“中关村国家自主创新示范区动员大会”上,北京红旗贰仟软件技术有限公司（以下简称“红旗2000”）同时将“中关村科技园区20周年突出贡献企业（单位）”和“中关村科技园区20周年突出贡献个人”两项大奖收入囊中,“红旗2000”再次成为业界关注的焦点。     

微软：执“组织再造”重塑竞争力

微软的动向，IT界的方向!继英特尔战略重组之后，微软也揭开了企业全面重组的帷幕。中国企业，我们能从中学习些什么呢？[编者按]     

国产软件的一次“亮剑”——编辑解读

在2009年3月20日举行的中关村国家自主创新示范区动员大会上,北京红旗贰仟软件技术有限公司(以下简称红旗2000)同时将中关村科技园区20周年突出贡献企业(单位)和中关村科技园区20周年突出贡献个人两项大奖收入囊中,红旗2000再次成为业界关注的焦点.     

微软敲开中国“云市场”大门

2010年9月,微软中国云计算创新中心(CCIC)落户上海。CCIC立足中国市场,致力于帮助中国政府、客户和合作伙伴实现云计算潜力,与各地政府及企业在云计算领域紧密合作,以提升信息化水平、实现产业升级。云计算对中国企业有怎样的价值?中心研发进程如何?管理上有何创新?本刊特邀微软中国云计算创新中心高级总监梁戈碧、首席项目经理殷浩,全面解读微软"云战略"。     

“微软”在高新区建立技术中心

3月30日上午，合肥高新技术创业服务中心、安徽中科大讯飞信息科技有限公司、微软（中国）有限公司三方在合肥科学城指挥部办公室驻地签署了关于组建“合肥微软技术中心”的合作协议，这标志着微软技术中心正式落户合肥高新区。     

苹果微软上演历史“穿越”

近期最热门的电视题材莫过于穿越,极富戏剧色彩的轮回式历史吸引了大量粉丝,很多人都在憧憬:如果历史可以重来,我该如何扮演那个回忆中的我?历史也许暂时无法穿越,但过往的情境总会于不经意间重现在生活之中,在当今移动新平台市场群雄逐鹿之际,苹果与微软两大巨头的动作,频频引发人们的回忆:那些似曾相识的画面,一直在不断重演;那些曾经发生过的事情,如今纷纷穿越而来;一样的主角,一样的情境,只不知其是否又会重复当年往事?     

印尼比中国更有潜力

微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默6月初表示,相对中国,微软更加看好印尼或印度的潜力。为什么？鲍尔默如此评价中国：“中国没有软件市场可言。”据估计,在中国大约80％的微软Windows系统是盗版的。公司里的Office软件呢？那要到95％了。     

微软吞雅虎：“世纪并购”能否拉动老迈的战车？

新年新春之际,一则“微软欲吞雅虎”的并购传闻,给人们带来了无限的想象空间：一个是软件帝国的霸主,一个网络搜索的先驱,他们都有一个共同的敌人,那就是在搜索、网络广告和服务等的市场独领风骚的后生“谷歌”!其实,阻击谷歌的号角很早在微软、雅虎的市场战略中奏响,然而最终均不了了之。此次微软试图收购雅虎的目的是否是取长补短、旨在御敌？互联网产业整合已是大势所趋,但两个弱势联盟的整合能变成一个强势优胜者吗？而雅虎又会如何抵御这场“剃头挑子一头热”的强行收购？半路杀出的“白衣骑士”默多克新闻集团在其中究竟扮演着什么角色？人们都不得而知。但毫无疑问的是,此次“足以颠覆产业格局”的世纪大并购的进展演进,将成为2008年互联网产业最抢眼的焦点。     

微软VS Google：在华“抢”人才

人才兴则企业兴。人才资源是企业的最可宝贵的第一资源。在很大程度上我们缺乏的不是人才,而是促使人才脱颖而出的环境和制度。在当前国内竞争国际化、国际竞争国内化的今天,人才争夺正成为一场没有硝烟的战场,谁能在这个战场上取得胜利,谁就正能在全球化的竞争中居于领跑地位。数字表明,全球跨国公司500强已有400多家“落户”我国,越来越多的外企选择在北京、上海等地建立研发中心,利用优越工作条件和优厚待遇吸引人才,同时以奖学金、实验室     

梁希：敲响绿化祖国的“林钟”

