浅议项目成本的管理与控制

严格控制项目施工成本,有效采取控制措施,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对施工项目成本与成本控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

某市档案馆建设项目设计管理的过程分析

建筑设计的项目管理工作包括与设计工作有关的安全管理、成本控制、工程造价控制、进度控制、质量控制、与设计工作有关的组织和协调。该文通过档案馆项目设计的实施管理过程，重点对设计成本、质量、进度等方面的控制进行了论述，从而实现管理的目标。     

浅议如何提高审计质量

审计质量是审计工作的生命。近年来审计机关普遍加强了审计质量管理，为提高审计质量，对审计项目进行全过程控制和管理使审计项目质量明显提高，但由于多方面的原因，审计质量依然存在一些问题，集中表现在：审前调查不充分；审计目标不具体；审计质量缺乏针对性，指导性不强；收集审计证据有一定的盲目性；审计工作底稿不规范。在成果方面存在着情况不完整；综合分析不够透彻；审计意见不恰当，缺乏可行性；审计决定落实不够到位等。     

软件开发过程中质量控制的问题及方法

分析软件开发过程中,管理层方面和技术层方面存在的质量控制问题。认为软件开发过程中存在软件工程标准化重视不够、软件企业对软件产品评测意识不强、需求内容项目估算过少、项目组织过小、开发计划不充分、设计能力不足、项目经理的管理能力不足、项目测试与项目开发人员为同一班人马等问题。提出通过采用软件工程方法、ISO 9000-3标准和CMM认证等办法来提高软件产品的质量。     

语言服务视角下翻译质量控制的要素研究

从现代语言服务的视角出发,分析翻译项目实施过程中的各影响因素:源语文本、项目时间和预算、译者素养、流程管理和翻译技术,旨在为新时代的翻译质量控制研究提供思路。     

浅谈跟踪审计在基本建设项目管理中的作用

文章从分析基本建设项目管理遇到的问题入手,阐述了跟踪审计对基本建设项目的实施管理及工程造价控制的作用,并指出实行跟踪审计应注意的问题,具有一定参考价值。     

审计质量控制中审计记录的问题与对策

审计日记是审计工作人员以人为单位,按照时间顺序反映其每日实施审计全过程的书面记录,俗称“黑匣子”．它是审计机构对审计人员行为和审计项目质量进行控制的重要关口。然而,重视审计报告和问题底稿,忽视审计日记的现象较为普遍,实际工作中往往出现经济案件或重大责任事故时才把审计日记翻出来,从中寻找审计人员失职失误的证据,没有把对审计日记的审查与管理做到审计项目终结之前,发挥其提高审计质量、保护审计人员的作用。     

我国企业内部审计质量控制现状及对策分析

该文从影响企业内部审计质量控制的相关要素——控制环境、控制主体、控制客体、控制手段和控制标准五个方面,分析了我国企业内部审计质量控制现状,指出了我国企业内部审计过程中存在的不足和问题;然后针对不足,对审计环境进行优化,对审计主体、审计客体、审计手段和企业内部审计质量控制标准进行相应的完善和管理,以帮助企业实现组织目标,降低风险,提高企业的经济效益,进而加强和完善我国企业内部审计工作,提高企业内部审计的效率和质量。     

浅谈农村公路工程建设中的质量控制

随着甘肃省农村公路的大量规划和建设，公路建设的成本控制和质量控制尤其重要，特别是首先保障安全的质量控制和管理。以项目建设的单位在整个项目实施过程为主导，分别从监理单位监控、施工单位的选择以及项目建设过程中的质量控制几个方面论述农村公路工程建设质量的管理问题。     

关于公路工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制,宗旨是切实把企业的确保满足工程质量、合同工期要求等前提下,针对项目实施过程中所发生的机械、人工及材料等费用,通过纽织计划、成本预测、成本计划、成本控制和调整、核算等管理活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种施工管理活动,它是通过相关的组织管理、技术管理、质量管理、材料管理和安全管理等管理内容的运行达到预定计划目标,最终实现项目盈利的目的。     

浅析施工企业对工程造价的管理与控制

从转换企业经营机制，实施项目承包责任制，优化施工组织设计．加强工程量和材料量价的控制，加强施工质量和安全管理，加强施工索赔管理，加大内部审计力度等方面．论述了施工企业对工程造价的管理与控制。     

国家审计视角的政府投资项目跟踪审计

国家审计监督是一种政府行政行为,政府投资项目跟踪审计以投资活动为主线,对参与建设活动的相关单位和环节实施全过程监督管理,但跟踪审计过程中存在审计定位错位、缺乏统一操作标准、审计力量不足、业绩考核及组织审计收费模式不够完善等各种问题,给投资审计带来一定风险,为此提出了落实建设管理制度、健全跟踪审计操作规范、重视审计人才培养及理顺跟踪审计费用支付等一系列完善政府投资项目跟踪审计的对策措施。     

浅谈信息系统项目质量管理

本文从信息系统质量管理的概况入手，阐述项目质量管理的流程和思路，着重介绍项目质量管理过程需特别关注的问题，藉此作为信息系统项目质量管理的有益参考。     

IT项目中知识管理的应用绩效评价

IT项目是知识密集型活动,IT项目组织实施知识管理的水平高低,对IT项目的成功实施起着至关重要的作用。因此,进行IT项目中和知识管理的应用绩效评价,为提高项目组织知识管理实施水平提供依据。分析了IT项目组织实施知识管理的主要流程及相关内容,针对4个主要流程的内容构建了IT项目知识管理应用的绩效评价体系,介绍了如何用综合赋权法和灰色关联度模型进行IT项目知识管理应用的绩效评价。     

软件项目质量管理

软件项目质量管理是一个软件项目顺利实施并成功完成的可靠保证，其过程主要包括：质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。本文通过深入的分析并结合相关事例阐述了软件项目质量管理理论。     

浅谈项目施工的成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术经济和管理达到预定目标,实现盈利的目的。     

变电站建筑工程的质量控制

现代电力建筑工程项目不同于普通产品,具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成实施阶段质量管理的任务十分繁重,这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要索,严格控制项目施工质量因素,保证重要分项工程的质量,只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制。     

工程造价审计风险及其对策研究

审计风险贯穿于工程造价审计项目的整个过程中，具有客观性、时效性、可控性等特点。只有强化风险意识，加强法制观念，提高审计人员的综合素质，建立健全审计法规和制度，规范审计工作程序，采用先进、科学的审计方法，提高审计质量，才能有效地控制、防范和化解审计风险。     

借鉴PDCA循环理论 持续改进高校科研质量

本文介绍了质量管理领域的PDCA循环理论,在此基础上,分析了目前高校科研项目质量管理中存在的问题,结合科研项目各阶段的管理特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理全过程中,以持续提升高校科研质量.文章着重强调了科研项目实施过程的管理,同时针对目前科研项目应用项目管理过程中存在的科研人员管理、项目组织结构和项目管理沟通的问题,运用现代项目管理方法提出解决对策.     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。