我国饭店业人力资源管理之我见

新世纪饭店业的发展对其人力资源管理提出了新的挑战，饭店业人力资源管理应从传统的人事管理向现代人力资源管理转变，实现从人事管理向人才开发和服务管理转变。     

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。下面我们就企业中人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题以及应对策略等几个问题进行讨论。     

怎样更好地吸引进人才之我见

近年来一边是就业难,一边是员工频频跳槽,形成用工荒,这里有我们的人力资源管理问题,也有运行机制的问题,如何使企业招得进人,留得住人,用得好人,是我们企业应该思考的问题,本文将破解其中奥秘。     

新形势下高校人力资源管理的探讨

从目前一些高校对人力资源开发和管理上存在的问题入手 ,提出了“高校人力资源管理”的涵义及重要性 ,从“用好人”、“管好人”、“引进人”等方面 ,深入研究了如何提高高校人力资源管理水平的方法和途径     

高校人力资源管理的特点、现状及对策

高校人力资源管理是新形势下人力人事工作的重要内容。本文针对高校人力资源的特点和现状,探索建立以人为本的现代人力资源管理制度，建立激发人才主观能动性的激励机制，充分发挥高校人力资源最大效益的新思路。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

知识经济时代高校的人力资源开发与管理

知识经济时代对人力资源的开发管理体制提出了新的要求。高校作为增强我国综合国力的重要人力资源库，必须重视现代人力资源的开发管理，明确责任和任务，围绕培养创新人才狠下功夫。     

论国有大中型企业人力资源管理的现状与策略

本文从人力资源管理的现代理念出发,分析了国有企业对人才的基本标准和人力资源管理现状,并从转变认识观念、加强人才激励方式和深化体制改革、强化机制创新等方面提出了加强人力资源管理的相应对策.     

应用型人力资源管理人才培养方案设计探讨

为适应社会发展对人力资源管理人才素质和能力的要求，实现为社会“培养具有现代商务知识和商务实战能力的高素质实用型人才”的培养目标，结合“零适应期”应用型人才培养的指导思想，在总结过去课堂教学和教学管理经验的基础上，提出了人力资源管理专业应用型人才培养方案的设计思路。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

浅谈企业领导者“选人用人”方法

人是企业的第一资源．作为企业领导者“选人用人”既是一门行为艺术．更是一个从理论到实践永恒的课题。多年来，企业管理学、领导艺术学到行为科学、管理心里学，再到人力资源管理、思想政治学等，都在探讨研究这个问题。本人结合多年在企业工作的经历，就企业领导者如何选好人、用好人谈一些粗浅的想法。     

浅谈新时期人保公司人力资源管理

目前，人保公司的人力资源管理已初步体现出现代企业制度的某些特征，但同不断变化的新形势仍有不相适应的地方。因此，必须改革现有的人力资源管理制度，使员工个人价值得到最大程度的体现，个人能力得到最大限度的发挥，从而使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

浅谈现代企业的人力资源管理

简要阐述了现代企业人力资源管理的重要性，并就如何加强现代企业中的人力资源管理进行了探讨。     

民营中小企业人力资源管理的问题及对策

民营中小企业的人力资源管理普遍存在着缺乏人力资源的战略规划，人力资源管理的职能发挥不足，仍停留在传统的人事管理上等问题．因此，民营中小企业必须加快观念上的更新，发挥自身优势，寻求适合自身特点的人力资源管理有效途径。     

浅析企业人力资源战略管理

21世纪的中国和中国企业已经面临经济转型的关键时刻,转变经济发展方式和走新型工业化道路不仅是来自于外部环境和经济、国际社会的压力,也是来自内部改善产业结构,扩大内需、提高社会福利的强烈呼声。面临着这种经济环境,本文以企业人力资源管理和人力资源战略管理理论为基础,讨论如何用现代的人力资源战略管理方式培养企业人才。     

企业管理软件比硬件硬重要

指出人力资源的核心是人才，人才资源开发的基础是人力资源开发，人力资源管理与开发必须与企业经营结合了起来。提出到一线人员中去发现人才；对口选人，增强人员的适用性；出台优惠政策，即招即用的三条腿走路的用人原则，创造出良好的用人环境。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

现代人力资源管理探讨

在现代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要提升竞争力就必须有效开发人力资源，更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。