建筑工程质量目标管理研究

质量目标管理是一项复杂而精细的工作。主要是因为建筑施工的质量目标管理不仅随着施工环境而且随着参与人员的素质的不同而不断地变化。本文,笔者根据自己多年的从业经验,对建筑工程质量目标管理发表一些个人的见解,期望能给从事建筑施工的同行提供一些参考。     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

建筑施工质量的目标设计与管理探析

施工质量决定着建筑的安全性、经济性、进度以及建筑整体性质量,而现代建筑质量化实现,不仅要求建筑经济效益的发挥,而且深入到社会效益、环境效益等,这就要求强化建筑施工质量的目标设计与管理。     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

在建筑施工当中，质量管理无疑居于核心位置，要想做好施工质量管理，施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。     

加强建筑施工企业质量管理的措施分析

(郑州森林苑园林绿化工程有限公司,河南郑州450018)摘要:在我国经济飞速发展的背景下,传统的管理模式早已无法满足新时期对建筑工程的要求,而其中的施工质量控制措施也需要改进和加强。本文将从影响建筑施工企业质量问题的因素、加强建筑施工企业质量管理的措施两方面进行分析。     

如何提高建筑施工管理水平

改革开放以来,随着经济建设水平不断提高,科学技术的发展也日新月异,与此同时,建筑工程已在国民经济中占重要地位。因此,建筑施工管理已成为建筑工程管理工作中的重点,建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏,关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。本文详细分析了现今建筑施工管理常见问题,并提供了一些具有较强操作性的解决方案,为如何提高建筑施工管理水平指明了方向。     

建筑施工企业设备管理

众所周知,企业经营的目的就是利益的最大化。随着我国国民经济的快速发展,市场经济竞争越来越激励,建筑行业尽管随着经济的发展也在不断的进步,建筑施工机械化水平也在提高,但是激烈的市场经济竞争对建筑施工企业提出了更高的要求,想要在激励的竞争之中求发展,想要获得更高的利益,建筑施工企业就必须要采取手段加强企业的管理。而本文笔者主要论及建筑施工企业的的机械设备管理问题,其中包括机械设备的对建筑施工企业的重要性、建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题及其解决对策。     

建筑施工管理中存在的问题及改进建议

<正>目前,我国建筑施工项目质量管理尚不完善,建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题,严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件,基于上述问题,分析建筑施工管理的影响因素,提出加强建筑施工质量管理的建议,进一步完善质量管理体系,对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

试论建筑施工管理存在的问题

建筑施工是一个非常复杂、困难的过程,在这个过程中往往由于一些突发性的事件而影响施工的顺利进行。所以,做好施工过程中的管理工作是保障建筑物质量以及安全性的重要措施。近年来,随着人们的物质要求逐渐得到满足,人们对住房等建筑的要求也在逐年增加,建筑施工管理工作的开展也逐渐得到了重视。     

对建筑施工中质量管理的探讨

质量是建筑产品的生命,作为建设者,施工企业必须增强质量责任意识,在施工的各个环节上落实质量责任,保证工程的质量。笔者结合自身多年的工作经验,对建筑施工的质量管理进行探讨。     

关于建筑施工现场管理的探讨

在经济发展的大力推动下,建筑施工企业迎来了发展的春天,与此同时,建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节,它关系着建筑施工企业的施工安全,关系着建筑施工质量,同时,也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。但是,当前,很多建筑施工企业都不注重施工现场管理,导致施工现场问题重重,不文明施工现象"遍地开花"。本文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等几个方面存在的问题,提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。     

论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

<正>施工管理(construction management),即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

施工管理（construction management）,即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

建筑施工企业管理执行力探讨

管理执行力已经成为企业越来越关注的一个话题,特别是建筑施工企业因为生产模式的特殊性决定着必须建立起有效的执行,才能保证施工生产的顺利进行。本文分析了建筑施工企业管理执行力中存在的主要问题,并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造建筑施工企业管理执行力的具体措施。     

建筑施工中的协调管理措施分析

建筑施工是一项惠及民生工程,其质量好坏,不仅影响到社会民生生存,还直接影响到人们的生产生活。从现阶段建筑施工来看,大多数施工人员在施工过程中,存在诸多问题,影响了施工工程质量,进而造成资源、时间浪费,施工进度迟缓。现就建筑施工中协调管理现状进行阐述,分析其原因,提出有效地协调管理措施。     

建筑工程施工的质量控制

<正>施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到非常重要的作用。做好质量控制的3个关键环节是施工     

建筑施工成本管理问题及控制策略探究

成本管理是建筑工程项目管理的重要内容,做好成本管理有利于提高工程建设的经济效益,从而使施工单位在激烈的市场竞争中获得竞争优势。基于此,本文将主要针对建筑施工成本管理的相关问题进行研究,首先分析目前建筑工程施工成本管理存在的问题,然后针对这些存在的问题提出控制策略,希望可以为工程建设单位提高成本管理工作的质量提供一些参考和建议。