浅谈项目合同管理的一贯原则

房地产建设项目合同的管理存在于大量的日常工作之中，如何实施和完善合同管理细则，通过合理的合同管理来达到赚取最大利润的目的。本文依据“新华苑C区”经济适用性住宅项目建设中合同管理中获取的经验，并结合专家的观点谈谈合同策划和管理的一贯原则。供大家在工作中参考。     

在合同管理的过程中加强财务监控

合同是平等的民事主体之同订立一、变更、终止某种权利义务关系的协议。市场经济体制下的生产、交易等都是通过合同实现的，市场经济也可称之为法制经济或合同经济，合同管理是现代企业管理的重要内容之一。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

点击项目施工分承包合同管理

合同是企业从事经济活动，取得经济效益的桥梁和纽带，是经营活动的策划和实践，也是引起各种纠纷的根源。合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，管理不好合同就管理不好企业，文章阐述了合同管理的主要性。     

工程招标与合同管理课程建设心得

根据我院各专业的人才培养目标，本文深入研究“工程招投标与合同管理”课程在我院各个专业课程体系中的地位、作用以及与其他课程之间的相互关系，明确工程招投标与合同管理课程建设目标，为该课程建设工作的长远发展奠定基础。     

浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响，施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

论项目合同管理

本文通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论：法治时代必然实行＂合同之治,契约之理＂;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

手段为目标让步

领导风格是管理用来实现企业“目标”的一个“手段”。企业“目标”是顾客满意及合理利润，其风格之选择，以能实现目标为最终目的，不可以手段为目标，不可本末倒置。所谓领导风格之选择，应因管理之性格能力，因下属之性格能力，因产品行业特性差异，因工作目标之明确与否，因相处远近之不同，因时间古今之不一，而异其趣，即所谓“因时”，“因地”、“因人”、“因事”、“因物”之五因而异。     

项目合同管理中的法律风险与防范

随着我国经济的高速发展,我国经济体制改革的不断深入,我国的项目合同管理必然要与法制结合,然而法治时代也必然要求我们实行"合同之治,契约之理"来约束我们经济生活中的合同项目的管理,通过法律来防范各自相关方的风险,提高合同管理的能力,并坚持按合同办事,不断完善合同条款,促进经济的有效、规范化的进行与发展,保证合同双方的经济利益。     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

试论建筑工程施工中的全过程管理

鉴于科学技术和经济的不断发展，在建筑工程施工中开展全过程管理已逐步趋于成熟。建筑施工企业要想实现良好的社会效益与经济效益，就应当依据施工合同之要求，在工程施工前期管理、工程施工期间管理、工程竣工阶段管理中实施全过程管理，从而提高工程建设的质量。     

建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的．动态性的。全过程就是由洽谈．草拟、签订．生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改．变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭受的损失。     

浅谈高速公路质量监理

近年来，国内高速公路建设事业飞速发展，与之相适应的监理体制也随着FIDIC条款的应用也得已健全，其监理业务的具体工作内容为：质量、进度、费用的控制及合同管理。其中质量控制是整个监理工作的中心，是其它项目监理的基础。我国的监理模式为“政府监督、社会监理、企业自检”三级监理。其中社会监理的作用突出，监理工程师责任重大。     

国际工程项目的合同管理

FIDIC编写的“土木工程施工合同条件”是国际承包工程通用的、权威性合同,已被国际上广泛采用.介绍了国际工程项目合同管理的主要内容、主要业务程序进度和主要工作的实施.     

合同管理过程中常见问题的处理

对工程建设过程中合同管理常遇到的几个问题进行了探讨,提出了一些合理的解决方法,指出监理工程师对施工过程的合同管理是实现“三控制”目标的最重要的手段,只有严格按照合同约定进行管理,才能更好地实现合同目标。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

加强基础设施建设，提高科研保障能力——从加强合同管理，规范管理行为谈起

本文就工程建设合同的管理分析入手，阐述了合同的重要性、存在的问题以及加强合同管理的对策及建议。     

工程合同档案管理的探讨

笔者以合同在工程中的管理为主题，对合同管理任务、问题进行了分析，并提出了几点建议。目前建筑市场竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。     

初探电力营销管理新途径

供电企业建立市场调研、客户供用电合同及服务客户管理的构架，首要条件是合理区分客户、了解客户、研究客户；而供用电合同的签订，是供用电双方一种平等而有效的契约化法律文书；此外根据客户服务层次需求的差异，实行服务内容差异化，是供电服务理念的深度体现。因此为实现国网公司“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）战略目标，构建科学的现代化营销管理，是探索电力营销管理的一条新途径。     

电力系统物资合同管理的不足及建议

电力企业的物资合同管理非常的重要，加强提高合同管理人员以及建立健全合同管理制度，依规行事并认真地履行合同管理中的每一个环节，才能提高合同管理水平的水平，提高合同的履约率，避免风险和纠纷，维护国家的利益。要根据高标准严格的要求、讲科学的原则，精细管理，创新理念，提高认识，建立专业合同管理团队，同时加强审计，降低成本，努力提高电力系统的物资合同管理工作，这样才能更好地保证电力系统的物资供应，为建设和谐电网做出应有的贡献。