竞争使我们在创新、创造中提升——富佳公司创新纪实

<正>走进富佳这家现代化家电企业,我们印象最深的是处处洋溢着创新活力,董事长王跃旦先生的一番话引起我们深深的思索。"我们一直在探求企业发展的规律,其实核心只有两个字——竞争。竞争使我们去创造,去创新。竞争使我们懂得人才的重要性。"在办厂之初他就提出了"只有你的成功,才有我的发展,创建温馨型企业"这样一个经营理念。正是由于坚持以人为本的理     

中小企业如何构筑自己的人才库

未来学家约翰·赖斯比特曾经说过:"在工业社会,战略资源是资本。在新的信息社会中,关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。企业可以开发的有价值的新的资源的唯一对象,是他的雇员。这就意味着整个新的重点在于人力资源。"而从"科技是第一生产力"过渡到"人才资源是第一资源"这一新的观点,也证明当代企业已经开始重视到人才这一资源的重要性了。但是,在     

南朝鲜三星财团的用人制度

本文是南朝鲜三星财团总经理李秉哲所著新书《市场在世界各地》的节译。据美国《幸福》杂志1986年介绍,三星财团在美国以外的100家财团企业中名列第23位,已超过了日本三菱重工业公司。现在的主要产品有:家用电器、计算机、半导体、精密机械、重化学工业、食品、生物工业等。李秉哲1910年生,曾任由32家公司组成的三星财团的第一把手。新日铁名誉会长稻山嘉宽说,《市场在世界各地》这本书反映了南朝鲜的经济发展的真相,引起了世界实业家的注视。著名经济评论家长谷川庆太郎说,这本书透彻地说明了南朝鲜经济起飞的真相。     

毛泽东的人才观

毛泽东同志历来高度关注人才问题,在人才标准或培养人的规格问题上,他始终坚持"德才兼备"、"红专统一";指出人才要在认识和改造世界、改造客观和主观世界的统一中成长;强调人的发展是一个主体能动积极的过程,要给学生以学习的主动权。     

就业胜任力视域下高职院校教学适应性改革的对策研究——以物联网专业为例

当前高职院校物联网专业人才培养的内容、模式与企业需求脱节;专业师资力量薄弱,缺乏竞争力;学生实习岗位层次较低,技术含量不高。高职院校物联网专业要加强人才培养质效,必须坚持立德树人,以"四史"教育筑牢初心、使命;坚持德技并修,以物联网复合型人才为培养目标;坚持"双师"发展,以产学研融合带动师资力量提升;坚持以人为本,以就业胜任力培养为核心推进教学改革;坚持产教融合,以岗位需求推进"三教"改革。     

国有企业人才流失的成因与对策

<正> 企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争是企业竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重的问题,这是企业生存与发展应该尽量避免的。如果一个企业的机制不能留住人,不能最大限度地激活"人"的聪明才智,就会造成企业资源的浪费,极有可能导致人才的流失,就会对企业的发展前景产生不利的影响。人才流失原因1"外拉力"因素:外拉力因素是指人才流失是受企业外部的吸引力作用而引起的。这些吸引力主要有:1.优厚条件的吸引。其他企业提供的更为优厚的条件,如更高的工资待遇、福利保障、职位、较好的个人发展机会、进修培训机会等。2.人才市场的需求量加大。社会经济快速发展,提供的工作机会明显增多。     

办个“人才调校中心”如何?

有家企业把一个有绘画特长的工人安排干勤杂。他对"份内"工作毫无兴趣,可对"份外"的绘画却乐此不疲。他精心创作的几幅画被收录成集,这本该受到鼓励和表彰,可有人竟在背后说他"不务正业"。要是有个"人才调校中心",将其从勤杂岗位调整到美术设计岗位,岂不如鱼得水?无独有偶。笔者有个学经济管理的研究生朋友,很有点"内才",分配在一个经济综合部门干办公室工作,攻关无术,久不得志。又下乡扶贫一年,因自行其是外出搞社会调查,被说成"自由散漫"而被冷落。要是有个"人才调校中心",将其调整到决策智囊或企业管理岗位上,不就成人之美了吗?     

面向“一带一路”的中国工程人才全球胜任力研究——基于扎根理论的探索

工程人才是深入推进"一带一路"倡议的重要保障,当前对"一带一路"背景下我国工程人才全球胜任力的研究仍有不足。以10家参与"一带一路"沿线国家建设的中国企业中选取海外人力资源或工程项目主管为调研对象,就工程人才海外工作能力进行深度访谈,采用扎根理论方法进行分析,构建解释企业工程人才选用的3条故事线并从中识别工程人才全球胜任力的构成要素。研究发现:文化理解、全球思维、社会融入、沟通能力和学习意识是我国工程人才全球胜任力的关键要素。工程师上述能力的不足制约了我国企业海外业务的进展,人才能力提升与企业发展的不匹配导致企业内部出现人才结构性矛盾,倒逼企业开展工程人才管理改革。根据人才能力缺失的现象和全球胜任力的相关要素,高校需要创新人才培养机制,打造面向全球雇佣市场的工程人才;企业需要完善人才管理体制,丰富人才成长路径;个人需要提高学习意识与文化敏感性,促进自身的职业发展。     

破“四唯” 稳人才 促改革——以厦门自贸片区航空维修产业职称改革试点为例

<正>引言改革开放40年,社会经济飞速发展,行业更新、产业升级、人才涌现,我国一跃成为世界第二大经济体,大批科技企业、智能制造企业成为世界同行业有力的竞争者,而推动实现这一飞跃发展的关键因素是人,是人才。党的十九大提出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国。~([1])人才评价是发现人才、使用人才的     

