技术竞争还是质量竞争——中国企业之痛

一个企业在现代化的市场竞争中，应该重于技术还是重于质量？还是二者兼顾？如今的潮流是创新，创新也就意味着新的技术。然而如果有新的技术而没有过硬的质量，能行吗？技术竞争和质量竞争那个更重要？我们让事实来说话吧．     

面向市场竞争的企业专利申请战略选择与布局设计

在经济全球化环境中．企业面对的竞争越来越激烈．很多跨国公司都高度重视运用专利战略来赢得市场竞争的优势。专利战略是企业利用专利保护作为武器,提高企业竞争能力的总体谋划和策略,是企业经营战略的重要组成部分。专利战略的起点是专利申请战略,只有将符合企业总体竞争战略需要的研究成果申请了专利、获得了专利权,才能为企业运用专利战略赢得市场竞争提供基础。并不是任何技术成果申请了专利后都能身价百倍而独占市场。     

关注中国标准

这些法规何时成为中国力量？ 作为产业竞争的游戏规则,标准和法规在IT产业中建构了整个产业未来发展和规范的基础。而更重要的的是,各种中国标准和法规的建立,在更多庞大而敏感的产业中为中国企业提供了竞争的支持,并实际加快了产业成长。     

论公司总部在一体化管理中的作用

通过一体化管理建立系统化竞争优势是企业赢得竞争的关键。而一体化管理的推行离不开有效的总部管理。要提升总部管理能力需要解决好三个问题：想不想,能不能以及条件具不具备？本文重点对这三个问题进行了回答。     

粮食购销市场化下的——粮食企业竞争战略

粮食购销市场化把粮食企业全面推向了市场，特别是加入世贸组织后，粮食企业融入了经济全球化的大市场、大流通中，所有企业将站在同一起跑线上参与对有限市场份额的竞争。这就给粮食企业的经营管理者提出了一些迫切需要解答的问题：在粮食行业中驱动竞争的因素有哪些？竞争对手的状况，如何在长期竞争中使自己处在最佳位置？结合我国现有粮食行业的特点，研究粮食企业的竞争战略尤为重要。     

IPO何去何从?--IT企业上市的路径选择

近期，中小企业板正式在深交所开张，令人瞩目的“新八股”在热切的关注中上市了。然而．它们的表现却云山雾嶂，人们不禁要问，IT企业也能在这里输到足够的血液吗？投资人能再度实现财富神话吗？本刊特约记者深入一线采访．通过认真的调查和比较为IT企业的上市路径提出了忠告。     

科技查新在企业产品研发中的作用及意义

随着经济全球化的发展．企业之间的竞争日益激烈．为了能在竞争中获胜,实现可持续性发展,不断加大产品研发投入,提高核心竞争力成为企业的共识。而要取得新产品开发的成功．尽量减少开发中的风险和经济损失．使产品更加符合市场需求,提高新产品开发的成功率,就必须在开发过程的每一个环节,广泛、迅速、准确地收集情报信息,     

企业“双能力”视角下的政府干预与垄断福利

企业经营不但要应对市场的挑战还要应对政府的干预．从经济福利的角度看,企业应对市场的过程会促使企业生产出更多更好的产品和服务并不断扩大市场规模,企业应对政府则会形成资源配置的扭曲乃至腐败．但是,在企业间的竞争过程中,企业为了获取最大的利润而不得不拿出一部分资源来应对政府．反之,在垄断的条件下,企业则可以全力应对市场．本文构建了企业“双能力”视角下的竞争博弈模型,例证分析表明在有政府干预的条件下,垄断会带来更高的经济福利．     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

发挥市场优势 争取自主创新的主动权

我国企业自主创新面临的最大挑战是直接面对跨国公司的竞争。面对这种竞争．我国企业有什么优势可以利用呢？其实．中国有着世界上独一无二的优势．那就是市场。中国拥有世界上最大的市场，这是一个巨大的资源，如何认识和利用这一优势资源．是我国自主创新战略的重要问题。     

产业先见与技术研发战略

当今世界，经济发展空前迅速，企业竞争日趋激烈。许多企业都面临创新与转型的挑战。如何选取一个高回报、可以长期获益的产业？如何另辟蹊径，开发出新的产业模式？成为了这些企业迫切需要解决的问题。正是在此背景下，企业的产业先见战略孕育而生。     

施工企业成本控制的改进措施研究

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势。如何取得竞争优势？首先,要了解问题的所在才可以对症下药,才能知道如何加强管理,提高企业竞争力。     

校企品牌的国际化解读

目前中国共有不下5000家校办企业，其中高新技术企业占到一半以上。然而．在数量如此众多的校企中，真正能在国内叫得响品牌的，也就是北大方正、清华同方、交大昂立等十几家；而能在国际上打出品牌的就更属凤毛麟角了。大多数校企也像其他许多中国企业一样．在国际市场上，只能分享“生产”环节的微薄利润，赚取极低的加工费。如何树立有竞争优势的国际品牌就成为包括校企在内的所有中国企业在整个国际价值链中获取更多利润空间的关键因素。     

优化部署电子商务战略

基于两阶段博弈理论，讨论了企业该如何在不同的竞争环境中部署电子商务战略，以达到企业效益的最优化．通过简化客户关系管理和供应链管理对企业的经济影响，同时考虑企业对电子商务战略的投资水平，分析垄断企业的电子商务战略和2个竞争企业在不同成本结构的情况下电子商务战略的优化问题．通过博弈论的建模分析，得出垄断企业总是注重其供应链管理系统的建设，竞争环境下的企业对客户关系管理系统的重视程度是随着电子商务的边际利润的增加而增加的。     

工艺创新是现代企业发展的前提

现代企业要在激烈的竞争中赢得市场,就必须以新求胜、以质取胜,必须持续不断地进行技术创新．而工艺创新又是技术创新的基础,是企业发展的前提和动力所在．     

浅论新形势下国有大中型企业中如何做好思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,在国有大中型企业中思想政治工作是企业生存发展的需要,因为企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但在产品和服务的背后是技术、管理和员工素质的竞争,而通过充分发挥思想政治工作自身的政治引导、经济参与等功能,能增强企业的凝聚力,激发职工的积极性、创造性,提高企业的综合实     

打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

建筑企业文化管理邹议

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，中国的市场越来越开放，市场竞争也日趋激烈。通过实践和沟通交流，越来越多的企业已经意识到现代企业的竞争已经深入到了文化层面，他们已经给企业文化建设予以较多的重视，不少企业还在市场竞争中打文化牌。如何认识企业文化？它有何影响力？怎样打造企业文化？企业文化与思想政治工作关系如何？对于这些问题，本人有如下理解。     

关于企业自主创新的十个问题

一、自主创新的主体是企业 今年召开的两会和通过的“十一五”规划纲要中．一个重要的议题是讨论新型工业化道路。而在新型工业化道路当中．特别强调自主创新能力的建设。那么．自主创新的主体是什么？自主创新的主体是企业。政府应该扮演什么角色？政府是支持者。科研院所、高等院校起什么作用？他们应该是合作者。这三者之间又应该形成一种什么样的分工与互动关系呢？     

城市企业选址的博弈分析

城市中企业选址是一个博弈问题,根据企业聚集产生的外部经济,建立了企业空间竞争模型．通过求取模型的子博弈完美纳什均衡,分析得出企业在城市中的选址由企业间竞争与合作的相对力量决定．