新时代转型升级中地勘单位档案管理模式探讨

地勘行业面临转型升级的新阶段,给常态下的地勘单位带了新的机遇新的挑战,目前我国地勘行业发展和改革设定为企业化、市场化。地勘档案管理模式主要针对单位内部档案场所集中化、机构设置合理化及运作机制规范化。通常来讲,档案的管理模式是多种多样的,而各单位需要根据自己的实际情况和需求采取适合自己的模式。作为地勘单位综合办公室人事兼文秘工作人员,既承担着干部人事档案管理,文档文书档案管理和地质资料档案管理,还要负责衔接各个部门工作,负责办公室各项工作,各本文主要针对地勘行业的档案管理模式进行探讨,笔者结合了自身的实践经验,首先介绍了档案管理模式的内涵,然后分析处于转型升级中现阶段地勘单位的档案管理模式运行中出现的问题,根据现状提出了一系列针对地勘单位档案管理模式的对策。     

浅谈地勘单位如何抓好社会主义荣辱观教育

本文针对地勘行业工作艰苦、人员分散等特殊性,就如何抓重点,突出党员干部的实践表率行为;抓点面,促进教育活动的全面展开;抓载体,着力从活动中提升职工道德素养;抓切入点,注重教育的实际效果,旨在为地勘单位进行社会主义荣辱观教育提供参考。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题，本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容，从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视.根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨.     

对地勘单位扩大服务领域的认识和思考

结合甘肃煤田地质工作发展历程,就如何扩大地质工作服务领域谈一些粗浅认识,并认为不断拓展和延伸地质工作的服务领域,走大地质发展之路,是市场经济条件下发展地质工作的必然选择。     

地勘单位基层党组织创新的几点思考

提高地勘单位党支部工作的创新能力主要有：其一,尊重党员的主体地位,积极营造以人为本、公平公正、和谐稳定的发展氛围;其二,把解决思想问题与解决实际问题相结合,努力为党员职工排忧解难;其三,给职工的成长成才搭建平台,创造条件。地勘单位基层党组织要积极营造促进人才成长的良好发展环境,努力满足职工的＂四个需要＂,即渴望关爱的需要、沟通心灵的需要、展示自我的需要和成就事业的需要。地勘单位基层党组织只有工作方法创新才能最大限度地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分发挥和调动职工群众的主观能动性和创造精神。     

地勘单位科技档案管理工作之若干问题探讨

加强科技档案管理,提供一系列齐全、完整、准确的地质勘探资料,为地质找矿服务是使科技档案更好地发挥服务利用功能的保证。     

2005—2014年地勘单位地质档案管理类论文统计分析

以2005—2014年地勘单位地质档案管理类论文为研究对象, 从论文发表总量、主题思想分布、论文引用率、合著率4个方面进行了分析,探讨了存在的问题,提出了相应的解决措施.     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

浅谈新时期地勘单位的档案建设

地质档案是矿山企业生存发展与地勘工作的命脉与基石,随着信息化、数字化时代的到来,如何创新档案工作,拓展服务;促进地勘与社会事业的发展成为当前档案工作关键。本文笔者结合工作实践,从人才队伍、基础建设、管理创新、服务拓展等方面探讨地勘单位的档案建设。     

如何做好地勘单位声像档案的管理工作

本文主要针对地勘单位声像档案管理薄弱、重视程度不够出现的问题,较为详尽的阐述了声像档案在强化管理、突出重点及确保安全方面应注意的问题,以起到有关部门高度重视声像档案在地勘单位实际工作、生活中发挥的作用。     

地勘单位营运风险管理

地勘单位长期戴有"事业单位帽子",有拨付的事业费或人头费,竞争意识、风险意识淡薄。随着国家机构改革,企业体制与机制也随之改革,现在地勘单位已参与到国内、国际市场竞争中,参与市场竞争就必须遵循市场规则,就会面临各种营运风险,地勘单位只有不断强化风险管理,规范市场运作,将风险管理贯穿并渗透于企业日常经营过程中。     

浅谈新时期地勘单位的审计职责

基层地勘单位是以地质找矿为主、多种经营为辅的特殊事业单位,随着改革发展的深入,内部审计工作将顺应形势的需要而日益重要,审计职责要与时俱进。本文就完善内部审计职责作浅显的探讨。     

浅谈提升地勘单位质量管理对策

近年来,随着地质找矿工作力度的不断加大,如何提升质量管理意识和运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行,在组织战略、资源配置及项目施工中强化质量管理的地位和作用已显得尤为重要。在依据国家对地勘行业有关资质、质量安全管理等政策不断出台的背景下,分析了目前地勘单位质量管理体系运行中存在的问题,并从健全和完善质量管理体系的管理模式、做好质量管理体系重要过程控制、规范体系运行等方面提出了提升地勘单位质量管理水平的对策。     

浅析现代高职院校档案管理服务工作的创新模式

高校档案管理工作是高校的重点工作之一,档案蕴藏着丰富的信息资源,是高校教育事业的重要组成部分,特别是高校的档案管理错综复杂,就需在创新上下功夫。     

论地勘单位如何适应市场经济的发展

阐述了属于国家统包统管任务型的地质勘探事业单位,要实现市场经济的根本转变,必须解放思想,树立市场经济的新意识;对产业结构要进行调整,合理安排项目组合,建立市场经济新机制;同时要建立健全市场经济管理保障体系。     

如何进行地勘单位的人力资源管理与绩效考核

面对国有企业人力资源改革的浪潮，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立以人为本、体现出人与知识的、价值的、高绩效的人力资源管理模式，完善事业单位管理体制和运行机制，调动单位干部职工的积极性，从而更好地为企业的发展多做贡献。笔者就如何探索地勘单位的人力资源管理与绩效评价体系谈几点粗浅的认识。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

如何做好档案管理工作

档案管理工作是单位管理工作的一部分,是提高工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作。科学规范的管理档案,是衡量业绩与管理水平的重要尺度。档案记载着优秀成果,对研究科学发展提供了第一手资料,是进行科学分析,扬长避短,制定发展方向的好教材。