提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

企业中层管理者执行力探索与思考

中层管理者在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响着一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败。针对打造软权力文化场、培育优秀团队、提升中层管理者自身执行力三个方面进行了讨论,对提高中层管理者的素质和执行力具有一定的参考价值。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

浅析高校中层领导执行力的若干问题

高校中层领导的执行力是高校竞争力的核心,关系着高校有效运行、战略制定以及稳定发展的大局。在论述高校中层领导地位及作用的基础上,指明了高校中层领导执行力的重要性,针对高校中层领导执行力中存在的问题提出了合理化对策。     

管理者的执行力及其他必备能力

阐述了执行力在企业管理中的重要作用,针对我国企业目前存在的执行力不强的问题,提出了有效的解决办法,即强化管理者的计划能力、领悟能力、监督控制能力、授权能力、沟通协调能力、创新能力和分析判断能力。     

企业中层管理者职业倦怠的成因及对策

21世纪伴随经济的飞速发展,竞争也日益加剧。人的生存压力越来越大,企业对员工的要求也越来越高。各行各业的员工或多或少都出现了职业倦怠现象,尤其是企业的中层管理者。企业的中层管理者是企业的中坚力量,承担着组织的决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。本文描述了企业中层管理者职业倦怠的表现形式及其后果,剖析了其职业倦怠的成因,并据此提出了解决企业中层管理者职业倦怠的若干对策和建议。     

论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升

本文运用前卫组织行为原理,结合转型期国企的运行实践,聚焦战术层面的中层管理者行为,剖析其执行力弱化三大主要成因,并运营针对性对策,形成一个含有三大流程十项实证性重要对策的理论框架.     

国有企业中层管理者的作用及其激励措施

中层管理者是企业的核心人力资源,在企业发展中起着不可替代的重要作用;确分析中层管理者的作用和需求特征,从而制定相应的激励措施,对于充分调动其工作的积极性、创造性,发挥主观能动性,为企业的稳定协调发展提供强大的智力支持和动力保证,具有十分重要的意义。     

中层管理者的三大修炼

在组织中，中层处丁“上挤下压”的位置。往现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看小出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本，来实现自我和谐、人际和谐、以及与组织的和谐。     

高校的物流教育应该以培养中层管理者为目标

在物流人才成为我国十大紧缺人才的时候,我国高校的物流专业教育在培养物流人才的时候把培养目标主要放在了高级人才的培养上,但是我们的基础设施和师资水平只能以培养中层管理人才为目标,本篇文章从师资水平和企业对人才的实际需要来讨论高校应该培养中层物流管理人才的依据和必要性。     

山东省民营企业中层管理者激励现状及对策分析

近年来,山东省民营企业由于自身发展特点造就了中层管理者激励方面的某些优势,但在激励中存在一些问题,包括薪酬体系不合理、绩效评估不科学、培训体系不完善等.为提高山东省民营企业中层管理者的积极性,应建立可行的薪酬激励制度、科学的绩效考核标准,注重对中层管理者的培训,以促进山东省民营企业的长足发展.     

如何提高公司中高层管理者执行力

所谓执行力．通常就是指实现既定目标的具体过程．是完成任务的态度和精神．是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序．是目标和结果之间不可缺少的一环。执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、     

民营企业中层管理者激励影响因素分析

本文通过问卷调查发现，影响民营企业中层管理者积极性的因素主要为：高层领导的影响、外在性报酬、组织制度与环境、职业生涯发展、工作本身的影响和成就感方面。结合民营企业中层管理者激励方面存在的问题，文章提出了提高中层管理者积极性的有关措施，包括：建立积极可行的薪酬激励制度、高层管理者要勇于授权、提高领导者自身的修养和文化素质、建立完善的晋升制度。     

一种基于SNMPv2的中层管理者设计方法

本文在深入分析ＳＮＭＰ协议和远程监控网管技术的基础上,提出了一种基于ＳＮＭＰｖ２的中层定时得设计方法。     

女性中层管理者--高校图书馆女性部主任工作现状分析与思考

文章比较全面地分析了高校图书馆女性部主任在图书馆中的重要地位和实际作用、成长的不利因素、工作特质;借鉴企业管理理念和方法,对其管理方式和应具备的综合素质及如何提高素质提出了自己的看法,以期能对图书馆中层管理者的工作注入新的思维与活力。     

组织执行力提升方法——执行逻辑框架的构建

执行力研究是组织管理研究的一个重要组成部分,执行力影响组织战略决策的实施,是组织提升竞争力的基石。执行逻辑是从全局的角度看待问题,全面提升组织执行力的过程。执行逻辑涉及执行的起因、战略决策的制定、执行过程中的制度、机制、文化等,以执行逻辑的方式提升执行力,组织就必须面对和改善自身存在的各方面的执行力问题。     

基于ANP理论的中层管理者胜任力评价研究

中层管理者是组织的中坚力量,其胜任力水平的高低直接影响组织的可持续发展。中层管理者胜任力评价是对中层管理者工作能力的综合评价,是组织掌握管理人员的管理水平,改进管理措施,选拔优秀管理人才的重要策略和工具。从管理者胜任力内涵的多维度、多层次的角度出发,构建科学、全面、客观的中层管理者胜任力评价指标体系,运用ANP方法和超级决策软件对中层管理者的胜任力进行评价分析,以期为组织管理者提高能力,加强管理提供新的思路与途径。     

关于强化高职院校管理执行力的对策建议

强化高职院校管理执行力,必须从高职院校本身的特点出发,打造有执行力的执行团队,建立精简高效的管理体制,实行目标责任制,培育有高职院校特色的执行文化,并以科学健全的执行机制做保障。     

浅谈如何提升企业中层管理人员的执行力

提高团队的执行力是企业发展的永恒主题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在私营企业,执行力是企业管理的核心课题。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是执行力。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升团队执行力,成为企业持续、健康发展的关键。     

浅谈提升企业中层管理人员执行力的认识

随着改革的不断深入,企业中层执行力的重要性更加突出,中国企业不缺乏思想,不缺乏严谨制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力。赢在执行力,已成为企业经营者的共识。本文就管理工作中对执行力的认识和存在问题,提出提升中层领导执行力的有效途径和保证措施,为中层领导提高执行力提供一些认识和建议。