电力建筑工程周转材料管理要点

随着市场竞争加剧,电力施工企业的成本控制压力增大,加强周转材料管理,降低工程施工成本、确保现场安全文明施工都有非常重大的意义.结合当今施工企业管理状况,本文对周转材料管理的要点做简要分析、归纳.     

浅谈物资零库存对建筑企业的影响

随着建筑行业竞争力的加剧,如何降低成本成为建筑企业现阶段研究的重要课题,在企业物资管理的库存管理环节,却有着相当大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念,发挥物料管理在建筑企业成本降低中的最大效用,是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。随着供应链管理理念的提出,有关供应链管理在建筑企业的应用研究日益受到广大学者和建设机构的关注。     

浅谈施工企业周转材料的科学管理

周转材料是指可经过反复使用的一种材料,其应用价值的体现,是通过多次转移逐步分摊到受益成本中去。对建筑企业来说,一般周转材料占项目材料成本的15%左右,控制好周转材料,提高周转材料的使用率,对大幅度降低建筑成本,提高建筑施工企业的综合利润具有十分积极的示范意义。     

物资管理中周转器材在项目成本控制的有效策略

工程施工过程中的成本控制是有效控制工程项目总成本,使企业获得良好的经济效益,增强企业的实力以及提高员工的收人水平的重要保障,而项目成本管理中周转器材的控制是成本管理流程中的重要一环。     

浅谈建筑工程项目管理

在市场经济快速发展的形势下,对于建筑企业形成了一定的冲击。建筑企业想要在市场竞争中获胜,就需要提升核心竞争力,降低施工成本,提高经济效益。所以说在建筑工程中,要加强项目管理,为企业提升实力。本文对于建筑工程施工中的成本管理、质量管理以及安全管理进行了阐述,为建筑企业的发展创造了有利的条件。     

浅析如何控制建筑成本

控制建筑成本,提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理,对如何控制建筑成本进行了探讨。     

建筑工程项目现场施工科学管理

通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。     

第三方物流企业成本管理研究

第三方物流企业成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义介绍,阐述目前物流企业成本管理的特点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

试论施工企业现场成本管理

项目成本为施工企业成本的主要部分,一般要占施工企业成本的90%以上。因此,面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有进行有效的项目现场成本管理,降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间,这对施工企业的生存与发展极其重要。     

浅谈施工现场管理过程中的问题及对策

现场施工中,加强对建筑施工现场进行科学化管理,能有效地消除安全隐患的发生,增加对建筑材料等的利用率,同时为建筑企业节约成本,提高建筑质量,还能减少对环境的污染,这样更有利于建筑企业的发展,使企业在竟争之中立于不败之地。     

5S在企业行政管理中的应用研究

现场改善理论旨在降低成本、减少浪费,提高生产效率和产品质量,多用于生产制造领域,在企业行政管理中应用较少。基于5S理论,进行相应的定性分析,对行政管理中的现场进行改善,以提升行政管理形象,提高工作效率和服务质量。     

浅谈施工企业在建项目成本管理存在的问题及对策

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,不断加强和改进在建项目成本管理的方式方法,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理,切实降低项目成本,提高企业经济效益,实现利润最大化。本文对工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并对企业如何加强在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈劳务分包队伍的管理

目前建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素,而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量,如何搞好劳务管理,对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。     

如何有效进行工程成本控制

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量:工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅谈如何提高施工项目利润

近年,随着国家对建筑市场的不断监管,建筑交易规则不断完善,使得建筑市场的竞争也日益激烈,致使施工项目收益下滑,也使得施工企业利润越来越小。如何提高施工项目收益,成为施工企业生存和发展的根本。笔者经调查发现,要提高施工项目收益,需提高施工企业的成本管理和成本控制能力,而目前企业大部分项目成本管理模式单一、效果比较差,成本控制并不理想。因此,对施工企业项目成本的管理就变得越来越重要。     

电力系统运营管理中的成本控制问题

针对如何降低电力系统运营管理中的成本问题,从提高电力系统运营管理的自动化水平、提高电力系统终端用户的能源利用率和降低电力保护与控制软硬件的成本等方面进行了阐述。特别引入了向前延伸管理的崭新管理理念,从新的角度诠释了电力系统运营企业与电力设备制造企业之间的关系,提出了一种降低电力保护与控制设备成本的思路和方法。     

对建筑经济成本管理的认识与分析

在经济市场环境中,我国建筑企业有很多发展机会的同时,也需要面临诸多挑战.如此严峻的形势下,建筑企业要想在市场经济中可持续发展,就需要建筑企业加强经济成本管理,充分发挥经济成本管理的作用,节约经营活动成本,强化经营活动,促使建筑企业经济效益得以提高.那么,如何实现建筑经济成本管理科学、合理、有效的实施?该文从对建筑经济成本管理的认识展开,对此问题进行详细的分析和探讨.     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

关于在工程项目中如何更好地开展成本管理的几点认识

随着市场经济的发展,以及市场竞争的加剧,建筑企业加强工程项目成本管理尤为重要和迫切。针对建筑企业开展成本管理现状,对如何开展好工程项目成本管理,从成本管理方法和活动建立在基于工程项目的各项活动基础上,把全员管理的思想和方法落实到项目管理成本中,编制切实可行的施工组织设计,发挥其在工程项目成本管理中的作用,以及针对工程项目的规模、特点、条件等具体情况选择分包模式等4个方面谈了认识。