论工程建设监理过程的安全管理

1、要有效介入施工安全管理;2、项目监理部应根据项目特点制定相关《监理部内部安全生产责任制》;3、在审查开工报告前项目监理部要确立《监理部内部安全检查制度》;4、监理交底会及第一次工地例会上明确安全监理任务。     

总监如何按照《监理规范》的相关要求履行职责

针对我多年从事河南房地产项目监理的经验,并结合《监理规范》的相关要求,我认为总监应着重做好以下几方面的工作：1）寻找工作突破口,重塑项目监理部形象。在项目部进驻现场后,总监应在多方了解原项目建设情况的基础上,以原项目监理部不足为工作突破口,     

浅议监理公司对项目监理部的标准化规范化管理措施

针对目前监理工作中存在的非标准化、非规范化的问题以及监理市场中一些不良现象,结合笔者监理公司对项目监理部的管理,为达到标准化、规范化而采取的一些管理措施,对项目监理部的标准化、规范化管理提出了一些自己的看法,旨在抛砖引玉,为监理工作规范运作提供一定的基础资料.     

分析水利工程监理人员必备的素质及工作方法

前言 在水利工程施工过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，协调处理好“进度、质量、投资”三者的相互关系，促使合同管理目标优化。工程监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部，要求组成人员精干、业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。只有监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。因此，监理部要根据个人的不同特点，分配其不同的工作内容，明确其工作职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。     

做好工程监理项目总监要处理好“三个关系”

监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。     

浅谈如何当好总监理工程师

介绍了项目监理部的组建及总监理工程师的职权,阐述了项目总监理工程师应具备的整体素质,指出只有认真履行总监理工程师的职责,熟悉设计文件和有关的规范、标准,才能发挥全体监理人员的作用,提高监理服务水平.     

预控是施工阶段监理工作的核心——兼谈辽阳石化公司14万吨／年精己二酸工程施工阶段监理要略

施工阶段监理预控决定了监理工作质量，是监理工作的核心。组建一个强有力的项目监理部是监理工作预控的基础，深刻理解监理依据是预控的灵魂，质量预控是质量控制的精髓，投资预控是投资控制目标顺利实现的基础，科学合理的进度控制也需要预控保证。     

引黄工程小联接段向汾河西干渠分水工程监理

文章阐述了引黄工程联接段项目监理部通过制定监理规划，在山西省万家寨引黄工程联接段向汾河西干渠分水工程PCCP管道安装标六个分部工程的监理过程中，坚持以“三控制”为目标，按时完成工程，并通过各项检验。     

高速公路施工管理问题浅析

最近20年来,随着我国高速公路建设突飞猛进的发展,传统施工管理体制与日新月异的高速公路建设之间的矛盾日益突出,传统的施工管理体制自身的诸多缺陷严重制约了我国高速公路建设项目的发展.笔者曾在某高速公路项目监理部实习,在此就高速公路的施工管理问题与大家作一个简单探讨.     

关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考

根据《建设工程监理规范》把总监理工程师的岗位职责分成内部管理和外部管理,论述了总监理工程师在项目监理部、以及总监理工程师在内外部管理中的重要性和岗位职责,并结合实际经验提出了总监理工程师应该树立创新意识、以身作则、以员工为中心的参与式领导等方面的工作方法。     

质量控制在工程监理实践中的应用

高层建筑结构工程质量监理的关键是控制，怎样实现事前、事中、事后控制？监理部的构思是整体把握、分层实施。     

如何作好林业生态工程项目监理部的管理

笔者结合近几年参与林业监理工程的实践,提出了监理部管理的几点建议,对于搞好林业生态工程建设具有一定的参考作用。     

关于创建学习型监理组织及项目监理部的思考

国家为拉动内需,确保国民经济保持较高的增长,采取了多种经济手段,其中,房地产开发、城镇基础设施的建设、新农村建设等就是较为直接的手段。在国家几万亿经济刺激政策的实施下,各地工程建设全面展开,由于建设领域监理企业的管理水平参差不齐,工程监理在建设行业中出现了种种问题。本文就建设工程环境及部分监理企业现状,阐述了较为普遍的问题,并提出了创建“学习型监理组织和学习型项目监理部”的内部和外部保障及部分学习方法。     

浅谈高支模施工过程中的监理工作

高支模工程是个安全隐患较大,较难控制的工程.该文以某高层共享空间高支模施工为例,探讨了高支模施工过程中,监理部在质量控制、安全控制方面应做的工作.     

谈现场监理工作考核

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

浅谈对现场监理工作考核

对监理单位而言,其下设的每个监理部(组)直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责,它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。因此,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

加强现场监理工作考核提高监理业务水平

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。做好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

文章编号能否有效地进行投资控制管理.往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

能否有效地进行投资控制管理,往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

能否有效地进行投资控制管理,往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。