集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一,它通过事前防范、事中控制、事后反馈调整,为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台.预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标,通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任,并以此为依据强化内部预算控制与考核,从达到全面控制的目的.从预算管理体制的要求看,必须认真做好如下工作:     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一，它通过事前防范，事中控制，事后反馈调整，为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台。预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标，通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算控制与考核，从达到全面控制的目的。     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制.它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行.     

科研单位内部预算控制体系的建设

科研单位的内部财务控制是科研单位为了保障科研经济活动的高效性,保护国有资产的安全性和完整性,保证财务报告的真实性和合法性,而在单位内部建立或实施的财务行为准则.预算管理是科研单位必须执行的,具有强制性和约束性的财务制度.科研单位的科学事业经费预算与国家财政预算紧密相连,是对科研单位财务收支的硬性约束和控制.目前,我国科研单位的内部财务控制在预算控制环节上还是比较薄弱的,存在着预算内容不实、约束力不强和执行不力等情况,缺少必要的跟踪、分析和评价制度.     

新形势下集团企业如何实行有效的全面预算管理

随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快,导致国内外市场竞争环境变得日趋激烈,如何有效提高综合管理水平以增强企业核心竞争力,已成为当前各企业面临的一个严峻课题,而实现企业战略规划目标的根本途径之一即为实施全面预算管理。全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,企业应根据自身行业基本特征和全面管理特点,构建起适合自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

预算管理背景下企业会计内部控制策略分析

随着市场经济的不断发展,现代企业管理制度已经进入快速发展期,需要在复杂多变的内外环境中不断提高竞争力,做好企业内部控制管理显得尤为迫切。预算管理是现代企业经营管理的有效手段,也是推进企业内部控制管理的重要方式。本文将在预算管理背景下探讨企业内部控制的有效对策,并提出可行性的意见。     

科研单位内部预算控制体系的建设

<正>科研单位的内部财务控制是科研单位为了保障科研经济活动的高效性,保护国有资产的安全性和完整性,保证财务报告的真实性和合法性,而在单位内部建立或实施的财务行为准则。预算管理是科研单位必须     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

一、公路施工企业建立内部财务控制体系的必要性 1.公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系.公路施工企业建立内部财务控制体系,主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系. 2.公路施工企业项目经理部完善的内部财务控制有利于减少违法犯罪行为的发生.在公路施工企业项目经理部建立完善的内部财务控制体系,可以堵塞财务管理方面的漏洞,杜绝项目经理部产生挪用公款、贪污等违法犯罪行为.     

企业预算管理探析

预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分.调查资料显示,经济发达国家或地区90%以上的大中型企业都实行了预算管理.     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理,是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一,是国内外企业财务管理的成功经验.近几年以来,集团公司全面推行的财务预算管理,正是借鉴这种成功经验,进一步加强财务管理的重要举措.在河南油田,第一采油厂实行的成本资金预算管理,则是预算管理在成本管理上的具体运用.     

企业内部控制制度的实施

近年来,我国经济理论界根据现代企业的运营方式和经营环境,财务系统的内部控制和其他经营管理方面的内部控制之间相互交织融合的现实状况,研究提出了内部控制的理论体系和实际操作机制,制定了相应的制度和实施办法.为了保证内部控制制度的实施,并充分发挥其有效作用,笔者认为实施内部控制企业还必须在提高对内部控制的认识、改善内部控制的环境、健全内部控制的组织、完善内部控制制度和建立相应的监督评价机制等方面创造最基本的实施条件.     

走向风险管理的内部控制研究

针对层出不穷的财务舞弊案例，新COSO框架下对内部控制和风险管理进行了新的补充和界定。通过对风险管理和内部控制的分析比较，在新框架的基础上，针对我国企业内部控制方面存在的弊端，提出企业内部控制将发展为更全面的风险管理。     

加强医院的成本预算和核算管理

<正>预算管理是内部控制的一种主要方法,因其兼具控制、激励、评价等功能,从而使其处于内部控制系统的核心位置。目前,预算管理已在工商企业中广泛推行,为企业带来减支增     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

健全企业财务机构 完善企业财务制度

<正>为了更好地体现企业财务管理理念,提高企业财务管理水平,应该科学的设置企业内部财务管理机构,制定完善的内部财务管理制度。一、企业内部财务管理机构的设置企业的内部财务管理体制和相应的财务工作组织制度是加强企业经营管理,提高其生产经营水平,有效     

企业财务预警系统分析

一、企业财务预警系统概述 财务预警足以财务会计信息为基础,通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务危机实施的实时监控和预测警报.财务预警机制事实上是一种风险控制机制,它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关财务资料为依据,以经济学、管理学、投资学、财务学、会计学为研究基础,从宏观监督和企业微观管理双重角度,采用比例分析、数学模型等方法,发现企业存在的风险和问题,并向经营者示警.