解读战略“白皮书”——2004年企业战略转型案例集——案例之一：一场从技术到管理的革命

从技术导向到致力于管理，CA公司这如同180度大转弯似的战略调整，实际上都是在对准客户需求这个终极标靶     

企业竞争力的核心：技术商品化

自从１９１２年熊彼特提出技术创新的理论到今天,技术创新的理论与实践均取得了飞速的进展。围绕技术创新有各种各样的定义,但是对技术创新的实质大致已经取得了共识：技术创新就是新技术的产生和商业应用,即技术商品化。 正如在２０世纪８０年代高质量和出色的制造工艺是竞争的关键因素一样,技术的高度商品化已成为９０年代乃至２１世纪竞争的关键因素。未来,公司的兴衰成败将取决于它们能否遵循技术商品化的努力方向。在许多市场,如复印机、传真机、计算机、汽车、半导体生产设备和制药业等行业,行业主导地位明显取决干技术商品化…     

探析电信运营企业的管理创新

结合目前我国电信运营企业面临的机遇与挑战，分析了传统电信运营企业运营管理的弊端，讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系，主要围绕电信运营企业在4个方面的创新内容及构成进行了较为深入的探讨，并将相应的实施对策当中所涉及到的部分方案进行了细化总结，从理论联系实际的角度分析相关问题，旨在提高方案在具体应用中的可行性、科学性和有效性，探索切合培育和提升企业竞争力主题的创新之路．     

战略制定的“魔方”——战略管理六大误区——误区之一 背离核心竞争力

相对“战略”一词的被滥用，“核心竞争力”最可怕的是被误识     

从“独立”走向“统一”浅析企业科研管理和专利管理

企业科研管理体系与专利管理体系是企业核心竞争力的重要构成要素.目前很多企业的科研管理体系和专利管理体系相互独立,并没有成为有机的整体,只有实现两者的有效统一,才能使企业在更大范围内和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,去争取更大的国际市场份额和市场优势.     

“耐克状态”下我国企业技术进步的战略选择

国际分工格局的“耐克状态”是不同国家不同技术水平条件下所形成的发达国家控制产业链的上游而发展中国家处于产业链下游的一种状态，这种状态会对我国企业的技术进步产生双重影响。我国企业应从现实出发，正确地制定有利于实现自身核心竞争力的技术进步战略。     

技术管理：让企业在竞争中突出重围——国外企业技术管理现状研究

从本期起,“CTO之窗”栏目将分期介绍有关国外企业的技术管理问题,包括其技术管理的现状及相关研究分析。本期首先介绍技术管理的相关概念、国外企业技术管理体系及主要内容。     

企业核心竞争力与战略管理会计的辩证关系

简述了企业核心竞争力的含义,从分析财务会计与管理会计的不同职能入手,讨论了企业核心竞争力与战略管理会计的辩证关系。     

浅谈新经济时代的企业文化与现代企业管理

新经济时代谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化是企业的灵魂、思想、理念,企业没有文化,就像一个人失去了精神动力.因此,要高度重视现代企业文化建设,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地.     

浅析企业知识管理支撑体系的构建

企业在知识管理中要通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习、构建企业外部知识网络进行外部学习,并且通过企业文化、组织结构的再造,有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换,并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识,从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力。     

企业信息化：跨越“数字鸿沟”

新经济时代,世界成为“平的”。在信息大爆炸的环境中,企业要想锻造自身的核心竞争力,就务须走出“孤岛”,迈过“鸿沟”,实现从“物流”到“信息流”,再从“信息流”到“物流”的双重跨越。     

论知识管理与企业核心竞争力的培育

知识管理在企业中的应用能够给企业带来持续发展的动力。该文在分别介绍知识管理和企业核心竞争力基本理论的基础上,分析了知识管理对企业核心竞争力的作用及其机理,对如何培育企业核心竞争力进行了探讨。     

提高企业核心竞争力的战略途径——知识管理

核心竞争力是企业的生命线 ,面对日益激烈的市场竞争 ,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来 ,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径 ,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨。     

管理创新和科技创新是企业发展的不竭动力——企业管理创新和科技创新的思考

分析了企业的管理创新和科技创新的内涵与关系,论述了管理创新和科技创新是企业发展不竭的动力,是提升企业核心竞争力的必由之路。     

ERP：企业要戒“急“用“稳”

当今ERP市场基本上是“剃头挑子一头热”,ERP厂商火急火燎,而企业却仍在观望。ERP的确是好东西,但厂商和企业之间必须要有一个正确的认识     

两个“苦瓜”的逻辑——零售企业眼中的信息化厂商

在我们进行问卷调查期间,国家商务部公布了2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名,其中外商投资企业有5家。全国前30家连锁企业2004年上半年销售额为1705.1亿元,增长     

加强技术中心建设提升企业核心竞争力

一把手抓技术中心建设 安徽铜峰电子股份有限公司十分重视技术中心的建设,一把手亲自任项目总指挥,在组织机构、过程管理、资金投人等方面都给予大力支持,确立了技术中心在企业的核心地位。有力地调动了企业和社会的技术资源,使技术中心更加适应市场经济和铜峰电子公司发展的要求。     

石油天然气企业管理创新的若干思考

国有企业建立核心竞争力的关键之一在于管理创新.石油天然气企业管理创新应从立足大局,贴近市场;规范运作,整合资源;抓好创新人才培养;建立特色企业文化和自主知识产权品牌等四个方面着手.     

企业要强化创新技术的管理

本文论述了创新技术是先进生产力的集中体现,是提高生产率、降低成本和创造财富的积极因素,是企业创新能力和综合竞争力的重要核心,是创新型国家的凸显标志,在新世纪新阶级企业管理中有着重大意义.因此,企业要采取努力学习,端正对创新技术认识;培育教育;造就大批创新人才;增加投入,加大创新技术研发力度;建立指标,搞好创新技术考核管理等举措来强化对创新技术的管理,让创新技术在提高企业管理水平和创立创新型国家过程中发挥出更大作用.