国有煤炭企业人力资源的管理

随着社会主义市场经济的发展,国有煤炭企业在人力资源管理上存在缺乏"以人为本"的理念、人力资本重要性认识不足、员工素质有待提高、人才流失严重等问题,成为制约国有煤炭企业发展的短板。本文从树立"以人为本"的管理理念、完善相关人才考核激励机制、强化员工培训教育和塑造企业人才文化等方面入手,提出完善国有煤炭企业人力资源管理,提高企业核心竞争力的建议。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

企业人力资源管理是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键。它是企业在发展过程中逐步积累起来的、需要长期的过程。如何建立健全科学的企业人力资源管理体系,不断地加强企业人力资源管理,是国有煤炭企业在同行业竞争中站稳脚跟、立于不败并保持可持续发展的法宝。     

我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题与解决途径

社会主义市场经济的运行是通过资源配置来实现的,在现代企业制度下,企业是资源配置的载体,人力资源日趋重要于物力和财力资源。那个企业拥有最雄厚的人力资源,就会在经济竞争中具有绝对优势。煤炭企业是劳动密集度比较高的企业,要提升企业的竞争力,就必须强化人力资源管理,这是当前煤炭企业面临的重要问题。     

浅谈国有煤炭企业人力资源流动管理

我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国,国有煤炭企业在保证国民经济发展的能源需求,维护能源稳定方面一直发挥着重要的作用,也打造了一支素质过硬、技术精湛的煤炭管理和职工队伍。随着知识和信息的快速发展,特别是近年来煤炭市场的持续升温,各种所有制煤炭企业呈迅猛发展之势,国有煤炭企业管理技术人才内外流动,已成为各级管理者不得不面对的问题。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

煤炭企业是资源型企业,它与高新技术产业不同,也与经营性企业有迥然的差异,因而也形成了特色的人力资源管理方式。本文对当前煤炭产业的人力资源困境进行了分析,并提出了相应的对策。     

煤炭企业人力资源管理思考

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富.本文分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了解决当前煤炭企业人力资源管理措施.     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

强化煤炭企业人力资源管理之我见

本文结合在煤炭从事人力资源管理工作的实践,分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题与不足,提出了强化企业人力资源管理的对策。     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

煤炭企业人力资源成本控制探析

煤炭企业在成本管理上应更新观念，树立人才就是财富、就是效益，浪费人才就是对资源的最大浪费的观念，认识到人才培养的投入是最具有经济性和效益性的生产性投入，是产出和收益最大的投入。文章对煤炭企业人力资源成本控制进行了分析．     

现代煤炭企业人力资源管理问题初探

我国煤炭企业经过多年的改革与制度创新，在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中已经取得了一定的成绩。但企业的人事制度受传统管理体制的影响，已经根深蒂固，为了适应我国经济发展的需要，企业可持续发展的需求，企业的经营管理者要抓住此次改革的契机，对企业的人力资源进行有效开发和管理，在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制.     

煤炭企业人力资源的现状及对策探讨

在对当前人力资源开发进行调研的基础上，结合煤炭企业的实际情况，全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。提出解决问题的具体措施，以此创新煤炭人力资源开发的模式。     

对煤炭企业人力资源管理的思考

随着全球经济一体化时代的到来和世界范围内人力资源管理改革的兴起,煤炭企业的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此,分析煤炭企业人力资源管理的现状及其存在的问题,建立起科学、有效、合理的人力资源管理体制,才能推动煤炭企业高效运转。     

建设学习型企业，开发煤炭企业人力资源

煤炭企业要切实认识到自身人员素质方面存在的问题，适应时代和企业发展要求，建设学习型企业，大力开发煤炭企业人力资源，提高职工队伍素质和能力，进一步提升煤炭企业竞争力。     

浅谈煤矿企业人力资源的柔性管理

随着市场经济的发展，能够吸引、培养和留住人才成为企业成功的关键和具有竞争力的根本。论述了人力资源柔性管理的内涵，指出了煤炭企业采取柔性化管理的必要性，重点阐述了煤炭企业柔性管理的实现途径。     

煤炭企业人力资源提高性开发评价模型

围绕着煤炭企业人力资源提高性开发评价问题，就相关的指标体系设计、指标量化处理进行了基础研究，并结合实例进行了分析评价。     

煤炭企业地质勘探单位的人力资源及薪酬管理

企业性质的地勘单位如何应对新的形势变化,在市场竞争中立于不败之地,是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。本文试着从人力资源和薪酬管理方面加以分析,希望能抛砖引玉,引起大家对企业性质的地勘单位的关注,以便更进一步的提出好的意见和建议,进而促进整个煤炭行业地勘单位的发展。