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《当代地方科技》2005,(2):76-77
问:直销法规为何迟迟没有出台?它们究竟什么时候能出台?问:只要有经济实力、品牌实力的公司都能挺进直销业,从事多层次直销吗?比如也在生产药品和保健品的海尔集团。问:双轨制是否是国家明令禁止的直销制度?为何传言中的直销法规中没有涉及直销制度方面的文字内容?问:推介我从事直销的朋友说,每个人在直销行业里都可以成功,然而我几个月来一直找不到成功的方向和感觉,我觉得他的话有误导之嫌,请问是不是每个人都可以从事直销?是不是坚持到底就一定能成功?问:在当前许多直销公司里,不乏“专家”、“教授”,有的人还自称是“直销科学家”,让人难辨真伪,请问这些人的名衔是自诩自封的还是国家认可的?如何整肃直销界的学术“伪”风? 相似文献
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从第一次接触到直销这种商业模式起,张小伟就一直对直销有着理智而准确的认识。1997年,正值那场传销风暴的高峰期,张小伟在朋友的怂恿下加入一家销售摇摆机的传销公司。出于对新生事物的求知欲,张小伟付出极大的热情去了解它,在了解了直销文化和直销精神后,他很是看好这种商业模式的前景,随即也花费了不少精力在这个事业中。虽然他的热诚和努力最终化为黄梁一梦,但他并没有对直销从此灰心丧气,而且这段经历对他来说,并不是像竹篮打水一场空般的没有半分收获,“直销在国外已经被证实了是一种成功的商业模式,在中国只是由于操作不正确,让它暂时误入迷途。有了这段经历,我更坚信自己当初的判断: 相似文献
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《当代地方科技》2005,(8):89-91
直销商本质上既是一个SOHO族,又是一个创业者。创业者跟当伙计最大的不同之处是,当伙计有许多打混的空间,老板不在,主管出差,免不了会来个闲磕牙、喝茶、看报纸。可是,创业者如果一打混,恐怕就要面临倒闭的厄运。直销的创业门槛也许不高,“倒闭”好象看上去也无大伤,但是,与其做直销做到失败,还不如不做的好。有一句话说:“如果不能没事找事,就会不知如何是好,到最后就真的会什么事都没有。”所以说,当一个直销商,尤其是刚入门的菜鸟,在羡慕别人的财富、崇拜领导人光环的同时,也一定要先认同一个很重要的观念“没事找事做”。这其中更重要的一点就是安排好自己的时间,能够把有限的时间应用起来,取得最大的效率,从而得到真正直销事业上的成功。 相似文献
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直销产品,是一门了解和洞察人性的营销哲学。修筑属于自己的“管道”,是积累财富的最佳方法。直销企业不是“生产产品”而是“生产机会”;直销团队不是“推销产品”而是“推销梦想”。有了正确的定位之后,我们就能真正把自己打造成合格的直销商。 相似文献
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“你是从事什么直销公司。”在直销人俱乐部上万的会员中,有95%的人都是直销人。记者这样问朱军生,也合情合理。“我不是一个直销人,只是一个传统行业里的技术工作者。”他的声音里夹杂着一种对个人能力的强烈自信,而这种自信在瞬间也感化了记者。 相似文献
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对于抢线的说法,沈春长明确否认,“我在大陆从来没有抢线,包括我团队的人,我也告诉他们,做直销一定要踏踏实实做市场才能长久,不能破坏整个行业的规矩。如果有人发现我抢线,那他可以随时到美乐家法务部去告我。” 相似文献
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近年来,有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销,然而直销行业的专业管理人才极度缺乏,于是一些原直销团队的领导人摇身一变,就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间,像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词;市场启动运行一段时间后,却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象,而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。 相似文献