国内企业ERP实施败因与对策探讨

ERP的实施是一项投资大、风险高的系统工程,我国企业在实施过程中由于自身各种原因,导致ERP的实施成功率较低。本文根据我国企业的现状和实情,综合分析国内企业ERP实施失败的内因,并针对败因提出实施ERP的对策。     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

浅论ERP及其成功实施的五大要素

成功实施企业资源计划(ERP)项目,能加强企业的市场竞争力.本文论述了ERP的相关概念,分析了我国企业实施ERP的迫切性,并提出我国企业要成功实施ERP系统必须坚持的五大原则.     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

企业实施ERP与全员培训

企业资源计划(ERP)在我国企业中不断实施,但真成功的企业并不多,很多企业紧紧局限于验收的成果,部分企业实施后又渐渐走回到原来的模式或仅仅应用了其中部分功能,本文在分析我国部分企业实施ERP失败原因的基础上,提出了培训在某中程度上决定了ERP实施的成败,并就培训对象、内容及培训注意事项等提出了自己的观点。     

ERP在企业管理中存在的问题与建议

ERP是现代企业经营理念、理论和计算机、网络通信技术融合集成的产物。它的应用,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。然而,企业利用ERP提升企业竞争力的同时,也出现了对ERP系统认识不足的现象,盲目地实施ERP,忽视了ERP应用具有的效果和作用。能否重视和及时解决ERP系统中存在的问题,将成为重中之重。本文试图找出当前情况下ERP在企业管理中存在的问题与不足,并提出一些建议。     

一种ERP风险评估法——企业资源功能展开法EFD

为了发挥“企业资源规划(ERP)”的威力,控制其可能带来的风险,提出了一种新的ERP风险因素的评估方法——“企业资源规划功能配置法(EFD)”。以往的风险评估方法,主要是以概率论为基础的决策书、故障树等简单工具,或是神经网络,网络评审技术等高级方法。该方法运用了“质量功能配置(QFD)”的原理,将ERP的特性转化为对企业运作的要求,从而得出企业成功实施ERP需要满足的条件。实例分析表明,该方法可以消除概率论的估算困难,并减少解决问题的复杂性。     

浅析ERP的风险和控制

越来越多企业建设自己的ERP,无论实施还是应用ERP,风险防范是企业成功实施和运行ERP不容忽视的新课题,本文从企业内部控制的角度分析了最常遇到的风险及控制方法。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

我国中小企业实施ERP的可行性分析及途径

ERP系统被认为是当今最流行的管理信息系统，其实施成功与否，将影响企业的竞争力。 ERP系统的实施一般都需要几百万元甚至上千万元以上的资金投入，这笔资金对于众多的中小企业来讲是一个不小的数字。中小企业是否实施 ERP？本文从经济和技术两方面探讨了中小企业实施 ERP的可行性，指出中小企业实施 ERP可能的三个途径：借助外部服务、政府支持和企业通过内外部资源重组。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

CMM在小型软件企业中的实施运用

从CMM的定义出发,介绍了CMM的体系结构及其正确有效使用的方法,同时针对小型软件企业的生产特点,提出了CMM在小型软件企业中如何正确有效实施运用,以适应小型企业的具体解决方案.     

浅议将ERP应用于非织造布企业管理

阐述了ERP的概念及作用,探讨了ERP进入非织造布生产企业的必然性,分析了引入ERP后遇到的问题,论述了企业成功实施ERP项目的条件,提出了非织造布生产企业实施ERP项目的构想.     

矿业企业数字化进程中的ERP实施对策

针对矿山企业在利用ERP(企业资源计划)来改变企业管理思路,提高企业综合竞争能力的过程中所遇到的问题,通过理论分析和实践总结相结合的方法,阐述了ERP在矿山企业数字化进程中所起的作用,并总结了在矿山企业中实施ERP时应采取的一些对策。研究结果有助于矿山企业更好的部署ERP,更有效的通过ERP来实现管理的规范化,现代化和科学化。     

国有外贸企业探索建立现代企业制度的思考

分析了国有外贸企业的发展现状及其在改革过程中所面临的困难；通过对国有外贸企业的内部条件及外部环境的综合分析，指出其建立现代企业制度的条件已基本具备，时机日趋成熟；最后探讨国有外贸企业建立现代企业制度实施过程中应注意的一些问题．     

基于分布式Agent的CMMI评估系统

根据标准化的CMMI评估方法，设计一个基于多Agent的分布式CMMI评估系统，分析了该系统的功能、模块结构．重点讨论了多Agent的能力修改过程和Agent的通信机制．Agent通过学习，能力不断得到提高，辅助专家进行CMMI评估．     

工业企业电子商务和ERP整合应用探讨

通过对电子商务和ERP的论述,指出企业在进行电子商务ERP建设时,必须对电子商务和ERP进行有效的整合应用,方能使其发挥最大的效益。     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

近些年来,我国越来越多的企业在财务管理中开始使用ERP系统。ERP使财务管理的信息化水平上升到了一个新的高度,但其在财务管理的应用中也存在着诸多问题。企业应正确认识和看待ERP,提高财务人员的素质,解决其在实施过程中存在的各种问题,使其在企业财务管理中得到充分利用,最大效用地发挥ERP这一先进管理软件的作用。     

ERP应用系统开发平台的研究与设计

针对中、小型企业实施ERP(Enterprise Resource Planning)应用系统所存在的问题,提出一种基于业务应用元素的可编辑ERP应用系统开发平台ERP-DSS(Develop Support Sys-tem)的设计方案.该方案采用3层结构模式,将动态业务建模与业务应用元素相融合,能够开发出适合中、小型企业个性化需求的ERP应用系统.