建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

建筑工程施工质量目标控制

本文结合工程实例,对项目的质量目标控制展开论述,对存在的问题进行了分析与探讨,提出如何提高目标控制水平和实施工程项目质量目标控制的有效措施。文章针对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素,论述了实现质量目标控制的关键途径。     

建筑工程现场施工的管理与质量控制分析

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国的建筑工程数量不断增多、规模不断加大,建筑行业呈现出生机勃勃的发展景象,使我国的社会面貌发生了深刻的变化。但是建筑行业的过快发展也不可避免地带来了一系列的问题,比如工程质量问题,对人们的生命和财产安全产生了巨大的威胁,影响了社会的稳定和国家的长治久安,也在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。因此,加强对建筑工程现场施工的管理与质量控制成为当务之急。本文主要从建筑工程现场施工管理以及现场施工质量控制两方面了进行分析。     

对建筑工程施工阶段的项目管理探析

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

浅析建筑工程施工质量管理

我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后,房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段。     

浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下,具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

建筑工程现场施工管理的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

工程项目现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷,因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

如何加强建筑现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

建筑工程施工管理的探讨

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文从建筑项目的施工管理、施工项目的验收以及建筑工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。     

浅谈建筑工程的施工管理

本文分析了影响建筑工程质量的因素,提出了施工质量管理的具体措施。     

建筑工程的施工管理实践探析

通过结合某高层住宅大楼的施工实例,总结该工程中在施工管理方面所采取的有效措施,同时提出笔者的建议,为同类工程管理人员提供参考借鉴。     

浅谈在建筑工程中的施工管理

建筑工程项目施工涉及面广,是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。影响工程质量的因素很多,即使是使用材料的微小差异,都极容易造成质量事故。因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成,通过策划和控制,以项目的整件利益和施工方自身利益出发,使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段,正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

论建筑工程现场施工管理

本文从技术准备、材料监控、质量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

建筑项目现场施工质量管理之我见

本文首先阐述了建筑现场施工质量控制所存在的问题,并在对问题的分析过程中介绍了建筑现场施工质量控制的步骤及实施要点,最后,对问题提出了相应的防治对策。     

建设项目现场的施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

土木工程施工项目管理的探讨

本文结合具体施工工程,针对我国在土木工程施工项目过程中存在的主要问题及原因、施工项目质量管理的控制等方面进行了分析,对土木工程未来的发展做了展望,以提高土木工程施工项目管理的水平。