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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
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(根据读者调查反馈排序)1提升是永远的作者 “智囊&理实”管理论坛嘉宾上榜理由:如果说跨国公司正在把公司责任作为新一轮的竞争利器,那么,处在不同发展阶段的中国企业又该如何应对,本期论坛提供了很好的建设性思路。2如何让培训更有效作者 朱桦 高强 陈骥 周勤上榜理由:有些企业把培训变为走过场,有些企业则将培训视为改善绩效的救命稻草……众多的误区带来的后果是搭时间、搭金钱,没成效。那么,培训应该怎么做?3返差价能解决什么问题作者 杨云龙上榜理由:尽管返差价在一定的程度上缓解了车市持币待购的局面,但是从根本上还是没有走出价格…  相似文献   

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黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家、杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》。每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。从本期开始,《咨询》专刊将部分登载《黑钻顾问》系列情景案例故事,希望通过相对轻松的形式,揭示咨询背后的管理问题,反映企业与咨询行业的真实业态。  相似文献   

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黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。  相似文献   

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黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。  相似文献   

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黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。  相似文献   

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黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。  相似文献   

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(根据读者调查反馈排序)1《用“GungHo(共好)!”建立优秀团队》作者廖文燕上榜理由:“企”者无人则为止,管理的重心不应是技术而是人,这个话题告诉您如何才能在组织内创造热情洋溢并具高绩效生产力的员工。《“我永远在风的前头等你……”》作者李志军上榜理由:华泰现代总经理张才林永远生活在挑战与冲撞中,而且乐此不疲,他的经历给所有勇于挑战的人以信心。《一叶而知秋》作者杨云龙上榜理由:有时候过于在一些又大又空的数据上争论,往往不如看看这些数据背后那些微小的案例来得直接。《全球通凭什么点燃“我能”》作者伍庆上榜理由:从“关…  相似文献   

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咨询ltation黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。  相似文献   

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《合资企业如何在碰撞中融合》 作者廖文瓠李志军上榜理由:合资企业合作双方在经营理念、管理决策等方面的差异,是导致其最终失败的重要原因。本文将告诉您如何在合作中避免管理冲突。《直销:中国变形记》作者冯宗智上榜理由:在中国运作的直销公司每家都有店铺,这在世界直销业里堪称一大奇观!中国的直销模式及直销本质都沾染了许多中国特色。《战火是这样被点燃的》 作者许枫上榜理由_价格战是中国I丁圈的“常态”。本文却从最近的这些迹象中推断出Pc产业将进入格局重构的拐点,能否把握好这个拐点,是l丁企业价格战困境的关键。缺口给你的属…  相似文献   

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(根据读者调查反馈排序)1诺基亚:本地化目标是实现全球化作者杨云龙上榜理由:诺基亚在摸索中逐渐解决了人力资源、文化差异、制造成本、渠道建设、政府公关、资本重组等诸多问题,有的现在也是在解决的过程之中,甚至每个看似简单的问题都需要重新在中国寻找答案。你会用“指标”管理吗?作者蔡巍2上榜理由:运用“指标”进行管理,其中存在着非常多的复杂的问题,本期我们将对指标的操作性、指标如何分解及寻找关键业绩指标的方法进行了详细的介绍。管理咨询,职业还是行业作者傅强3上榜理由:要想让中国的管理咨询不但成为一种职业,还要成为一种健…  相似文献   

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(根据读者调查反馈排序)《良心能值多少钱》 作者 李志军上榜理由:在物欲横流的年代,谁又会关注“良心”的价值呢?黄学敏的沉浮,告诉了企业家们一个能够支撑风雨的最简单的道理:诚信为本!《需求总是被误读》 作者 冯宗智上榜理由:任何沟通的技巧都不能挖掘出客户最本质的需求,怎么办?不从“生态环境”和“生命系统”出发,咨询的结果必然是庸医误人。《英特尔“陛下”时代的终结》 作者 杨云龙上榜理由:再强大的帝国都有崩溃的时候,而且致命的因素往往不是对手的崛起,而是自己的错误。《健康咨询是共赢》 作者 赵敏上榜理由:没有行业…  相似文献   

