建筑工程施工现场管理的策略探究

在建筑工程施工中,施工现场管理起着重要作用,其决定着工程质量的优劣,对建筑结构的强化和装饰工程的美化都有一定的影响。建筑工程施工现场管理包括了整个团队的合作,是施工管理人员、监理人员和建筑施工人员综合素质的体现。主要讲述了建筑工程施工现场管理的重要性、内涵及在管理中遇到的问题,分析了现场管理的重要性。     

建筑工程施工现场管理的现状及对策

对建筑施工企业来说,做好施工现场的管理是保证工程质量、进度和做好成本管理的重要保障,同时也是保证现场安全、维护企业形象的重要措施,要做好建筑工程的施工现场管理就要正视当前施工过程中存在的问题,并根据问题所在制定针对性的对策。本文介绍了建筑施工现场管理中存在的若干问题,并提出加强建筑工程施工现场管理的相关对策。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

对建筑项目开展的安全管控活动中,将场地的管控当成是关键的内容。为了确保管控活动顺畅,规定要认真的落实相关的管控方法,强化场地的管控预防工作的时候,还要设置综合化的安保体系。文章具体的阐述了了当前土建建设活动中的场地管控相关的方法内容。     

论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。     

当前建筑工程施工现场安全管理存在的问题和预防措施

建筑工程项目投资大,施工程序复杂,危险因素多,安全事故的危害较大;因此,为确保建筑施工的安全,我们一定要强化对施工人员的安全管理与教育培训,建立完善的安全管理体系,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,形成全体员工,全部过程及各个角度的施工安全管理;才能达到施工安全效益的最佳效果。     

建筑工程施工现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。以下我们通过对项目部在施工现场的各方面成本管理进行一下分析：1．人工费的控制为了更好地控制工程成本和选择施工班组,项目部应依据施工组织设计,确定各工种需要的人数、时间与强度、技术含量要求等参数．制定出相应的劳动力需求表,由此根据确定哪些工种的哪部分人员从企业内部调配、哪部分人员从社会上招聘、哪部分人员从工程项目所在地雇用民工。并依据项目所需各种劳动力高峰低谷错落起伏的状况,进行科学合理的动态配置,     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

谈建筑工程施工现场的质量管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求.本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法,对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析.     

新形势下建筑工程施工管理的探讨

项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果:如工期提前天数,质量的优良率,安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。为此,本文详细研究了新形势下建筑工程施工管理的探讨。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

建筑工程施工现场安全管理工作分析

为提高建筑工程施工现场安全管理工作质量,驱动建筑行业高质量、可持续发展,对建筑工程施工现场安全工作进行研究.通过建筑工程施工与现场安全管理特点分析,提出建筑工程施工现场安全事故产生的原因:安全管理制度不完善、施工现场防护设施不全、参与方未能履行相应职责、建筑工程现场作业人员因素,并针对具体问题,在安全意识、管理制度等方...     

建筑工程施工现场安全管理的现状及对策

在建筑工程的施工现场,大量的物资、机具和人力进行立体交叉作业,从而导致临时设施多、施工作业环境多变,人机流动大,存在许多不安全因素。本文对建筑工程施工现场安全管理存在的问题及现状进行了分析,并有针对性地提出几点合理化建议。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

建筑工程项目施工管理分析

本文从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面析析了实现企业成本全方位管理的有效途径，并阐述了安全管理在施工管理中的重要意义，从而实现企业的经济效益。     

刍议建筑工程施工现场安全管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,我国城市建筑工程的建设规模逐渐扩大。安全管理作为建筑工程施工管理的重要手段,在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中,安全管理存在着一些问题。从建筑工程施工现场安全管理的角度出发,对其中的安全管理存在的问题进行研究并找出相应的解决措施,是当前人们热衷研究的一大课题。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的实际工作,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

建筑工程施工现场安全管理概述

本文结合建筑工程的特点，从建筑安全管理的内容、操作规程、监督检查等方面比较全面的阐述了建筑工程施工现场安全管理知识。     

浅谈建筑工程施工现场的安全管理与措施

加强施工现场安全管理,增强安全意识,提高施工现场安全管理的安全措施。     

建筑工程项目中的施工管理分析

建筑工程项目施工管理其内容是如何高效益地实现项目目标,以项目责任制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。     

试论建筑工程的施工现场管理

对工程项目建设过程中的施工现场如何管理,并在管理的过程中如何控制其质量和安全进行阐述。     

浅析建筑工程的施工管理

本文从建筑工程的施工特点入手，阐述了工程施工管理的内容，措施以及如何实施等等。