浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

浅谈工程签证管理

建设工程项目投资大、工期长,在实施过程中不可预见因素多,工程签证不可避免。加强施工过程中的签证管理,是提高业主资效益的一条重要途径。通过对目前工程签证存在的主要问题进行分析,找出了具体的决策和措施:要提高签证管理人员的责任感,尽量减少设计变更,明确签证管理的权限,特别是加强现场签证的管理,提高现场签证的质量,才能有效地降低实施阶段的工程造价。     

施工企业中的工程造价管理

工程违价管理工作是施工企业管理工作的重点之一。贯穿于施工整个全过程，它包括施工前期的投标、预算工作，施工期间的成本控制，设计变更，签证洽商，施工后期的工程索赔，结算管理、工程造价资料管理工作。现与大家一起交流工程造价管理工作方面的经验和体会。     

工程施工阶段的造价控制要点分析

工程施工阶段，要强化施工组织设计，加强材料管理，以及设计变更和工程签证的管理，以便有效地控制工程违价。     

浅谈项目施工阶段工程造价管理

虽然施工阶段节约投资的可能性已经较小,但浪费的可能性却很大,极易造成投资的超支。浅谈在施工招标、设计变更、现场签证、结算审核过程中工程造价管理应注意的问题。     

做好现场签证是控制工程造价重要环节

施工中影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料变更等四个部分，其中”现场签证”的漏洞最多，直接影响工程造价的确定与控制。站在业主的角度，就一、目前现场签证存在的问题二、如何更好的控制工程签证三、工程造价人员的工作重点四、如何更好加强工程价款结算，谈自己的看法。     

浅谈现场签证管理

现场签证主要是指施工企业就施工图纸所确定的工程内容以外,设计变更、施工图预算或预算定额取费中未包含又实际必须发生费用的施工内容所办理的签证,是控制工程造价的重要环节。     

从造价控制角度看工程施工现场签证

施工现场签证是指业主与承包商根据发承包合同约定,就施工过程中涉及合同价之外的责任事件所作的签认证明.现场签证不包含在施工合同和图纸中,具有临时性和无规律性特点,涉及面广,如隐蔽工程、材料代用、施工条件变化、设计变更等.它是影响工程造价的关键因素之一,是施工阶段造价控制的重点.     

工程项目设计和施工总承包模式下的投资控制

实行设计和施工总承包模式有利于投资控制,降低工程造价。在工程设计、招标、合同、主要材料的采购、设计变更和现场签证、工程竣工结算审核等环节加强管理是控制投资的关键。     

工程实施阶段造价管理问题探析

工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为关键环节,以严格控制设计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标。     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。     

关于造价管理的一些合理化建议

从建设前期的标底预算编制，到设计、施工阶段的设计变更管理和材料设备管理，以及竣工阶段的工程审计等．都应做好工程造价控制的管理工作。     

有关施工阶段工程造价中合同控制与管理的思考

施工阶段工程造价控制是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后投资控制的工作。施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制与管理。本文在有关施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。     

施工现场签证应注意问题

<正>工程项目在实施过程中,做好施工现场签证对工程结算非常重要。工程预结算人都熟悉,及时作好签证,对工程增加收入,确保公司和项目的双赢。影响工程造价的因素有很多,如:设计变更,现场签证,技术措施,材料代换等。现场签证的问题很多,管理比较困难,人为因素多,可能引起的争议也     

工程现场管理对工程造价的影响

施工阶段的工程造价不仅涉及到工程的质量、进度、安全,而且贯穿于工程管理阶段的全过程。应事先制定详细的办法和制度进行预控,尽量减少工程变更,严格把好现场签证关,按照守法、诚信、公正、科学的准则进行工程管理,达到最大限度降低工程造价的目的。     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。     

浅析施工阶段工程造价管理与控制

本文从工程施工阶段如何管理和控制工程造价,重点从加强招标投标管理,准确编制工程量清单控制价、严格现场施工变更和签证管理,强化施工合同管理意识和加强工程竣工结算管理等角度进行了较为详细的论述。     

认真做好施工签证管理

工程的结算多数采用工程招投标的中标价加设计变更、施工签证的方式进行.其中施工签证是工程结算的重要依据之一,但因"施工签证"涉及建设单位与施工单位各自的利益问题,因此,人为因素的干扰较多,往往花样百出,给工程结算造成很多困难.因此,加强施工签证管理,是建设单位和施工单位都应当引起重视的问题,必须切实抓好.     

浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理

建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6％-20％之间。由此可见，加强设计变更和工程洽商的管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，要对其做到确实有效的管理，应做好以下几方面工作。     

浅谈施工企业对工程设计变更的实施与操作

设计变更是工程施工管理中很重要的一项内容,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间较长,难以确定其造价。因此,施工如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。通过描述建筑施工中设计变更的概念,归纳了设计变更的内容及设计变更产生的原因,详细分析了设计变更的作用和管理,对提高工程投资效益有十分重要的意义。