企业执行力原理及提升策略探讨

构建了执行力的定义模型和执行力原理框架,从理论层面揭示了执行力的实质和行为.通过对执行主体执行力、执行客体执行力、执行难度因子、执行态度因子、执行客体环境扰动等因素的分析,阐述了执行力的构成、强调了执行客体的优先基础性作用,并对企业执行力的提升提出相应的策略,这些策略对企业提升执行力具有重要指导作用.     

地方政府执行力提升的行政文化障碍及消除对策分析

政府执行力是政府生命力的象征,也是竞争力的重要表现。随着我国社会利益主体多元化格局的形成,地方政府在公共行政实践中出现了执行力不足或弱化的态势,如行政不作为、执行不科学、执行不规范、执行不高效等,行政文化作为政府执行的软环境,直接影响地方政府执行态度、方式和效能等。本文从行政文化视角研究地方政府执行力提升的障碍,并提出相应的对策建议,对于地方政府行政执行力的提升具有无可替代的作用。     

组织执行力提升方法——执行逻辑框架的构建

执行力研究是组织管理研究的一个重要组成部分,执行力影响组织战略决策的实施,是组织提升竞争力的基石。执行逻辑是从全局的角度看待问题,全面提升组织执行力的过程。执行逻辑涉及执行的起因、战略决策的制定、执行过程中的制度、机制、文化等,以执行逻辑的方式提升执行力,组织就必须面对和改善自身存在的各方面的执行力问题。     

浅析高校图书馆制度执行力

制度建设是图书馆核心竞争力的重要组成部分,执行力是图书馆制度得以实现的必然保证.图书馆的制度执行力受制度本身、执行主体的执行能力和执行意愿、主体间传递效率、客观环境等因素的影响.通过多方途径提升图书馆的制度执行力是提高图书馆服务质量,拓宽未来发展途径的必然趋势.     

企业管理必须强调执行力

执行力是企业生存发展的必要条件,是决定企业成败的最重要因素,只有执行力才能使企业创造实质的价值。企业管理最大的黑洞是没有执行力,制度“跑冒滴漏”严重,有目标,有规划,有措施,没执行。职工的行为是靠制度约束的,但一个再好的安全制度,职工不执行、不落实,干部不监督、不检查,就体现不出制度的严肃性,到最后变成一纸空文。     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

安全执行力内涵辨析及量化方法研究

“执行”是一个复杂的与实践行为相关的过程,在政治学、管理学、社会学等学科使用频繁。在安全领域,实现安全状态的工作过程靠“执行”。本文立足于安全科学的理论层面,首先,以“执行力”为基础,引申出安全执行力的定义,对其进行必要的解释。其次,在安全执行力定义的基础上,阐释安全执行力的特征与执行过程,从而深入理解安全执行力的内涵。最后,从人员素质与客观环境两方面出发,构建了企业员工安全执行力的评估指标并简要阐释其内涵,选用模糊综合评价方法评估企业员工安全执行力的效果。研究表明,高水平的安全执行力能够促进安全工作的顺利进展,对企业提升安全管理水平有一定的意义。     

浅析如何提高组织执行力

信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。     

浅析如何提升企业党建执行力

面对改革发展稳定的新形势,充分发挥企业党组织的政治核心作用、政治堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用,是提升企业党建执行力的关键,也是推动企业和谐有效发展的根本保障。本文结合企业党建工作实际,对如何有效提升党建执行力进行简要分析。笔者认为,提升企业党建工作执行力必须从三个方面着手。1．践行“三个代表”重要思想。是提升党建执行力的核心“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。党建执行力的核心。就是践行“三个代表”重要思想。党建执行力强不强．体现在是否很好地践行了“三个代表”重要思想的丰富内涵。具体要做到以下几点。     

浅论企业执行力

执行力是所有管理者都面对的课题。企业执行力是上传下达、凝聚人心的保证。针对实践中执行力不佳的主要表现,通过强化执行意愿教育、完善执行管理机制、强化带头执行意识来构建特色执行文化。     

