资产弃置会计服务管理——以煤炭行业为例

中国是煤炭的生产与消费大国。煤炭企业的生产经营活动会对环境造成污染和破坏,应履行资产弃置义务。目前,中国煤炭企业资产弃置费用普遍确认不足或没有确认,同时存在远期义务到期违约风险。文章认为,煤炭行业组织应该增加在煤炭企业资产弃置会计中的服务管理职能,通过参与保证金制度管理、联营基金管理并与注册会计师合作来保证煤炭企业资产弃置义务的履行,并提出了政府对煤炭行业组织服务管理职能履行的支持手段。     

国有煤炭企业改制后存量资产管理的探讨

国有煤炭企业改组为集团公司,不等于建立现代企业制度在集团公司内部实行资产经营责任制,建立国有资产保值的运营机制,解决由于产权责任不明而造成的存量资产不实,资产运营效益低下,流失严重的问题,仍是摆在政府煤炭企业经营管理者面前的重要课题。那么如何强化存量资产的管理并创造最佳效益呢? 一、增强市场观念,强化资产管理的基础工作     

提高资产管理和运营水平实现煤炭企业国有资产保值增值

阐述了实现国有资产保值增值需要解决好的认识问题,分析了加强煤炭企业资产管理和运营的必要性,提出了实现资产保值增值的几点设想与建议。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业环境资产计量问题探讨

环境资产的计量作为环境会计中的重要内容,应当给予足够的重视。本文就煤炭企业环境资产的计量进行探讨,以环境资产的含义和确认入手,讲述了煤炭企业环境资产所包括的内容、计量极其存在的问题。     

基于供应链思想的煤炭企业物流管理

本文分析业供应链环境下煤炭企业物流改革的必要性，指出我国煤炭企业供应链管理中存在的问题，针对问题煤炭企业供应链物流管理实施对策。     

实现煤炭企业物流成本控制的有效途径

通过分析煤炭企业物流的特点，针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

浅谈煤炭企业机电设备管理中存在的问题和对策

煤炭作为我国的主要能源，其生产的稳定性对我国的国良经济具有十分重要的意义。随着现代化技术的发展，煤炭企业大量采用了新型的机电设备，促进生产效率的提高，增加煤炭的产量，机电设备对于煤炭企业生产的连续性和稳定性具有十分重要的作用．因此要强化对煤炭企业机电设备的管理。文章分析了煤炭企业机电设备管理中存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决措施．为整个煤炭行业机电设备管理水平的提高提供参考和借鉴。     

现代企业制度下,煤炭企业财务人员必备的素质和理念之管见

财务管理在煤炭企业中处于很重要的战略地位。本就煤炭企业财务管理人员如何提高综合素质，树立新的管理理念进行了理论探讨。     

煤炭企业成本管理

阐述了煤炭企业成本的特殊性及其影响因素,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了改善煤炭企业成本管理的策略。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

煤炭企业多种经营SWOT分析

ＳＷＯＴ分析是西方企业管理中广泛应用的方法。论文结合煤炭企业实际，分析了煤炭企业多种经营的机会和挑战、成功要素、优势和弱点；并进一步提出了煤炭企业多种经营的战略思想、战略目标体系和战略对策。     

供应链思想影响下的煤炭企业物流管理

随着信息技术的发展与管理思维的创新,供应链管理应运而生。本文分析了供应链环境下煤炭企业物流管理的必要性,指出我国煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出煤炭企业供应链物流管理的实施对策。     

浅谈煤矿企业人力资源的柔性管理

随着市场经济的发展，能够吸引、培养和留住人才成为企业成功的关键和具有竞争力的根本。论述了人力资源柔性管理的内涵，指出了煤炭企业采取柔性化管理的必要性，重点阐述了煤炭企业柔性管理的实现途径。     

煤炭企业资本成本管理体系探究

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,在煤炭企业中,成本管理建立于现代金融市场和现代煤炭企业制度的基础之上,主要是以企业的资本成本为管理对象,对资本信息进行确认、计量和报告,整合后供企业财务管理参考。本文对影响煤炭企业资本成本管理的因素进行了分析,在此基础上,针对性地提出了煤炭企业资本成本管理体系,旨在为改善煤炭企业当前的成本管理环境提供理论参考。     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

加强煤炭企业成本管理 提高煤炭企业经济效益

本文从煤炭企业成本构成的特点入手,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出了加强煤炭企业成本管理的措施,最终达到促进企业经济效益提高的目的。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，