世界名企的用人之道

本所介绍的这些跨国公司都在中国设有子公司，或许你还购买其产品使用，这些公司的用人之道值得我们欣赏学习。     

从人才流失谈企业的选才用人

<正> 人才作为一种资源,是企业发展的原动力。而当前,人才流失是摆在很多企业特别是国有企业面前一个严峻的事实。人才的不断流失使企业的发展成为无源之水。面对人才流失,作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值,让这一资源得以有效利用从而转化为资本,并不     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

企业人力资源管理现状及改进

从理取得的成绩和存在的问题两个方面分析了企业人力资源管的现状,并从明确企业人力资源需求、优化企业人力资源配置、加强对企业人力资源的关心及建立健全规章制度保证企业人力资源管理工作开展等方面提出了改进企业人力资源管理中存在问题的措施和途径。     

“知本”与“人本”——高科技企业用人之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点"。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢? 微软公司:雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔·盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,     

中外知名企业独特的用人机制

微软:任用有冒险精神的人。要成为闻名世界的美国微软公司的一员,绝非易事。你要对软件有浓厚的兴趣,还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。 英特尔:得3分的人也许更可取。英特尔在人们的印象中一个不断推陈出新、升级换代的品牌,其创新精神在招聘     

人力资源管理对企业绩效作用机制的研究评述

人力资源管理实践对企业绩效作用机制的研究是国内外学术界研究的热点,在梳理以往研究成果的基础上,认为以往研究存在的问题主要有数据来源单一、时间滞后、缺乏反作用机制的研究、中介变量的选取等。针对上述问题,认为今后的研究应尽可能选用企业客观数据,用纵向数据替代横向数据,加强反作用机制的研究,并多角度探索两者间作用机制的中介变量等。     

优秀的人才 发展的根本

“有人没事干”和“有事没人干”，是不少处于困境中的国有企事业单位不同程度上存在的客观现象。虽然他们也知道人才的重要性，但往往在实际的人力资源管理中，却因现行体制、机制、胆识和自身实力等方面的原因，不敢也不愿“越雷池一步”。当他们引进人才时，往往过多考虑的是运行成本，而无力顾及事业长     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题，企业应转变管理理念，把人力资源战略同企业竞争战略做到一致，注重人力资源开发，把员工培训作为解决人才需求不足的方法，树立良好的企业文化，并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

趋势怎样用人

1988年在硅谷成立的趋势科技只是一个不到10名员工的防毒软件小公司,短短十多年间,趋势科技跻身全球第二大亚洲最大的防毒软件公司,香港《远东经济评论》称趋势科技为“亚洲最具发展潜力的软件公司”;美国的《财富》杂志将它选入“亚洲最酷”的公司;而趋势科技公司董事长张明正自己,两度被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”,1996年被国际IT专业杂志《EDA ASIA》读者选为“年度最佳发明家”,台湾IT界称之为“防毒网路霸主”。趋势科技公司成功的秘诀在哪里》张明正认为,实现公司前景的关键是使之成为真正国际性的企业,成功地将不同的技术和     

现代企业创新激励机制的探讨

二十一世纪，人类已经进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代。作为现代企业管理发展的新趋势，人力资源管理将成为新世纪企业管理发展的主流，而激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的一项制度。     

浅谈企业人力资本的三大激励机制

在经济全球化、市场竞争日趋激烈的今天，为提升企业的综合竞争力，众多企业面临的一个很重要的问题就是如何留用人才，用好人才，为人才的成长创造宽松的空间和环境。从企业人力资源管理入手，重点从3个方面阐述了建立激励机制的原因及途径。     

浅谈企业人力资源管理发展与思考

随着社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一,人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前。     

民营科技企业如何建立企业文化和教育培训机制

民营企业的发展,不仅需要政策的支持、资金的扶持,更重要的是要建立自己的独特的企业文化,尤其是在企业发展到一定规模的时候.这也是作为一家现代化的农牧企业的天达集团,在市场经济搏击中的深刻体会.企业是以人为载体的,而如何留住人、用好人、培训人,应该是现代民营科技企业开发人力资源亟待解决的问题之一.     

辽宁生物技术产业发展中的人力资源问题研究

生物技术产业是智力密集型产业，作为智力资源的载体，人才对生物技术产业的发展起关键性的作用，从对生物技术的人才现状分析中可以看出，辽宁省生物技术人才不足，而且存在部门分布不平衡的现象，虽然辽宁省在吸引和培养生物技术人才方面作了一定努力，但仍需在教育培训、人才资源管理、用人机制等方面加大力度。