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财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向,其具体措施主要包括:树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。 相似文献
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全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期(预测与计划)并控制的管理行为及控制安排。企业可以通过全面预算管理,对企业进行综合、全面的管理,从经营机制角度和企业战略角度理解它的内涵;一个健全的企业预算制度,实际上也是完善的法人治理结构的体现。用预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。 相似文献
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预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。 相似文献
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全面预算管理是现代企业的重要内控管理手段。针对集团企业在全面预算运行过程中存在的问题,提出了相应的解决途径,并对集团企业全面预算管理体制作了进一步展望。 相似文献
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随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理已经成为企业治理的一项重要制度。本文主要对全面预算管理制度的内容及其特点等进行阐述,以求加深企业实施全面预算管理重要性的认识.对完善企业治理机制具有现实和深远意义。 相似文献
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一、全面预算管理及其特点全面预算管理是指在管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是企业管理支持流程之一,具有全面控制和约束力。其立足于公司治理机制,与其它管理支持流程相互作用。一个公司全面预算管理体系应包括以下几点:预算组织制度、预算指标体系、预算编制程序与方法体系、预算监 相似文献
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<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公 相似文献
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文惠明 《中国新技术新产品精选》2011,(18):232-232
本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。 相似文献
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全面预算管理在企业中的意义及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了预算管理及在企业中加强预算管理的重要意义、主要作用,并结合集团实际情况,阐述了完善考核评价机制是有效实施全面预算管理的有效途径。 相似文献
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全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。笔者长期在国有特大型煤炭企业从事财务工作,现结合工作实践,对企业实施全面预算管理的现状进行分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的有关对策。 相似文献
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张健 《重庆工商大学学报(自然科学版)》2008,(2)
实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。 相似文献
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报业集团的全面预算管理与绩效考核 总被引:3,自引:0,他引:3
实行全面预算管理是报业集团发展到一定阶段必然选择的管理工具和方法,有着现实的政策基础和实践基础。报业集团全面预算编制应遵循一定的原则和程序,按照自上而下和自下而上的循环进行修订和完善。针对集团战略发展目标和不同性质的单位设置全面预算指标,并通过一定的组织程序贯彻实施全面预算管理,对责任单位和责任人进行绩效考核。在实施全面预算管理过程中应注意规避现行体制中的弊端。 相似文献
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本文通过对全面预算管理的阐述,以搞清全面预算管理的科学内涵。全面预算管理作为一种涉及到全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制力和约束力,决不只是财务部门的事情。理解和把握全面预算管理应该立足于公司治理机制,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。 相似文献
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<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财 相似文献
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全面预算管理浅析 总被引:4,自引:0,他引:4
李霞 《科技情报开发与经济》2009,19(30):184-186
全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。 相似文献
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全面预算管理在集团公司中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,无论是大型国企还是知名民营企业,正越来越关注公司的管理水平,管理水平的高低成为评价上市公司的一项重要内容。而全面预算管理作为管理的重要一环,受到了更多的关注。笔者所在集团企业也于近期在原有预算制度基础上全方位推进全面预算管理,本文试结合实践中的经验探讨对全面预算管理的一些初步认识和作法。 相似文献