浅议监理项目团队负责人的工作

监理行业经过20余年的发展,总体行业达到一定的规模,如何提升监理在建筑市场中的作用,突出监理本职角色,是目前监理行业发展的一个瓶颈,以项目管理团队模式进行项目管理,是突破目前监理行业发展瓶颈的道路之一。     

构筑企业文化 打造优秀团队

介绍了打造企业优秀团队的意义,阐述了企业在打造优秀团队中存在的不足,从企业外部环境、企业执行力对人的管理、企业文化建设等方面分析了企业的变化,并探讨了企业团队在新形势下的发展特点及建设启示.     

如何提高监理工程师素质

监理工程师应有良好的职业道德,熟悉有关法律、法规等,才能提高监理工作水平。     

我国工程监理从业人员素质剖析

随着我国建立行业的发展,工程监理人员的素质问题已经提上了日程,他们素质的高低不仅直接或间接的影响着工程建设的质量问题,而且关系着整个行业的国际竞争力,因此,要对工程监理从业人员素质给与更多的关注.     

信息系统监理方法论探析

本文分析了信息系统监理的重点和难点,探讨了通过监理阶段、监理内容和监理对象三大维度构建三维模型,使监理的六个阶段、八大监理内容与信息系统的各模块之间形成三位一体化体系,从而达到监理目标可控之目的。     

学术团队绩效评价机制研究

高校学术团队绩效评价是评估团队工作效率和效果的重要环节。目前,我国缺乏对高校学术团队整体的考核办法,亟需结合国内外高校团队绩效评价机制的理论研究与实践情况,从人事管理机制、人员薪酬制度、组织管理体制等方面建立起符合我国高校学术团队的绩效评价机制,并对团队申请条件与选拔程序、团队考核指标与管理办法进行整体设计,以推进我国高校学术团队管理工作。     

监理企业发展的思路

从1996年起,工程建设监理开始进入全面实行阶段,至今17年,社会对这一制度逐渐有了认识,但这一制度在实际执行中,与国际贯例的FIDIC监理模式相比存在着很大差距,而且发展的路越走越窄,甚至走入误区,如果国家在大范围内取消现行的强制性监理,整个监理行业将面临生存危险,面对现实,监理企业将如何发展,这是目前值得深思和探讨的问题。     

论企业团队建设

团队作为一种组织形式日益受到人们的重视,依靠团队推进,促进组织各项工作健康顺利地发展,从而实现组织高效率运作,最终实现组织的即定的目标已经成为现代企业坚定不移的战略选择,随着竞争的加剧,塑造和建立高绩效团队已成为企业夺得市场先机的必备条件,高绩效团队的建立与否也在一定程度上关系到企业的成败。     

浅谈监理队伍素质对工程质量的影响

工程项目建设监理制度是计划经济向市场经济转变的必然产物,并日益走向规范化、法制化轨道,而做为工程项目质量管理,进度管理和投资控制的监理队伍素质对工程项目质量的影响具有不容忽视的作用。     

工程监理的发展与工程项目管理

目前制度推动型的工程监理业在发展过程中暴露出许多问题,使其发展受到限制。工程项目管理采用系统管理方法,对工程项目全过程进行动态管理、综合协调和优化,是一种经过实践验证的科学管理方法。工程监理向全方位全过程发展的趋势应该就是对工程项目实行全面项目管理。     

监理人员素质及监理工作方法的探讨

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及工程建设的相关文件,对工程建设实施的监督管理。推行工程监理制度,是适应社会主义市场经济发展的需要,也是工程建设方面一项新的重大改革。作为监理工作实施的主体,即监理人员,其素质及其工作方法对工程质量的影响将起着不可忽视的作用。结合笔者的亲身体会,针对这一问题谈谈粗浅的认识,仅供建设工程监理人员参考。     

试论建设工程监理工作要点及其对监理工程师的素质要求

工程监理是监理企业代表建设单位对建设工程实施全面管理或工程咨询,内容包括项目策划、招标代理、设计咨询以及施工阶段和项目建成后的质量评估、保修期内的监管等全过程咨询管理服务。监理工作的重要性、复杂性要求监理工程师在专业技术知识、信息管理能力和合同管理能力等方面都应具有较高的素质。     

如何提高监理从业人员的综合素质

监理从业人员中存在的问题及如何通过有效手段提高监理人员的素质。     

监理企业的管理

随着建设监理制度的全面实行,监理队伍不断扩大,人才流动日趋频繁,监理单位如何对人才进行管理,合理使用人力资源,充分发挥人才效应,在监理市场中立足生根,稳定发展,取得主动权,这是一个值得广大监理人员共同讨论的问题。     

地方高校大学生科技创新团队培养机制研究

纵观人类发展历史,创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量,也始终是推动人类社会进步的重要力量。高校对培养创新型人才已经进行了一些有益的探索和实践,然而地方高校的科技创新团队还处于零散状态,没有建立完善的长效培养机制,因此进一步深入探索和研究地方高校大学生科技创新团队的组建模式,建立团队长效培养机制具有重要的现实意义。     

总监理工程师从业素质对监理工作的影响

总监的地位要求必须要选派责任心强,领导能力强,有合作精神,专业知识扎实,监理经验丰富,组织协调能力强和有良好工作作风的总监。高素质的总监才能有效带领项目监理机构开展规范化管理,按照建设方赋予的权利和有关的规程、规范,对工程实施控制、管理和协调工作。     

浅议监理企业如何开展安全监理工作

安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分,安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系,它们之间的关系有着千丝万缕的联系,表现出既对立又统一;既相互排斥又相互依存。如何搞好建设工程安全监理,已成为所有监理单位研究的重要课题。     

浅谈如何做好监理工作

介绍了做好监理工作的重要性,提出监理工程师必须具备多方面知识,在质量控制为主导的前提下,不仅要统筹处理好进度、投资方面的关系,还要处理好与业主、施工单位的关系,并对质量通病和质量事故做好预控措施。     

公路工程监理企业改制后的思考

从组织机构建设、用工制度、分配制度、产权制度等方面论述了公路工程监理企业如何进行体制改革，以建立适应市场经济发展需求的现代化企业。     

浅谈监理人员提高自身素质的途径

本文通过探讨公路工程施工监理的工作内容,提出了监理人员应具备的基本素质,引申并强调了提高素质的有效途径。