我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

浅析如何提高监理人员职业竞争力

监理是一个技术密集型行业,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业要在竞争中取得成功,需要高素质、复合型、开创型的人才。监理人员要获得更大的发展空间,就必须拥有能够超越对手的职业竞争能力。人才是监理企业的一项最重要的资源,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业面临着一个巨大的机遇,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为监理企业发展的动力。     

我国通信建设监理企业发展战略探讨

针对我国通信建设监理企业发展的现状,本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路,首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题,在此基础上重点探讨了监理企业发展策略,从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。     

监理诚信建设的问题与对策

随着监理市场化、社会化程度的不断提高,监理企业面对日趋激烈的市场竞争,通过培养高素质监理人才队伍、强化质量监控措施、创新企业管理机制等措施,有效提升了监理企业综合实力、增强了企业发展后劲。但与此同时,也出现了监理行为不规范、监理人员无序流动等涉及监理企业诚信的新问题,受到各级部门和社会各界的高度重视。     

浅谈如何提高监理企业的经济效益

我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大。监理市场竞争激烈,尤其在当前监理费取费率偏低、市场存在压价竞争的情况下,监理公司应学会在困境中适应市场的变化,尽可能提高监理项目收入,并合理控制工程监理的成本,争取监理企业经济效益最大化,这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。     

我国监理工作存在的若干问题探析

加入WTO后激烈的市场竞争将迫使我国监理体制进一步改革，以适应科技进步和市场竞争的需要。于是章就我国监理工作的现状和发展进行分析和探讨。     

创新 优质 薄利 品牌－－我国企业面临新世纪挑战的对策

进入新世纪，我国企业面临着国内激烈的市场竞争和即将加入WTO的国际市场竞争。处在当前“山雨欲未风满楼”形势下的我国企业，在这场如此激烈的竞争中，应以“冷静面对、快步跟上、突破重围、占领阵地”的战略，务必保持清醒的头脑，采取“创新－优质－薄利－品牌”的策略，以便适应并促进全球经济的发展。     

伯川德竞争下债务融资的策略性效应

通过建立一个随机动态博弈模型,考虑债务融资在寡头价格竞争中的策略性效应,并分析市场进入中企业战略性债务融资策略与产品市场竞争策略的选择.结果表明:企业在制定商业战略时,系统地考虑融资策略和竞争策略间的战略性关系,将有利于其在不确定环境下的可持续发展.     

浅谈我国监理企业的现状和加入WTO后的对策

加入WTO后，国内监理企业将面临新的挑战，国内监理企业应克服自身不足，积极采取相应对策，以适应WTO条件下的竞争，这样，我国的监理企业才会得到新的发展。     

工程建设监理企业风险管理的目标与基本原则研究

工程建设监理（以下简称监理）是我国近年来新兴的一项行业。目前,我国的监理工作已逐步走上了法制化轨道。经过了近二十年的努力．监理企业和从业人员从数量上和质量上都有了很大的发展的提高。监理企业的覆盖面已达到相当的规模,并取得了良好的效果。但同时也要看到,监理企业的良好发展趋势的同时也存在着挑战。甚至是风险。现在对监理行业的风险管理的研究比较落后,以前从事的研究大多是从实施监理工作的必要性、可行性,监理企业如何规范自己的行为、监理企业的资质管理、监理工程师的资质管理等多方面宏观角度的理论与实践的研究工作。我们应该看到目前监理企业存在很多问题,一方面,监理企业和监理人员的素质还有待于进一步提高：另一方面,作为工程项目参建方之一,监理企业面对着我国当前建筑市场存在许多不规范行为的现状。监理行为要进一步发展。还需要社会各界的理解和支持,需要一个规范、有序的外部环境,同时自己也要增强监理企业风险的识别与抵抗机制,否则监理企业将面临巨大的市场经济环境下的竞争机制的淘汰危险。     

浅析新形势下中国货运代理企业竞争策略

我国加入WTO后，货运代理扮演着重要角色，货运代理市场竞争越来越激烈。新形势下，我国货运代理企业如何改变传统经营理念，调整经营模式，增强企业核心竞争力，已成为我国货运代理企业急需解决的课题。本文从我国货运代理企业面临的环境出发。深入分析其传统经营模式下存在的问题，并有针对性地做出了竞争策略分析。     

博弈论在市场竞争中的应用

随着我国市场经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈。企业处在一个不断变化的环境中,为了生存和发展,企业需要应对竞争对手施加的竞争压力。不同的市场竞争方式给企业带来的竞争压力也不同,本文主要分析和讨论企业如何采用正确的市场竞争策略,以使企业在市场竞争中处于有利地位。     

财务软件业的发展策略

随着EPR理念和技术的发展．我国财务软件开始向企业管理软件和全面软件两个方向发展，我国财务软件市场现状一方面是市场竞争激烈。另一方面是机会与挑战并存。在TK技术飞速发展、互联网技术广泛应用的环境下，研究出我国财务软件业的发展策略已是迫在眉睫。本文从以下几个方面提出发展的策略。     

工程监理企业经营投标管理策略初探

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括：完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。     

我国工程建设施工阶段监理工作规范化的探讨

我国的工程监理事业是在建设事业的改革开放当中应运而生，不断壮大，现已成为建设事业中一支不可或缺的力量。但我国的监理工作还存在不少不规范之处，本文探讨我国工程建设施工阶段监理工作规范化存在的问题，并提出我国工程建设施工阶段监理工作实行规范化的方法和措施，以便规范和引导监理企业和监理人员不断提高监理工作水平和工作成效。     

做好监理企业工程技术资料的收集,加强成本管理

工程监理企业整个行业历史较短.最初由于企业数量少,监理市场基本形不成竞争建设单位对监理企业要求较低,监理企业只要有监理项目,就能取得较好的利润,行业利润相对比较高.近年来,随着监理企业数量迅速扩大,市场竞争日益激烈,市场对监理企业的要求越来越高,管理也越来越规范,企业利润不断缩小,而利润的有无、大小关系到一个企业的生存和发展,从会计的基本等式"利润=收入-费用"可以看出,费用越小利润越大.所以,监理企业在项目监理取费固定的情况下,只有做好工程技术资料收集整理工作,加强成本管理,以追求更多的利润.根据监理企业的现状,其工程技术资料的收集,加强成本管理主要应从以下几方面入手.     

浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。     

浅析我国银色营销组合策略

随着我国老龄化社会的到来，将形成一个容量巨大的银色消费市场，给企业带来无限的商机。分析银色消费市场的特征，开发银色消费品，采取针对的营销策略满足老年人的需要，在关爱老年人的同时，获得市场竞争优势。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。