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(根据读者调查反馈排序)《柯达:不想被冤枉》作者 杨云龙上榜理由:沉默可能是金,但在沉默可能被误解的情况下,柯达愿意第一个打破沉默,要想反垄断,就必须搞清楚垄断的内涵和外延。《困难不是用来吓人的》作者 李志军上榜理由:没有背景,没有关系,困难是弱者的借口,但对于彭登霞而言,却是行动的机会。他的经历能让所有的“弱者”奋起。《微软:反垄断伤得了我?》作者 杨云龙上榜理由:在反垄断面前,微软似乎永远都不失“霸气”。这也难怪,全世界都在反微软垄断,但在中国,微软依旧是畅通无阻。《如何让绩效考核不走样》作者 赵日磊 邓成华上榜理…  相似文献   

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1 中国式管理引发争鸣作者“中国式管理”智囊沙龙嘉宾上榜理由:咨询界长于理论分析和模式总结,企业家长于实践,正是这种场内与场外的互动,理论和实践的碰撞,才使中国式管理在争鸣中显示出无限的探讨空间。  相似文献   

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1联想让人不踏实作者李方、杨云龙、周为上榜理由:去年年底,花费12.5亿美金收购IBM的全线PC业务后,一直饱受争议的联想再一次被推上了风口浪尖,联想能否顺利越过这道“坎”?2唯有牺牲多壮志作者李志军  相似文献   

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上榜人物:白立新 上榜理由:原为安达信咨询经理的他,在经历了 安达信变革后转身成为汉普公司副总裁。2005, 汉普再次发生变故,白立新投身于IBM。他说他 完成了从国际咨询公司到国内咨询公司再到国际 咨询公司的轮回。“我庆幸自己在十年前就进入 这样一个我喜欢、我擅长、我能做的行业,我可 以做到70岁”。一个从业者的坚定与执著,一个 专家学者的心态与姿态不得不让人折服。 背景介绍:IBM中国业务咨询部、运营战略首席顾问, 曾任中科院研究员,安达信咨询部经理,汉普公司 副总裁,工学博士。  相似文献   

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新闻人物榜     
上榜理由:涉嫌转移资金,淘空健力宝集团。语 录:我只有30岁,还远没有到为我这个人作结论的时候。:但历史终会作出结论)姓名:张海冠军上榜理由:掀起了“审计风暴”,入选“2004CCTV中国经济年度人物评选",获得“年度人物大奖”。语 录:你把所有的人都得罪了,也就谁也不得罪了。姓名:李金华上榜理由:履新中粮集团董事长。语 录:一本书中最好的只有一章。(编者:不知宁高宁认为他的一生中最好的一章在哪里:华润,中粮,还是……)季军姓名:宁高宁新闻人物榜  相似文献   

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企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。  相似文献   

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企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?  相似文献   

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林秀云 《广东科技》2013,(22):187-188
众所周知,离退休职工是企业的创业者,企业能够发展到今天,凝聚着他们的汗水和奉献,他们有理由,也应该充分享受企业发展带来的成果。随着社会主义现代化建设的全面推进,科学发展观的贯彻落实,离退休的管理服务工作出现了一些新情况、新问题。如何做好新时期的离退休工作.是离退休管理工作者面临的新课题,也是永恒的话题。  相似文献   

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在市场经济条件下,企业是市场的主体。在市场上运作和竞争的是企业家,企业家的决策离不开环境系统的支持,故企业的行为主要取决于企业家对市场状况的动态判断。因此,除了企业家本人应当对企业的经营环境有着透彻的理解和丰富的想象以外,他还应当有一个参谋班子。对于企业,特别是对于那些由行政和管理机关转化而来的企业来说,在市场经济的现阶段,企业家至少应当有三方面的经营管理咨询顾问。他们是:法律顾问、经济顾问和金融顾问。目前,大多数企业都已聘请了常年法律顾问,帮助企业家从法律完备性的角度为企业的经营活动提供指导,使企业依法经营和保护企业的合法权益不受侵害。但是,对于企业需要高水平的经济顾问和金融顾问,还没有形成一种普遍的共识。  相似文献   

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