1．1883年12月28日,梁希出生于浙江双林镇一个书香门第。后来,他成长为我国著名林学家、林业教育家,中国科学院院士,近代中国林学和林业事业开拓者之一,为振兴祖国林业做出了巨大贡献。     

京瓷，用上微软的“免息信用卡”

在严峻的经济形势尚未明朗之前,很多企业都在思考如何通过IT降低企业成本,并增强其竞争力。而微软正在推行的EA,无疑是一种深受欢迎的软件授权许可形式。对微软的全球企业用户而言,EA并非是个新鲜玩意儿。早在20多年前,微软就提出了EA计划,并且在大多数国家取得了成功。最近几年,微软开始向中国企业推荐EA计划,并逐渐获得了客户的高度认可和青睐。     

微软张亚勤：超级神童的“若水人生”

2010年1月25目,微软公司CEO鲍尔默公开对外宣布,总部设在北京的微软中国研发集团更名为微软亚太研发集团,作为微软全球资深副总裁、中国研发集团主席的张亚勤则接过了亚太研发集团主席的职位,又一次站到镁光灯前,这意味着,从此,他将成为包括日本、澳洲等在内的亚太地区所有微软研发机构的掌门人。     

“走出去”的彷徨

2003年开始，华为在俄罗斯、英国等国连续获得巨额订单，态势咄咄逼人。     

沈国康：那一片中国式“蓝海”

他是地道的上海商人。精明、斯文、认死理,但举止间隐隐透着一股江湖气：他有自己的一套生存原则,但关键时刻,抖机灵、“捣糨糊”的功夫也练得出神入化：血液中的“不安分”因子让他徒手创业,打造出中国第一款Windows版财务软件：企业遭遇致命危机之时,“军旗”理论指引他剑走偏锋,开辟出一片新“蓝海”;从物流供应链,到审计、全面预算、远程监控……他似乎走了一条和国内软件同行们完全不同的道路,但10年后的一个华丽转身。他从容杀回ERP市场,用来自“盒饭”的灵感“把ERP变傻”!这个颇具传奇色彩的创业者就是博科软件集团的创始人沈国康。一路走来。他头上的“光环”多得令人眼花缭乱：中国软件协会理事、上海工商联副会长、现代物流人才培训中心掌门人、CCID 2006中国信息化十大领军人物、连续8年“上海优秀民营企业家”……但他依然习惯称自己是“个体户”——这其中蕴涵着怎样的心路历程？相对时下浮躁的创业风气,他的经历又会带给读者怎样的思索？     

百事上演“模仿秀”：你奖“方正” 我赠“康柏”？

百事可乐只存北京、石家庄地区进行的这一促销活动主要采用两种方式,一种是换领,即在促销包装产品中,找到有“劲歌”、“倾听”、“热舞”、“鼓掌”等图案的拉环或瓶盖,即可获得包括最高大奖500台康柏Presario自由人电脑在内的多种奖品,另一种是超级换购,即以若干个瓶盖加一定现金,换取相应物品。百事可乐的促销活动大家见得不少,这次在其一贯的音乐主题下促销体现了一定的“新”意,而这“新”意则表现     

“雅巴案”：一场纠结的联姻

＂不是自己的孩子,把全身的血都换一遍了,还是不行。＂三年前,马云面对整合雅虎中国的困局,对老友如此感慨。三年后,阿里巴巴集团与雅虎的矛盾全面曝光。与当初联姻时的踌躇满志相比,现在的阿里巴巴明显感受到不快乐,并希望尽早结束双方的关系。但麻烦的是,当初掏出10亿美元、被业界看作冤大头的雅虎,如今掌握着阿里巴巴集团40%的股权,没有上百亿美元的对价,恐怕是不肯放手的。而纵观这场联姻的得失成败,还真不是当年评论家们所能预料的。     

美乐家启动“腾飞计划”

美乐家(中国)日用品有限公司(下称美乐家)要开始大动作了。2009年,美乐家在重庆、福州、广州、天津和沈阳五个城市连开生活馆,后经记者从多个渠道证实,美乐家将在第一季度就获得这五个区域的经营许可,而美乐家也早就对这五地市场开始了布局。     

“中国高铁走向东南亚”：编造出来的故事

中国高铁走向世界尤其是邻近的东南亚,从长远看是中国自身和东南亚发展的需要,但中国高铁＂走出去＂的步伐要根据现实情况做出合理的安排,不能超出中国与东南亚市场的需求以及超越中国与东盟政治关系而盲目推进。