链理论与汽车产业

1价值链理论与汽车产业1.1价值链与价值链管理价值链最早是由迈克尔·波特(M ichael Z.Porter)在其《竞争优势》一书中提出的。迈克尔·波特认为,公司的各价值行为在营销活动中相互联系,构成公司营销行为的链条,他称之为价值链(value chain)。在价值链中,一种行为的实施方式影响其他行为的成本和效果。比如,在购买原材料时花费太多,在加工或装配环节就必须节省费用来降低成本。价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等各个环节有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照…     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

以沃尔玛为代表的跨国渠道商对全球生产企业的控制模式

运用全球价值链方法,结合采购者驱动型价值链的特点及非股权控制的相关理论,论述了沃尔玛扩张过程中商业模式的转变及其对生产企业非股权控制的实施途径等,认为以沃尔玛为代表的跨国渠道商是以非股权控制模式对全球生产企业进行控制的,其作为采购者驱动型价值链的主导者,根据不同国家不同公司的比较优势来分配不同的服务工序环节,以优化资源配置,并对各服务环节上的生产企业进行有效控制,最终实现整条价值链的全球整合。     

以沃尔玛为代表的跨国渠道商对全球生产企业的控制模式

运用全球价值链方法,结合采购者驱动型价值链的特点及非股权控制的相关理论,论述了沃尔玛扩张过程中商业模式的转变及其对生产企业非股权控制的实施途径等,认为以沃尔玛为代表的跨国渠道商是以非股权控制模式对全球生产企业进行控制的,其作为采购者驱动型价值链的主导者,根据不同国家不同公司的比较优势来分配不同的服务工序环节,以优化资源配置,并对各服务环节上的生产企业进行有效控制,最终实现整条价值链的全球整合.     

价值链内部控制-SAP系统应用为例

从组织战略系统的角度出发,价值链内部控制目标服务于企业战略目标.价值链内部控制是基于流程的,通过对业务流程,财务流程的控制,达到财务报告可靠,经营有效率效果,并且符合法律制度的具体内部控制目标。价值链内部控制方法,是以信息技术为基础,以事中实时控制为主要形式的,包括事前,事后的全方位控制。     

集团公司的财务内控模式案例分析

通过介绍B集团公司的财务内控模式,首先分析其集约化财务内部控制模式的内容、特点及在集团快速发展中所起的作用;其次指出该模式的缺陷并从控制与灵活结合、激励考核机制优化等方面提出完善建议;最后得出案例的四点启示,以期对其他集团公司的财务内控模式建设有所裨益。     

价值链内部控制-SAP系统应用为例

从组织战略系统的角度出发，价值链内部控制目标服务于企业战略目标．价值链内部控制是基于流程的，通过对业务流程，财务流程的控制，达到财务报告可靠，经营有效率效果，并且符合法律制度的具体内部控制目标。价值链内部控制方法，是以信息技术为基础，以事中实时控制为主要形式的，包括事前，事后的全方位控制。     

财务外包--基于价值链管理视角的财务管理模式

从财务外包的概念出发,基于价值链管理的角度,提出了财务管理应当采用外包的管理模式,阐述了财务外包的优势,探讨了当前财务外包实践中存在的困难和某些误解。     

国际工程市场进入模式分类及决策模型分析

本文回顾了工程企业国际化经营战略,从公司价值链的角度分析不同的市场进入模式,引入基于项目的短期市场进入模式与基于投资的长期市场进入模式概念,围绕资源投入、风险水平、灵活性和控制水平四大决策目标构建市场进入模式决策模型。     

构建价值链会计业绩评价体系的思考

价值链会计是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以价值链的整体价值增值为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代信息技术和网络技术,实现对价值链上的物流、信息流和资金流的有效规划和控制的一种管理活动。本文对如何构建价值链会计业绩评价体系进行了探讨。     

