公路施工质量管理之我见

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理．政府监督”三级质量管理体系。现对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。     

对公路施工项目的质量管理工作的认识

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了太澳高速公路平顶山段第十二合同段及S220公路改建工程等公路建设项目的路基路面工程的施工，现结合这些工程施工的实践，对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。     

论海洋平台建造中的项目成本管理

项目成本管理是工程施工管理中不可或缺的一个环节,是施工建造企业最为关心的问题之一。项目成本管理工作的质量与企业经济效益有着紧密的联系,所以施工建造企业必须重视成本管理工作,海洋平台建造项目成本管理要求更高。     

公路施工项目中的质量管理

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。本文对公路施工中的常见问题和项目的质量管理工作做一些探讨。     

施工项目合约管理的内容

项目合约管理是推动生产经营稳定发展，维护公司正常经济秩序，规范公司经济行为，维护公司合法权益的一项管理工作。合约管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。本人在多年的工程项目施工中承担合约管理工作，对合约管理的重要性体会非常深刻。合约部门是项目成本控制的重要执行部门，     

施工企业工程项目成本控制的分析

项目成本控制是项目管理的核心内容，强化建筑施工企业的项目成本管理工作，是控制项目成本的关键环节，实施项目成本全过程控制，才能最大限度实现项目经济效益，提高建筑企业自身市场竞争力，推进企业可持续发展。     

强化建筑工程预算管理措施的实践探索

做好工程预算工作是强化企业各项管理工作的前提与基础，是企业管理工作的一项十分重要的内容。建设工程项目的预算管理工作首要任务是进一步强化建设工程项目的预算编制，确定合理的工程造价，从而有效控制建设项目的工程造价。本文根据工程预算管理过程中出现的普遍问题，对于强化工程预算管理工作所采取的措施进行了深入分析。     

抓好工程施工管理是确保工程质量关键

每项工程的施工质量是企业质量管理工作的基础，也是整个企业管理工作的关键所在。抓好工程项目的施工管理，是施工企业质量管理工作中一项极为重要的硬任务，来不得半点马虎与松懈。笔者就自己多年的经验，得出以下几点见解。     

浅谈建筑工程质量的施工管理

抓好工程项目的施工管理，是施工企业质量管理工作中一项极为重要的硬任务，来不得半点马虎与松懈。 抓好每项工程的施工质量是企业质量管理工作的基础，也是整个企业管理工作的关键所在。那么，怎样才能抓好工程项目的质量管理呢？ 笔者就自己多年的经验，得出以下几点见解：     

公路工程质量管理办法浅谈

第一章总则第一条为加强项目经理部质量管理工作,创建优质工程,提高企业经济效益和社会信誉,特制定本办法。第二条工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志。必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益和以质量求发展的质量管理经营观念,使项目全体员工都认识到质量是     

关于推动油田企业质量监督与管理工作探讨

为进一步与国际快速接轨，加快建设质量管理工作、进一步推动企业发展。在新形式下搞好油田企业的质量管理势在必行。健全质量管理体系，完善标准实施规范，加大计量配备检定力度，强化质量监督，不断开拓质量管理工作新局面，努力实现质量管理工作全面提高，也是促进企业发展，增强企业综合竞争力的必然要求。     

浅谈公路施工现场管理的工作要点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

浅议工程项目质量与安全管理关系

施工项目管理是施工企业对一个产品的施工过程进行管理,而项目的质量、安全是管理工作中不可缺少的重要环节,与进度、成本两大要素相辅相成。常年的一线工作,使笔者切身体会到：在项目实施过程中,质量、安全对项目本身和企业的重要意义。     

浅议公路施工项目的质量管理工作

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。笔者作为宁夏路桥工程股份有限公司质检部的工作人员,现结合我公司这些年的实践,对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。     

强化质量控制——实现公路项目管理目标的关键

随着社会主义经济建设的不断发展,公路交通事业的发展也日趋完善。公路项目施工单位对于公路项目施工建设的质量也不断的增高,工程项目质量是公路施工企业自身各方面素质状况的一个综合反映,是评判企业项目管理水平是否优秀的一个重要标志,质量是保证一个企业良好的生命力的关键因素,在公路工程项目质量管理工作中,要切实的实行＂企业自检、政府监督、社会监理＂的三级质管体系。本文就现阶段公路工程施工企业项目施工质量管理的控制水平做出深入的分析。     

浅析水利工程项目管理阶段与强化

所谓项目管理主要是指在水利工程项目实施的过程中,利用系统的理论和方法,通过对工程项目各个阶段和各个方面的工作进行规划、组织、监管及控制来实现工程项目在管理方面的整体目标。在现有的经济形势下,水利工程项目管理工作的开展质量决定了工程建设企业在市场中的竞争实力,同时也影响工程整体质量。因此,加强水利工程项目管理工作的有效开展与落实,成为影响水利工程建设企业和我国水利工程行业稳定发展的重要环节。     

关于搞好施工项目管理工作的着眼点及策略研究

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,做好施工项目的管理工作是施工企业各项工作的重中之重,必须从组织机构、质量、成本、安全生产与文明施工等各方面认真抓好落实好。     

浅谈施工质量管理的若干要素

质量管理是施工企业的命脉,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业质量管理体系仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文就施工质量管理工作的一些要素,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

浅议公路施工项目的质量管理

文章结合工程施工的实践，阐述了公路施工项目的质量管理，并提出搞好施工项目质量管理工作的建议。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。