浅谈集团企业财务管控体系的构建

现阶段,我国集团企业在财务管控体系的建立与运行方面还存在着很多问题,阻碍了集团企业的快速发展。如何积极的构建集团企业的财务管理与控制体系,摆脱财务管理监督职能弱化,预算不够科学合理,会计核算不到位,管理混乱等现象,亟待我们共同探讨、解决。本文分析了加强集团企业财务管理控制体系构建的必然性以及集团企业财务管控体系构建的现状,并从五个方面就如何加强集团企业的财务管控体系的构建,提出了若干建议。     

现代企业财务管理的困境与对策研究

随着信息革命与知识经济的兴起，企业财务管理在企业管理中的重要性逐渐提高，并成为企业核心竞争力的重要组成部分。财务管理目标、财务控制、财务核算、财务风险等方面分析了现代企业财务管理存在的问题，分析原因，提出了对策。     

浅谈企业集团财务控制

财务控制是现代企业财务管理的核心,加强财务控制已成为企业自身生存发展的需要。本文在分析财务控制理论发展演化的基础上,揭示出我国在财务控制理论研究方面存在的若干问题,提出加强企业财务控制体系的设想及对策。     

对加强集团企业财务管理的思考

我国集团企业财务管理中存在很多亟待解决问题,本文对集团财务管理中存在问题进行了分析,然后对如何加强集团企业财务管理提出了一定思考。     

集团企业财务共享中心运行存在的问题及解决对策

财务共享中心是财务管理工作的一种创新模式,通过共享中心对财务工作进行集中管理,能够提高管理效率、降低运营成本、助力企业发展.为此分析了我国集团企业财务共享中心运行存在的一些问题,并提出创新思维模式、加强信息系统建设、发展智能化模块等对策,为集团企业的标准化管理提供了参考.     

我国企业集团财务控制问题研究

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是当今企业需要解决的重要问题。文章分析了企业集团财务控制的基本模式,并结合我国企业集团内部财务控制的现状与不足,提出了相应的建议。     

加强国有出资企业财务管理的建议与思考

随着我国国有资产管理体制改革的深入推进,国有资产实＂两权分离＂和分级管理体制;各级国资管理部门受同级人民政府委托,履行出资人职责,建立起管资产与管人、管事相结合的国有资产监督管理体制。本文拟从各地国资监管部门采取的国有出资企业财务管理方式着手,进而分析国有出资企业财务管理存在的困难和问题,就如何加强和完善国有出资企业财务管理提出对策、建议。     

基于财务控制基础上的公司治理

公司治理与财务控制有着密切的联系,要完善公司治理结构,必须首先要加强企业的财务控制。根据我国企业财务控制中存在的问题,本文提出了从财务控制的主体、目标和过程三个方面来加强我国企业财务控制的对策,并以此来达到完善我国企业公司治理的目的。     

财务管理信息化发展趋势

对国内企业财务管理的信息化建设情况进行了调研及探讨,发现企业在应用会计核算软件进行基础会计数据处理方面发展较为成熟完善,但在充分运用现代网络技术功能进行财务综合管理方面发展滞后.现代网络技术的发展,为企业财务管理水平提高提供了技术条件,充分利用网络技术优势,将财务和业务管理进行一体化管理,将预算管控与资金管理一体化管理,是财务管理信息化建设的发展趋势,提高企业的运营管理水平.并探讨了目前企业财务管理信息化建设存在的问题,提出了推进财务管理信息化建设的建议和对策.     

适应理财环境的变化,加强企业财务管理

本文通过分析目前企业理财环境的改变和企业财务管理中存在的问题,指出加强企业财务管理,提高企业经营者的财务未质之必要性。     

刍议国有施工企业财务管理中的“短板”

建筑施工具有分散性和周期性的特点,它的施工环境比较复杂,人员素质水平层次不齐,因此在施工企业运营中就会出现财务风险。财务管理中的"短板",即风险和问题,在国有施工中也比较常见,且一直避免不了。谈谈对国有施工企业财务管理的风险的认识,分析其存在的原因,最后提出相应的解决方案,把财务管理中的"短板"补起来。     

浅谈当前企业财务核心能力提升的措施

随着市场经济的不断发展和完善,信息技术在以日新月异的速度变化,企业运营的模式也发生了较大的改变。财务在企业运作中处于核心地位,任何一个企业想要获得优厚的市场竞争力,那就需要有极强的财务核心能力作为整个企业财务的核心能力。主要表现在企业的财务表现、财务活动以及财务管理三个方面,这三个方面缺一不可,只有相互作用才能够帮助企业实现健康持续盈利发展。本文主要从五个方面对提升企业财务核心能力做出分析,第一是企业财务活力,包括了筹资、投资以及财务营运的能力;第二是财务管理能力主要包括了财务学习、职务规划以及财务创新的能力;第三是企业财务应变各种状况的能力,这其中主要有对财务风险的管理和财务关系的协调;最后是企业内部建设方面,这需要对企业整个财务部门及其相关人员的财务专业水平进行提高。     

企业财务管理浅析

本文从企业财务管理的地位、作用;企业财务管理存在的问题及完善企业管理应采取的措施三个方面阐述了作者对企业财务管理的粗浅观点与大家共讨。     

国有集团企业建立财务共享服务中心的探索与实践

财务共享服务中心是以顾客需求为导向,以财务业务流程管理为基础、信息技术为依托,达到优化组织结构、规范流程、提高效率、降低运营成本目的的一种创新型集团财务管理模式。详细介绍了某大型国有集团企业建立财务共享服务中心的探索与实践,通过对建立中心的背景与优势、中心建设的重要节点(目标、特点、阶段)及中心建设的成果等方面的阐述,为后续其他国有集团企业的相关实践提供一些有益借鉴。     

中小企业财务管理存在的问题及其对策简

财务管理方面存在的问题是制约中小企业发展的一个关键因素.由此找出财务管理存在的问题,并从企业的外部和内部分析了产生这些问题的原因.针对存在的问题和产生问题的原因提出了改进中小企业财务与管理的一系列对策,努力使企业财务管理的核心作用得到充分发挥.     

中小企业财务管理存在的问题及其对策

财务管理方面存在的问题是制约中小企业发展的一个关键因素。由此找出财务管理存在的问题,并从企业的外部和内部分析了产生这些问题的原因。针对存在的问题和产生问题的原因提出了改进中小企业财务与管理的一系列对策,努力使企业财务管理的核心作用得到充分发挥。     

浅谈如何提高企业财务规范化管理水平

针对我国企业财务管理的现状,就如何提高企业财务规范化管理水平,使有限资金发挥更大经济效益这一问题,从建立权责分明的企业财务管理规范,坚持依法办事;制定、执行科学的预算标准,加强财务审计监督;严格财务工作程序;遵循财务活动规律,做好资金管理工作及强化财务人员培训,提高执业素质等五个方面进行了阐述.     

浅谈企业财务分析指标体系的现状及对策

为了加强财务分析指标体系在企业财务管理中的作用，对目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨，并提出相应对策。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

企业财务管理探讨

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥管理职能,适应环境变化,防范财务风险。从财务管理的职能、企业财务管理目标、当前财务管理存在的问题出发,对财务管理进行了探讨,并提出了加强管理的措施。