浅谈如何提升企业中层管理人员的执行力

提高团队的执行力是企业发展的永恒主题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在私营企业,执行力是企业管理的核心课题。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是执行力。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升团队执行力,成为企业持续、健康发展的关键。     

我国政府执行力现状及提升对策研究

政府执行力是政府的核心要素之一,是政府组织履行职责与提高自身合法性的重要前提。一国政府要想有效地组织和引导本国社会经济沿着正确的方向发展,必须大力提升政府执行力。党的十七大报告提出了加快行政管理体制改革,形成决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。把执行放在与决策和监督同样的高度,充分显示了执行问题的重要性。提升政府执行力,应变革和创新政府管理理念,合理界定政府职能边界,培育政府执行主体的执行力素质,构建协调高效的政府执行机制,强化责任追究,建立科学的考核机制和执行监控机制。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功,战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源,但因缺少执行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高,从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力,严实的执行力,其中企业中层管理人员是关键,那么如何提升中层管理人员的执行力呢?大力培育企业执行力文化,营造执行氛围所谓企业文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领格以及个人喜好的最佳体现,并通过培育和形成,进而被全体员工所认同、遵从的共同理念和价值追…     

软执行力：大学组织执行力建设的优势路径

执行是组织发展最为关键的一环。执行力是一个以执行结果为导向的综合体系，是执行主体围绕目标而作出一系列行为所产生的效力。软执行力是执行主体受组织文化、精神等因素的吸引和同化，自觉围绕组织目标作出一系列行为所产生的效力。有别于硬执行力建设的有限性，软执行力具有较大的建设空间和发挥潜力。高校是最适合以加强软执行力建设提升整体执行力路径的组织之一。将群众路线理论应用于大学组织软执行力建设，具有高度的适切性。     

我国地方政府执行力的现状及对策分析

地方政府执行力是政府执行力的重要组成部分,是影响政策执行效果的核心要素。目前,我国正处于社会大变革时期,地方政府在行政执行中存在政令不畅、执行不力的诸多状况。因此,应从加强政府执行力建设为重点着手,以优化执行目标、提升执行主体素质、健全执行体制、改进执行方式为着力点,从根本上改善当前现状。     

探讨企业执行力要素的模型构建及优化策略

企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的，这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力，而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后，优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰，具体措施是提高领导者和员工素质，改进领导作风及开发员工的潜能，建立健全激励机制和约束机制，优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。从而提升企业管理执行力，实现企业健康发展。     

卓越执行从文化开始

儒家思想的影响及传统文化的研究方法导致了执行的中国式难题负面影响;三是“面子文化”。这就是执行的中国式难题。那么,如何提升企业的执行力?《卓越执行》给出了一个中国式执行的模型——◆解析执行难度的类型。◆明确这是一个变革的项目。◆运用项目管理方式提升组织执行力。提升执行力本身就是极难执行的,是一个循序渐进、长期积累的漫长过程。要形成执行文化必须从每一天、每个人开始做起。中国式管理的研究专家曾仕强曾认为:中国式执行的最大天敌是“心不甘情不愿”。他提出了“人力自动化”的概念,指出只有“以人为中心”才能使各层…     

浅论如何提升企业执行力建设

企业中的执行力问题，一直是困扰并影响企业发展的重要问题。本文就执行力的含义及重要性等方面进行了简要阐述。对影响执行力的主要原因进行了分析，并着重提出提升执行力的六条途径，对执行力问题做了比较全面的剖析。     

企业执行力的改进与提升

好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施；执行力是否到住既反应了企业的整体素质，又反应了管理层领导的观念、素质和心态；良好的执行力需要高素质的领导者。人是管理事物的决定因素。从根本上看，制定战略、选拔人才、实施过程，都是由人去执行。企业高层领导担负企业的指引航向和制定战略的主要任务。中层管理者起着承上启下、左右逢源的重要角色，是贯彻高层指示，指导基层员工执行企业战略、任务、实施方法的枢纽，是对上提高执行力，对下提升领导力的人。所以提高中层的执行力是关键的环节。