提升企业核心竞争力的价值链管理会计

价值链管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计更新观念，企业也急需对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式，即基于价值链管理理论的价值链会计。     

基于ERP会计信息的财务流程创新

通过比较ERP信息化模式与传统管理模式下,会计信息的搜集、传递、加工过程及生成机理的差异,指出面对复杂多变的市场环境和经济风险,只有财务流程的全面创新才能提升公司ERP治理水平。并进一步提出在价值创造的驱动下,只有从产品链、渠道链和供应链三方面重新设计企业动态财务流程,创新战略财务的管理理念,构建灵活高效的组织体系,才能真正发挥ERP系统的强大功效,提升管理会计信息质量,防范并控制风险,进而增强企业核心竞争力。     

公司治理与财务控制互动的制度架构及路径选择

公司治理与财务控制有着紧密的内在联系，克服财务控制的局限性不能仅仅局限于财务视角，以免导致在财务控制建设中忽视公司治理的影响，或者在构建公司治理时忽视财务控制的重要性。在当前我国公司治理结构缺陷与财务控制乏力的各种理论元素的基础上，提出基于治理——控制的制度架构及路径选择，实现公司治理与财务控制二者的良性互动尤为必要。     

价值链视角下企业绩效评价指标体系构建浅析

本文以企业价值链为研究视角,首先对价值链的含义进行了阐述,其次论述了传统企业绩效评价的局限性．分析了基于价值链理论的绩效评价的创新．并在此基础上从财务和非财务两个方面构建基于价值链的企业业绩评价指标体系,最后针对价值链绩效评价指标体系的实际运用提出了一些参考性的建议。     

内部控制对盈余管理的影响

我国的公司存在过度盈余管理甚至是盈余操控的问题,严重影响了会计信息使用者的利益.公司内部控制是确保财务信息质量、防范经营风险、实现经营目标的重要保障,所以,内部控制一定会对公司当局的盈余管理产生影响.     

基于价值链的现代企业财务战略的构建

基于价值链的财务战略的构建,主要是在经济学和管理学理论的指导下,围绕顾客价值创造目标,以市场竞争为动力,对影响价值链企业发展具有全局性、长期性和重大意义的组织财务活动和处理财务关系的财务方针、原则和发展规划。     

加强财务集中管理 提升企业竞争力

从江西长运的发展历程及公司财务管理现状出发,分析了财务集中管理的相应理论知识及实际要领,探讨了江西长运的财务监管模式：注重公司财务管控工作的分析和实际处理,以期规避财务风险,适应公司长远发展。     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

浅谈林业财务之内部控制

由于社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制已经逐渐确定,现代的企业制度也已经基本完善,企业各级管理者要认识到财务风险是客观存在的,管理的基本原理也是风险与收益对等,财务人员一定要树立风险观念,正确面对与分析客观经济形势与企业具体情况,对各项经济业务进行客观地分析,掌握其可能导致财务风险的诸要素,对财务风险进行识别、预测、控制、和处理。所以对一个企业而言,公司的财务内部控制应该很快地建立和完善,这样才能让公司健康发展。而一个公司的财务内部控制机制将会对一个公司的生存发展起到重要的作用,它能够决定一个企业能否跟上现代社会的发展的步伐。该文在这种情况下,以A企业为例,对其财务管理中的内部控制进行分析。     

出资人的财务控制方法及应用

出资者对经营者的监控有多种方法,其中包括人力资源监控、财务控制、知识信息资源监控及物质资源监控。财务监控是其中的重要方法之一。财务监控是根据公司治理结构的需要和生产经营活动特征而设计的,用于维持公司治理结中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。出资人进行财务控制的方法有:一、完善财务控制体系与公司治理结构相一致,财务控制也包括内部财务控制和外部财务控制两个方面。收购要约、代表权争夺和并购等都涉及到外部财务控制,它是公司外部治理机制的重要组成部分;而内部财务控制主要是指董事会、监事会经理层和有关责任人中建…