工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,各大企业为了在市场上占有一席之位,都不断自我提高,自我完善,加快脚步快速发展,建筑行业就是其中之一。在工程管理中,项目管理与监理工作,两者之间存在一定的差异,将工程监理向相关管理发展是建筑行业主要的方向。本文对工程项目管理与工程监理之间的区别进行比较,并探讨工程监理向工程项目管理发展的有效途径。     

论工程监理和项目管理的相关问题

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

分析工程项目管理的内涵、工程监理与工程项目管理的关系以及当前工程监理与项目管理的差距及原因，初步探讨了建设监理企业逐步走向成熟的工程项目管理企业过程中可能存在和应注意的问题。     

加强我国工程项目档案管理有效对策分析

随着经济建设的快速发展，国家对工程项目开发建设也开始提速，许多新建、改建，扩建工程项目，形成了大量的业内资料即工程档案。这部分档案是对工程项目实施全过程的质量控制．工程项目监理的重要保证。如何有序地管理好工程档案，本文针对我国工程项目档案管理过程中存在的主要问题给出了个人建议。     

试论监理企业开展工程项目管理的可行性

本文结合工程项目管理的特点和工程监理企业的特点和优秀，并从实际出发，探讨监理企业开展工程项目管理的可行性。     

浅谈如何发挥监理在项目管理中的作用

本文主要介绍了工程监理的主要内容、工程监理的实施程序和工程监理的实施原则，并分析了监理在项目管理中的作用，对工程项目管理具有重大的指导意义。     

工程监理与工程项目管理的关系

文章重点探讨了工程监理与工程项目管理之间的联系与区别，以及监理企业如何向工程项目管理企业转变等问题，并提出了自己的看法，可供参考。     

工程监理的发展与工程项目管理

目前制度推动型的工程监理业在发展过程中暴露出许多问题,使其发展受到限制。工程项目管理采用系统管理方法,对工程项目全过程进行动态管理、综合协调和优化,是一种经过实践验证的科学管理方法。工程监理向全方位全过程发展的趋势应该就是对工程项目实行全面项目管理。     

建设监理企业发展对策研究

近年来,监理企业数量的增多没有带来工程质量和施工安全保障的提高,大量参差不齐的监理企业扰乱了监理市场,违背了1988年引入监理制的初衷。笔者立足于多年高职监理专业的教学工作进行探究,提出：在大力发展工程咨询服务的前提下,应积极创造条件,探索工程项目管理创新模式—政府投资项目＂代建制＂,推动我国监理事业由单一的施工阶段监理,对工程项目进行全方位的管理。     

浅析电力工程项目管理与工程监理的融合

工程项目管理和工程监理是工程建设中不可分割的两个方面。现阶段由于工程监理和工程项目管理制度的不完善,导致了二者不能够有有效的融合。因此,本文通过对工程监理与工程项目管理之间的关系以及当前所存在的问题进行分析,从而提出了相应的解决措施。     

工程监理如何走向项目管理

本文从剖析工程项目管理的内涵开始,到深入分析现阶段工程监理业的现状和与工程项目管理之间的差距,阐明了工程监理和工程项目管理之间的关系,以及作者对两者之间转变的一些建议,供同行参考。     

装饰工程项目监理的必要性及目标控制

章从目前我国装饰工程项目的特点及市场上存在的问题出发，分析了装饰工程监理的必要性，并对装饰工程监理的投资，进度、质量，安全控制措施等进行了探讨。     

浅析设计阶段监理的重要性

从我国目前的建筑市场看，作为确定工程实体和功能，进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。而就全国的监理市场来看，实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理，使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资，进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解决或不能够解决，而造成许多不必要的浪费和损失，因为设计阶段，是具体工程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步，这一阶段的好坏，对于整个工程项目目标的实现，无论从工程的质量，还是从工程投资或进度来说，都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。     

监理企业如何开展工程项目管理的组织运作

国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论.     

工程监理与工程项目管理的比较——引发的工程监理发展向工程项目管理转化

文章首先分析了当前建设监理行业的现状,介绍了工程项目管理的业务领域,对工程监理和工程项目管理的差异和联系进行了比较,引发了相关的几点建议。     

浅谈施工监理工作义

随着我国经济的快速发展，相应的基础设施建设得到空前的繁荣，为了确保工程的质量，我国开始实行工程监理制度。作为社会上独立的中介服务单位，施工监理机构利用相应的技术对工程项目进行有效的控制管理，从而达到工程建设的最终目标。我国的施工监理工作随着近几年经济的发展取得了很大的成绩，但是也还有很多的不足。文章就现行体制下如何做好施工监理工作展开探讨。     

工程监理与工程项目管理的关系

工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平,有利于规范工程建设参与各方的建设行为,有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,有利于实现建设工程投资效益最大化。随着我国经济体制改革的深化工程监理已经形成一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着基建的越来越宏大,内容日趋复杂,迫使业主必须寻求较为完善的项目管理企业,按照市场运行规律,工程监理企业必须向工程项目管理靠拢。