煤炭企业内部市场化管理浅析

近年来,煤炭企业经济效益不断提高,资金状况持续好转.煤炭企业内部市场化不断深化改革、转换机制取得了重要成果.本文分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,提出了解决问题的对策.     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

大中型煤炭企业内部市场化管理研究

本文结合大中型煤炭企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、要素、特点以及基础工作进行了深入浅出的论述。企业实行内部市场化管理,是企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是大中型煤炭企业创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形式下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。     

现代企业制度下企业内部结算价格的确定

研究了现代企制度下，企业价格模型的基本方程组的建立，提出了以企业内部附加价值为基础确定企业内部结算价格的方法。     

浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的问题及对策

在介绍煤炭企业内部市场化管理的基础上,分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,针对其存在的问题提出了相应的解决对策。     

试述企业内部市场化

论述了实行企业内部市场化是国有企业深化改革的需要，是企业适应市场经济的发展，特别是中国加入WTO新形势的需要。就企业内部市场化的基本含义、作用以及发展趋势作了较为详尽的阐述，特别强调企业应提升管理，为其内部市场化创造条件。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的必要性

企业内部市场化,是企业创新经营管理,引入市场机制,把企业内部单位划分为不同的经营主体,进行自主经营管理、独立核算,按劳取酬。经营主体之间的业务往来模拟市场交易,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用．使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间的行政隶属关系改变为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制．使单位之闯及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。经营主体通过对经营收支、损益的核算,对单位和员工的生产经营活动行为进行有效地监督与调控,从而不断提高劳动生产率。资源得到合理利用,成本逐渐降低,最终实现企业整体效益地不断提升和职工收入增加。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

浅析煤矿企业内部市场化管理

本文阐述了煤矿企业推行内部市场化管理的必要性以及内部市场化管理的目的和原则,并结合实际讲述了煤矿企业推行内部市场化存在的问题以及相应的对策。     

论寿险保单贴现的市场价格风险（英文）

讨论了寿险保单贴现作为投资产品的市场价格风险.用市场价格风险作为投资保单市场的参考,讨论如何选择保单等.事实上,市场价格风险相对较低,可能是最近几年寿险贴现市场下降的原因之一.     

一种基于时问变量的产品开发管理流程模型

根据国防领域高新技术产品研发项目管理流程再造工作的需要,建立了一种基于时间的M—PDP流程（Militaryequipment Product Developing Pmcess）描述模型。模型以第三代门径管理系统（SGS）理论为主要依据,设立了三个主要阶段;对应国防科研项目管理业务流程的特点,将流程中的审批关口与活动结合到一起,提出了“活动一决策对”概念,与实际情况更加符合,同时这样也简化了模型分析的难度;建立的M-PDP流程模型,能够反映该类研发项目的管理过程,体现其串行或并行关系,能够判断活动或决策是否增值。     

Application of the Business Process Reengineering Model in Steel Enterprises

1 Introduction The world economic develops into a newperiod,the steel enterprises confront newchanceand challenge in the production scale , productcost , production quality and economic profit .Therefore it is essential for decreasing cost andenhancing the completing ability in market byapplication of modern management ideal andmethod to execute the business processreengineeringfor traditional enterprises[1]. The ERPsystems were employed earlyin manylarge-middle steel enterprises in China . …     

基于主成分分析的住宅项目特征定价模型

讨论了房地产特征价格模型在确定新建住宅项目单位销售均价中的应用,针对应用中出现的样本少、部分特征因素间存在相关性的问题,将主成分分析运用于房地产特征价格模型,建立了基于特征因素主成分分析的住宅项目特征定价模型．通过案例,分析了特征隐含价格的经济意义与作用,利用所建模型较准确地确定新建住宅项目的单位销售均价。     

基于X-12-ARIMA和AR-GARCH模型的房价波动研究

以SAS软件为工具,以2007年1月至2015年6月北京市新建住宅价格指数序列为样本,构建时间序列模型进行实证研究.结果表明,基于X-12-ARIMA模型和AR(2)-GARCH(1,1)模型的复合模型是拟合房价的最优模型.房价序列存在明显的季节特征和典型的波动聚集性,X-12季节调整方法和异方差模型显著有效,拟合相对误差不超过0.4%.对房价的短期预测表明,近期内房价仍保持3%~5%的增长态势,且外部因素对房价的影响程度远远大于房价自身的波动冲击力.     

浅论高速公路企业的内部营销管理

对如何提高高速公路运营企业服务质量的问题进行了分析，提出了运用内部营销管理的思维模式来促进员工提高服务质量的积极性和主动性的建议。     

Logistic模型在地基沉降预测中的应用

针对复合地基沉降规律和Logistic模型的特点和适用性,提出了应用Logistic模型预测复合地基沉降.通过对工程实例的分析表明,Logistic模型预测复合地基沉降具有很好的适用性和较高的预测精度,可为复合地基的施工设计提供依据.     

国有煤矿企业资产管理的流程再造

对现有国有煤矿企业资产管理进行业务流程再造,将其环节划分为设备基础管理子系统、设备大修管理子系统、设备租赁管理子系统、设备配件管理子系统,并对具体工作流程、要求和要素进行了深入解析。     

一类非自衡对象的两自由度内模控制

针对常规一自由度内模控制在非自衡对象中应用的不足,提出了一种基于互质分解的两自由度内模控制器设计方法,并采用H2优化改善了系统的动态性能.一类非自衡二阶非最小相位过程的仿真结果表明,这种方法可使系统同时具备良好的鲁棒特性和干扰抑制特性.     

企业内部创业商业模式与组织管理模式的匹配研究

当前企业一方面面临着外部市场竞争加剧而管理成本随着规模扩大不断上升的挑战,另一方面在传统的管理模式下员工潜力不能得到充分发挥,而构建企业内部创业的商业模式是突破这一双重困境的关键所在。本文以青岛海尔集团为案例,探讨了企业内部创业的不同的商业模式,并通过对内部创业商业模式的决定与影响因素的分析,提出了企业内部创业商业模式的分类矩阵模型,通过经济责任独立性和业务标准化程度,将企业内部创业商业模式分为业务链式、平台式、聚合式和分散式4类,并根据不同类型的商业模式,对与之相匹配的组织管理模式进行了分类研究和探讨,为企业的内部创业商业模式设计和组织管理模式的设计提供相对清晰的原则和有效的工具。