中国钢铁企业竞争战略因素的实证性分析

研究分析钢铁企业的竞争战略因素,有助于中国钢铁企业制定有效的竞争战略,提高企业核心竞争能力,从而促进钢铁企业可持续发展·通过对中国70家大中型钢铁企业样本的选择,样本企业绩效的评价及其分类,竞争战略因素与企业绩效关系的数理统计实证分析,得出中国绩优钢铁企业是如何通过各种竞争战略因素来实现其竞争战略的研究结果,从而为中国钢铁企业制定有效的竞争战略提供科学依据·     

企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

企业战略管理与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,所以。关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

浅谈企业组织变革

中国加入WTO后，中国企业生存和发展面临的首要问题是制定适宜的企业经营战略，而企业组织变革则是经营战略得以实现的必要条件。进行企业组织变革可以将组织结构的变动同组织运行的管理规范改进、人员培训同步进行，阻力较小，变革易取得成功。     

竞争情报与企业战略管理的关系

本文介绍了竞争情报的概念,分析了竞争情报在企业战略管理中所起的作用,说明了两者是相辅相成、存在着相互提升的关系。竞争情报是企业制定战略管理的基础,为其提供信息和智力支持;而竞争情报在企业战略管理中发挥着独特的作用,实现其自身价值。     

战略管理会计研究

作为企业应站在战略的高度,进行战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。这种变革后的管理会计即为战略管理会计。它是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施并评价战略计划以取得竞争优势的手段。     

中国企业国际化过程中的文化问题研究

中国企业国际化过程中的文化问题是企业在跨国经营管理过程中必然要面对的关键问题，这一问题制约了企业发展战略的制定，因此对于中国企业国际化过程中的文化问题及其影响进行一定的研究具有重要的意义。     

浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

资讯

互动沙龙战略制定关乎企业命运战略在很多中国企业家看来不是一个特别需要讨论的问题,但是真的不需要吗?从《科技智囊》战略专辑“战略管理六大失误”中,你可能会越来越不自信,忽视竞争力、同质化、复杂化、缺乏变通、无视匹配原则、将执行放在脑后,从基本的战略制定到最终的实施,任何一个环节的隐患或失当都会导致战略成为一句口号,甚至是一个笑柄。据专家预测,一旦市场完全对外打开,中国企业所面临的生存环境将极为严峻。而作为指导企业长期发展的思路,战略必须慎而又慎,否则其代价将极其惨重。值得担心的是,很多企业还没有真正认识到战略…     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程,要求企业必须对宏观环境、行业竞争,市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的,系统的分析,计划,制定出企业明确可行的近期,中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

高新技术企业成本管理优势分析

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

经营决策与企业会计信息管理浅析

管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。     

构建企业知识产权管理体系的探讨

知识产权战略在企业发展战略中的地位日益显著,企业要实施知识产权战略就必须构建知识产权管理体系。本文从企业知识产权管理机构的设置,相关管理制度的制定和完善,企业知识产权管理信息平台的构建以及企业知识产权管理评估体系等方面探讨我国企业知识产权管理体系的构建。     

中国管理咨询机构5O强审定发布办法

第一章总则第一条为推动和促进中国管理咨询行业的发展，打造中国优秀的管理咨询机构，使企业更好地选择管理咨询机构，制定本办法。第二条本办法所称的管理咨询，是指战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、风险管理咨询、集团管控咨询和管理信息化咨询等。     

企业信息化关键问题分析

为推动企业信息化进程,有必要分析企业信息化的关键问题。企业信息化的关键问题主要包括:制定企业信息化战略,大力推广信息技术的应用;变革管理思想,努力培育适应信息化的新型企业信息文化;加强企业信息化的保障制度的建设,包括设立信息主管,加强信息组织管理,变革企业组织等。     

新时期会计文化在企业战略管理中的作用

会计管理是企业战略管理的基础,也是保证企业各项经济活动有序运作的一种内控手段。战略管理是企业管理者基于企业的发展目标,结合企业的内外部环境制定并执行的一系列行动计划的管理活动。在市场经济体制下,为了确保企业可持续发展,应该科学地运用战略管理思路来把控企业的发展方向。该文围绕新时期企业会计文化的特点谈谈企业战略会计的意义和管理措施,为从事相关管理工作的同行提供一些管理经验。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。