资讯直通车

<正>全县科技与人才工作会议召开最近,海盐县委、县人民政府召开全县科技与人才工作会议。表彰了全县科技与人才工作的先进集体和先进个人,亚威朗光电(中国)有限公司等3家企业和单位作了经验介绍,县委副书记、县长沈晓红作了题为《坚持"科教兴县"和"人才强县"战略服务转型升级推动科学发展》的重要讲话,     

杭州未来科技城(海创园)全力打造高端人才特区

<正>杭州未来科技城(海创园)成立以来始终围绕"引才、育才、服务"三大主题,坚持"人才引领、创新驱动",全力以赴"引才",创新载体"育才",突出重点"服务",努力营造"惜才爱才"的良好创业氛围,使各类人才在未来科技城的建设和发展中发挥强大的支撑作用。大力集聚人才,坚持人才优先发展是前提。作为省市     

王毅提出政治解决叙利亚问题五点主张

<正>2014年1月20日,外交部长王毅在外交部接受新华社和中央电视台采访,就政治解决叙利亚问题提出五点主张。王毅说,中方欢迎并支持即将于1月22日在瑞士举行的叙利亚问题第二次日内瓦会议。这是推动政治解决叙利亚问题的重要契机,应该履行"五个坚持":一是坚持通过政治手段解决叙利亚问题;二是坚持由叙利亚人民自主决定国家的未来;三是坚持     

工匠型人才培养的探索与实践

我国的职业教育应是培育"工匠型人才"的摇篮,这就需要各个职业学校领会"工匠精神"内涵,掌握"工匠精神"精髓,全方位推进校企合作.通过校企合作,搭建"工匠型人才"培养平台,校企合作培育"工匠型人才",进行现代学徒制试点等各种有效途径,使学生成为企业满意的匠人.     

试谈城市商业银行的“活力曲线”

美国通用电气公司原首席执行官杰克·韦尔奇被赞誉为“全球第一CEO”,他的《杰克·韦尔奇自传》是全球商界“CEO圣经”。他以企业管理中不断创造人的理念,仅用短短20年就让通用电气名扬天下,创造了企业发展史上的奇迹。韦尔奇创造了通用电气,但更造就了了不起的企业人才。认真研究他的企业管理思想,借鉴和运用他的成功经验,特别是他在企业人才管理中发现并总结出的“活力曲线”理论,对启发和指导城市商业银行的人力资源管理,具有重大意义。     

重塑人才价值观 再创企业发展路——议人才价值在企业经营管理中的实现

人才与企业是利益共同体。真正的人才,应该适应企业的需要与发展,立足本职踏实工作、不断创新突破自我、带动团队提升绩效、达成愿景提升价值。作为企业,应该善当"伯乐",用好人才,为企业做大做强铸就坚强后盾。本文从实际出发,针对现代企业中存在的某些人才价值观偏离现象,就"正确树立人才价值理念"和"有效实现人才价值过程"进行了讨论。     

现代人才管理机制刍议

从单一引进人才、使用人才到逐步建立严格科学的新型现代企业人才管理制度,并由此实现企业人才管理从"身份管理"到"岗位管理"的转变,是江苏中港集团公司人才管理的致胜法宝。如今,位于张家港市的这家华东地区最大规模化纤生产企业内部,已不再有干部"铁交椅"和"终身制",干部和职工之间不再有"身份的鸿沟",这也是中港集团实行岗位管理的一个显著特征。现代企业,必须建立新型现代企业人才管理制度。该集团总经理、全国优秀乡镇企业家、江苏省明星乡镇企业家赵中伟这样认为。首先,是严格岗位设置。一贯以来,中港集团切实根据自身实际,严格控制管理人员和干部总量,目前,该集团已发展成为拥有8家分厂的跨行业、跨地区经营的国     

中美产业人才开发组织模式的比较与借鉴

目前我国产业发展与人才开发的结构性不协调问题越来越突出,这主要与我国的产业人才开发组织模式不合理有关.文章依据产业人才开发组织的四维分析框架"环境—要素—结构—功能"进行中美比较分析,综合判定美国的产业人才开发组织属于"超三螺旋模式",我国的属于"双螺旋模式".最后,借鉴美国的发展经验并考虑我国的实际国情,提出改进建议:分2阶段推进产业人才开发组织模式的演进发展;坚持现行经济体制下的三螺旋组织模式复位及演进提升;行业协会及三螺旋接口组织的发展壮大;相关利益者积极参与并实现利益契合;基于高等教育地方分权的三级递阶协调控制.     

提升科技企业孵化器从业人员队伍建设能力的对策与建议

人才是经济社会获得发展的最活跃要素,事业的发展离不开人才,科技企业孵化器要增强竞争力,离不开高素质孵化器从业人员队伍的建设与打造.为此,分析了当前科技企业孵化器在人才培养、队伍建设方面存在的共性关键问题,并针对问题提出对策建议:一是补齐人才引进短板;二是建立孵化载体与在孵化企业"人才共享"合作模式;三是通过服务实践打造...     

同方价值

五年里,在大家共同努力下,我们得到的最宝贵的经验到底是什么?我想有三点:第一是我们坚持了"技术+资本"这样一条企业发展战略;第二是我们用同方的管理文化凝聚了一支非常有战斗力的人才团队;第三是"清华同方"品牌的知名度有了非常大的提高.     

黄文福:为企业实实在在谋利

2001年,黄文福正式担任上海同济杨浦科技创业园有限公司总经理,有丰富管理经验的他坚持"为创业企业创造良好的成长环境"的建设理念,立足于服务的宗旨,突出国康基地信托同济大学技术与人才的强大鲜明的学科优势,依托杨浦区独特的区域和政策优势,努力打造具有鲜明特色的