印度软件业口味不仅在外包

低端外包、Coding这样的人力密集型业务似乎已经逐渐不能满足印度软件企业的胃口了。完成了原始积累的软件巨头开始将关注的焦点集中在软件服务、工程项目等方面。这只以外包业务闻名于世的印度象逐步向高端市场发起冲锋!     

基于业主方的大型化工管道工程材料集成管理

材料管理是化工管道工程项目管理中的一个重要内容. 针对大型化工管道工程材料管理的特点, 运用集成管理的思想, 以现代信息技术为支撑, 从业主统一管理的角度出发, 构建了大型化工管道工程材料集成管理模型, 并对该模型的具体实现方法进行了深入研究, 最后结合案例分析了该模型在实际工程项目中的应用情况. 基于业主方管理的材料集成管理模型实现了管道工程材料的全过程管理, 为大型工程项目的材料集成管理提供了一种可实现性较强的构建方法和思路.     

P3软件在连城电厂项目管理中的应用

概述了当前我国工程项目管理新的特点和利用P3项目管理软件管理工程项目建设的必要性 ,简述了P3软件的主要实用功能和特点 ,重点结合近年参与工程项目建设和应用P3软件的体会 ,阐述了将P3软件应用于工程项目管理的方法。主要内容包括 :工程项目管理的主要内容 ;项目信息编码体系的建立 ;计划的编制及动态跟踪 :成本管理 ;应用成效 :存在的主要问题及思考和建议。     

工程造价管理及造价信息科学技术的应用

工程造价管理分别是贯穿项目工程实施前、投产后整个过程的两个重要的管理流程,它影响着工程项目招投标和企业经营管理水平的考核,作为工程项目投资管理的重要手段,同时也成为工程前期和后期工程的考核依据,对于项目总投资的控制和投资效益的提高意义重大。因此,在工程造价管理中出现的问题,都应该引起我们足够的重视,并且由于工程造价是一项需要正确有效地处理好数量庞大的各类工程数据并进行正确的统计和运算,最后才能得到正确有效的数据用于工程管理和决策的工作,因此,在科学技术日益进步的今天,将先进的信息科学技术用于支持工程造价管理...     

建筑工程项目管理中的问题及对策

目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了建筑工程的特点、存在的问题及相应的对策。     

浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策

目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了建筑工程的特点、存在的问题及相应的对策。     

工程管理信息系统及其应用

本文介绍了国内外工程项目管理系统发展情况,指出了工程项目管理的使用对提高工程项目管理效率、质量的重要性,阐述了建立项目管理信息技术标准化的重要性以及开发、应用工程项目管理系统的必要性。     

P3软件在秦山核电三期工程中的应用

本结合工程项目管理基本理论，介绍了P3软件在秦山核心电三期工程中的应用情况。     

浅析工程项目实施过程的施工管理

文章结合施工管理的理论和实际经验,从工程项目实施过程中的人员管理、合同管理、项目控制等工程项目的各个方面出发,研究了业主在工程项目实施过程中的管理内容和管理手段,为提高工程项目的管理效果和质量,提供理论参考。     

加强工程项目党风廉政建设有效途径探究

为了提高工程项目的规范化管理,需要有党风廉政建设提供保证,同时,工程项目的党风廉政建设也可以有效的提高工程项目的经济效益,提高施工企业的管理水平,因此,为了保证施工企业的长期发展,实现工程项目的价值,保证工程建设人员的最根本利益,要加强工程项目的党风廉政建设,本为针对加强党风廉政建设提出了有效途径。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

浅谈PROJECT软件在港口工程施工项目管理中的应用

Project软件是定义得非常完美的工程项目管理软件,它的功能涉及到管理的每一个层面,本文主要介绍Project软件在港口工程施工项目管理中的应用.     

Project2002在建筑工程上的应用

Project软件自从20世纪90年代引入中国后,它在工程项目管理上的应用越来越凸现。本文结合通和＊都市枫林项目介绍了此软件在工程应用中的主要功能和基本使用方法。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,不仅要保证施工项目的质量达标,同时也要做好工程项目管理工作,特别是对工程造价的控制.工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程,工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面.该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究.     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

组态王与GSM技术在河道水情监控系统中的应用

结合山西省水文工作现状,根据实际工程项目的需要,利用工业组态软件在监控管理软件设计中的优势,结合GSM短消息数据传输技术在远程通信方面的突出优点,设计完成了一套具有实时数据采集、历史数据查询、数据报表打印、数据曲线绘制等功能的新型水情监控管理系统。该系统为组态工控软件在水情自动测报领域的应用提供了一种有效的管理模式。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

工程项目的成本管理和控制

工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议.     

资阳公司10kV及以下农网工程建设管理系统的设计原理及实现

资阳公司10kV及以下农网工程建设管理系统是基于供电企业规范化、标准化、流程化管理10kV及以下工程项目建设的全业务、全过程的业务支撑系统。该系统以专业化图形引擎为业务平台,集工程图纸设计、材料选取、自动预结算、竣工资料自动形成的一体化设计,使各类业务数据达到一致性、准确性、唯一性。从而达到减轻工程从业人员编制各类文档资料的工作量,提高工作效率。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。