工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

浅谈工程项目分承包管理存在的问题及对策

近年来,我国建筑工程项目管理积累了一些经验,但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。本文将就工程项目分承包管理问题进行探讨。     

试析外装饰工程项目管理措施

建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动，也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上，归纳了建筑外装饰工程项目管理措施，供同行参考。     

工程建设项目实施中监理方的风险管理研究

<正>近年来风险管理在各行各业被广泛的应用,在工程建设领域的应用则是更为广泛。由于工程建设项目具有一次性、大额性和复杂性等特点,决定了工程建设项目的实施过程就是一个风险汇集的过程,风险管理自然就成为了工程建设项目管理的一个主要内容。目前我国的工程建设市场正处于发展时期,建筑市场的竞争激烈,建设单位、承包单位、设计     

浅析建筑工程招投标存在的问题

工程招投标是市场经济条件下作为工程承包发包的主要形式,在国际国内的工程建设项目中已广泛实施。它是建筑业管理体制和经营方式的一项重大改革。它运用市场竞争机制,树立公平、公开、公正的实施原则,由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位。实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式,也是保证建设工程质量标准,加快工程建设进度,取得理想经济效益的最佳办法。但是,由于建筑市场发育尚不规范,管理体制的束缚以及经验不足等原因,建筑工程招投标在具体操作中还存在不少问题。     

浅谈工程量清单计价

杨鲁豫同志在2002年3月12日关于贯彻《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》座谈会上的讲话中提到要积极推行工程量清单计价方法。推行工程量清单计价方法改革的一项具体措施，也是我我国加入WTO与国际管理接轨的必然要求。为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，有效防止建筑市场的腐败行为，建筑工程项目造价管理全面实行工程清单计价势在必行。     

对现阶段工程量清单报价低于成本价中标的几点思考

工程量清单计价是现阶段工程建设项目投标报价的主要计价方法．由于竞争激烈,投标报价低于成本价成为业内普遍现象．分析成因和后果,思考解决问题的方法,确保建筑市场有序竞争和健康发展．     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

浅谈工程建设监理的若干问题

我国开展工程建设监理白1988年起步，至今已有18年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理,业主和承包商三大平等．独立的工程建设主体。当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，本文将对此做些粗浅探讨。     

建筑工程项目管理研讨

工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理为核心，以实现项目目标为目的，以项目承包为动力，以人、财、物、技术等生产要素市场为条件，以一整套管理制度作保证，按照工程建设内在规律组织施工，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和科学的系统管理方法。