五大秘诀留住知识人才

用分红和配股来收买人心?新经济时代炙手可热的知识工作者,可不吃这一套。究竟,如何留住这些游牧民族般的知识人才?管理大师传授你五大秘诀。 在美国,过去主管对员工不满意时,脱口而出的,就是“my way or the highway”(不听我的,就开车上高速公路滚回家)。现在许多知识工作者,听到类似的话,果真头也不回地,加足油门,就上高速公路,但可不是回家,而是去对手公司上班,或是去创业作竞争对手。 为什么知识工作者行情这么好?他     

正泰致胜五大秘诀

在温州，与市区隔江相望，有一个充满现代气息、被称作”东方电器王国”的工业重镇柳市镇。正泰集团是这里的一个典型代表．从某种意义上讲．也是温州民营经济的一面旗帜。这个中国最大的低压电器制造商．2000年经全国工商联调查排序．名列民营企业综合实力500强第7位。目前已成为拥有资产31亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金5亿元的大型企业集团成为了名副其实的“龙头”企业。     

产品生命周期的特点及质量管理对策

在分析国际企业特点的基础上，将产品生命周期理论引入到国际企业产品质量管理中，提出了在产品生命周期不同阶段应采取不同的质量管理对策的理论。     

质量管理的发展与创新

本文回顾了质量管理方式发展的五个阶段，并对各个阶段具有代表性的方式或方法及其之间的联系进行了简要阐述．由此得出了质量管理在今后创新的几个方向。     

企业兴衰三要素

1 人才——企业的动力源 从各国企业竞争的历史和现实看,在产品生命周期及产业发展的不同阶段,都离不开人才的创造。如果缺乏合格的人才,企业的发展必然会陷入严重的困境,在激烈     

日本中小企业保持活力的秘诀

中小企业面临全球范围内日益激烈的市场竞争．只有扬长避短，充分发挥自身的优势，寻找出有效提升国际竞争力的对策和途径，不断创造和保持竞争优势，才能在国内外市场竞争中寻找自己的立足之地。日本中小企业的成功做法，值得我们学习和借鉴。     

营销管理五大趋势

对于任何企业来说,营销沟通工具可分为:人员销售、广告、促销和宣传.简单地来说,销售管理是对人员销售部门的管理.销售经理同时涉及营销战略规划和人员执行,也负责评价和控制各类销售活动.他们必须同销售内部的人员打交道,同销售组织内的其他部门人员打交道,还要同组织之外的人尤其是客户打交道.下面的图1勾勒了销售管理过程的主要阶段,即基本的销售管理模式.     

浅谈科技产品企业质量管理创新

近些年来,伴随着科学技术的快速发展,我国的科技产品企业也得到了极大的发展。但是,与欧美发达国家完善的科技产业体系相比,目前我国科技产业的发展还存在一定的差距,尤其是科技产品企业的质量管理创新水平还比较低,问题比较突出。因此,加强科技产品企业的质量管理创新的研究就显得十分重要和迫切。该文重点分析了科技产品企业应该如何加强质量管理创新等方面的内容研究。     

实施名牌战略必须抓好五大工程

名牌是消费者追逐的目标，是企业在市场竞争中取胜的法宝，实施名牌战略是现代企业的必然选择本文从质量是名牌的生命；广告是名牌的催化剂，规模是名牌的依托；法律是名牌的法宝；文化是名自牌的源泉五个方面，阐述了抓了这五大工程，对企业实施名牌战略的重大意义。     

以质量求生存 以品种求发展：析吴江新联丝织厂梅堰分厂的治厂之道

吴江新联丝织厂梅堰分厂近年来形势喜人,尽管面对变幻莫测的市场和丝绸销售举步维艰的严峻形势,仍完成丝绸总产量337.51万米(其中真丝绸完成103.97万米);实现总产值6678.65万元;工税利留888.02万元;1996年利润完成357.66万元,比上年增42.63万元。这两年来我厂的具体做法是:     

工业企业加强销售服务质量管理思考

通过对销售服务质量内容的介绍及重要性的分析，提出了当前工业企业应加强销售服务质量管理工作及做好此项工作的几点建议。