钱港基加入月朗的机遇

有关如新和康宝莱的人事变动，笔者不想多加评论。倒是邱锦云先生和钱港基先生齐集深圳月朗公司的举动，很让人眼球一亮。[第一段]     

月朗 以爱的名义腾飞

在如今激烈的市场竞争环境下，每一个有着长远发展规划的企业都必须有一个符合经济规律并富有时代特色的核心经营文化，月朗国际幸运地选择了以“爱”为起点。在2008年这个特别的年份，“爱”所具有的特别意义在中华大地散发出前所未有的绚烂光彩，而月朗国际也因此赢得了尊重和发展，并坚定了信念。     

与月朗共成长 赢在系统

2007年6月18日，当重庆直辖十周年庆的焰火升上天空，整个城市被装点得璀璨无比，到处洋溢着喜庆的气氛。     

“怪胎”的成长困惑

“成功一定不寻常，成功属于上下求索的人们，成功属于坐而论道又身体力行的人们。”这是大连富饶网站上登出的《寄语分销伙伴》里的一段话。读完后，我想“上下求索”的富饶人一路坚持，成功一定不会远。     

2007中国直销销售十强企业

安利（中国）：144亿元 安利（中国）一直是中国直销业的老大哥,而中国区也是安利全球最大的市场。在正式获牌并开始新直销经营的2007年,安利（中国）的业绩有明显提高。     

月朗新势力

在2007年8月之前，在中国直销企业和准直销企业之中，有两个在艰难时期缔造业绩神话的企业，一个是康宝莱，一个是月朗国际。如今，这两个神话的缔造者——月朗国际董事长陈怀德、原月朗国际全球执行总裁周希俭、原康宝莱（中国）总裁钱港基走到了一起。这个组合给业界的是一个火星撞地球般的惊叹，这更是一个英雄惜英雄的旷世结果。 月朗国际如日中天，陈怀德为什么还要引进外援？ 卧榻之侧岂容他人安睡，周希俭为什么力荐钱港基？ 从阳春白雪到下里巴人，钱港基为什么“下嫁”月朗？ 本刊有幸首访钱港基加盟后的月朗国际三位领导者，为行业解答这一系列不可思议之谜![编者按]     

识破伪直销企业的谎言

兵书上说：谋时不如乘势!我觉得现在巾国直销业的形势正是如此，我们无论怎么想方设法的去找寻所谓的机会或者先机，一旦拿不到牌照，所做的一切都是徒劳!今天是法制下的直销，不是2005年以前业界混乱的局而，已经不是乱世出英雄的时代了。新形势下，要进入直销或者要转换公司的朋友，需要特别清醒的分析，不可以盲目抉择!     

月朗再起步

4月23日下午13：30，月朗国际中国区市场会议在广州番禺的祈福酒店正式召开。董事长陈怀德、副董事长胡静、副董事长周希俭、月朗上市公司总裁钱港基、月朗国际高级顾问邱锦云、月朗长成系统营运总裁骆超、月朗全球副总裁兼大中华区总裁王君平等月朗国际全体高层出席了此次工作会议。     

新加坡进入亚洲的直销跳板

崛起的亚洲 众多直销公司在亚洲市场的辉煌业绩，促使直销业在亚洲市场呈现爆炸性的增长。虽然亚洲一些成熟市场的增长有所减缓，但是让直销企业们欢欣鼓舞的是，亚洲还有很多国家的直销市场亟待开发。     

月朗启示录

月朗国际通过非凡实力,采用资本运作手段让外资为内资服务,满足了企业发展的急切需要,也维护了国家政策的严肃性和权威性,为广大业界企业打开了一条新思路。     

系统是梦想成真的利器

随着中国直销业的竞争越发激烈，直销经营的专业化显得尤其重要，而系统化运作作为其中一个重要手段变得越来越不能忽略。但是虽然大家都在提“系统”，但是很多人对于系统还是一知半解的，今天我们就来谈谈究竟什么是系统。[编者按]     

周希俭 挥别月朗

周希俭和三军（章小军、姚红军、郑联军）终于还是离开了。在2009年1月3日月朗国际两周年厌登场之后，在2009年3月1日月朗国际正式宣布通过并购美国富佑集团曲线获得富迪直销牌照之前，周希俭的名宁已经彻底与月朗国际绝缘。     

是门槛还是保护伞

四大准入门槛: “在国外以通过直销方式来销售其商品或服务”; “必须在中国境内设有生产优质产品的工厂,只能销售本公司生产的产品”; “注册资本在1000万美元以上;必须首先开设店铺之后才能有权雇佣推销员从事直销经营”。这就是《外资投资直销公司暂行规定》(以下简称《暂行规定》)草案     

月朗的奇迹基因

时至今日，月朗国际已经从一匹“黑马”迅速转变成“奇迹”并成为不可思议的“神话”。自2007年1月29日进入直销界以来，月朗国际业务遍及世界各地，产品远销东南亚、南美、欧洲等70多个国家和地区，全球合作伙伴超过50万，并于2007年2月28日在美国纳斯达克正式挂牌。在世界直销界，月朗已经成为了“奇迹”的代名词。这所有的奇迹基因，造就了今天中国直销的惊天大并购。而这所有奇迹的诞生，都离不开陈怀德的远见卓识，其麾下精兵强将的能征善战与月朗国际“大爱无边”的企业文化精髓。     

月朗 地震无情人有情

5．12汶川大地震发生后,中国直销行业对业内各大企业的赈灾行动空前的关注。而这些大企业中,竟然包括了一家成立还不到两年的企业。与安利、完美、雅芳这些重量级的企业一样,这家新生的公司在赈灾后的一举一动,都牵动着行业敏感的神经。 500万、800万、1800万……这不仅是实力的体现,更是爱心的涌现。大爱无边,他们是这样说的,更是这样做的。 他们,有一个共同的名字——月朗人; 他们,共建了一个爱心的企业——月朗国际; 他们,有一个值得尊敬的企业家——陈怀德。     

耶格系统中国衍生图

在某种程度上，是耶格系统给出了直销“系统”这样一个全新的定义，并铸造了其精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。[编者按]     

中国直销再次春暖花开

入秋的9月，对中国直销界来说，是一个收获的季节。9月2日，苦盼了近8年的直销法规——《直销管理条例》和《禁止传销条例》由国务院授权新华社正式向外公布。中国的直销从业人员和直销企业，在经过苦苦守候、望眼欲穿的等待之后，终于看到了中国直销业的再次春暖花开。     

等待优莎娜

多少人心碎，多少人掉队。种种迹象表明，优莎娜公司有意图启动中国市场。 面对这个消息，很多人的回复都是一样的冰冷：“是啊，翘首等待的日子，把人们的心都等凉了，机会好像真的来了时，却真的有点麻木了!” 等待优莎娜，成为一个问题。[编者按]     

安利雅芳可否放弃“中国工厂”？

“工厂 直销”模式不会改变? 2004年2月11日,安利母公司安达高全球副总裁侯立威在北京向媒体表示,直销法中如果包含必须采用“直销十厂家”模式的规定,即坚持直销商必须在华具备生产基地的观点,这将违背中国加入世贸组织的承诺。 此言一出,立刻在业内引发高度关注,甚至有媒体预言,这将是安利在直销立法中的底牌初现,质疑直销法一旦为无厂家直销发放通行证,那么安利将会关闭中国生产基地。