浅谈三体系整合与企业管理

在质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证工作中,如何科学有效地进行三体系整合并在体系整合中把握上述共性与个性的关系,成为必须要解决的问题。从方针和目标的整合、职责的整合、体系要素的整合等方面阐述了三体系整合需要注意的方面,并提出三体系整合应与企业管理有机结合,以进一步提高管理效率,增强企业核心竞争力和可持续发展能力。     

QC小组活动的创新与六西格玛管理整合

随着市场经济在我国的逐步深入,企业的质量管理体系日新月异,如何在体系的新旧交替中找准切入点,最大限度的提高企业产品质量和质量文化成为摆在全体质量工作者面前的难题。本文就传统的QC小组质量活动与先进的六西格玛质量管理体系之间的异同展开分析,提出两者整合更能促进企业质量管理体系进步及质量文化改善的观点。     

质量、环境和职业安全健康管理体系的整合

随着我国加入WTO,越来越多的企业寻求质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的认证,以突破在国际贸易领域面临的“技术壁垒”、“绿色壁垒”和“人权壁垒”。本文试图通过对三大体系异同的比较,探讨实施三大体系整合的途径和方式。     

建筑企业建立"三标一体"管理体系的探讨

随着OHSAS18001职业健康安全和ISO14001环境管理体系标准的颁布,有不少建筑企业又建立了职业健康安全和环境管理体系。由于质量、职业健康安全和环境管理体系标准在不同时期发布,多数企业建立的管理体系是相互分离的两个或三个体系,在实际运行过程中,我们会发现存在管理机构庞大,管理文件繁杂,不同体系文件割裂造成很多规定不一致的情况,本文就质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合是否可行,“三标一体”管理体系文件编写应注意哪些方面,怎样有效运行“三标一体”管理体系等问题做一些探讨。     

浅谈标准体系与质量管理体系的关系

标准体系和质量管理体系即有着相互联系又有着本质区别,质量管理体系是标准体系的一个组成部分,也与标准体系有着不同之处,标准体系的组成单元是标准,而质量管理体系的组成单元即包括标准又包括相互作用的组织、过程、程序和资源;虽然二者有着区别,但是相互之间也有着一定的联系,相互作用,相互支持,有效的质量管理体系可以使标准体系得以完善,若能形成良性循环,二者可以相互提高。     

三大管理体系国际标准的意义与可行性——基于企业社会责任的视角

ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系国际标准是对消费者、环境、员工负责,与企业社会责任的主要对象相吻合,同时也为企业的主要管理活动提供了实施方法与评价依据。企业导入和整合三大管理体系有助于规范企业的管理行为,提高管理效率和竞争优势,形成企业履行其主要社会责任的重要途径和机制。理论基础、整体框架基本一致和共同的管理模式,也为企业导入三大体系构建整合型管理体系提供了可行性。     

浅析质量、环境和职业健康安全管理体系三位一体化

ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系在现代企业管理中发挥的作用越来越为世人所瞩目。为了使三大体系在企业管理中发挥最有效的作用,可以考虑在一定的条件下将三者整合,本文对三大体系进行整合的各方面因素做了系统的论述。     

建立质量管理体系 推进高职教育管理水平

质量管理为企业提高产品质量、降低成本消耗、增强综合竞争力作出了积极的贡献。推行质量管理体系建设也是高职院校理顺内部流程和提高管理水平的捷径。高职院校可以通过贯彻质量管理体系，借鉴企业质量管理的成功经验，结合自身的工作特点，建设符合高职院校特点的质量管理体系，从而达到提高管理水平和增强竞争力的目的。     

ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用探讨

ISO质量管理体系指的是对质量进行控制和组织的管理体系,该质量管理体系已经为诸多国家和企业所认可并采纳,实现了企业管理质量的提高,也在推动企业发展方面展现了重要作用和价值。将该质量管理体系应用于科研项目管理,并遵循质量管理原则进行项目开展,能够带给科研项目新的发展契机。首先介绍ISO质量管理体系与约束,分析ISO质量管理原则及应用重要性,探索ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用措施,希望可以为ISO质量管理原则与科研项目管理的结合提供借鉴。     

质量、环境、职业健康安全一体化管理体系研究

首先介绍了ISO三大标准体系在国内外的发展状况，及其ISO三大管理体系标准的特点、共性、差异性[第一部份对企业贯标管理整合的基本原理和基本方法进行了综述，并阐述了对体系进行三合一整合的可行性及丛要性[第二部份分析了体系整合的条件与步骤及如何进行整合。     

公司安全管理体系整合的必要性和可行性

公司同时并行运行ISO9000族三体系、本质安全管理体系、安全生产标准化体系,三体系整合运作是必然的趋势,本文分析体系整合的必要性和可行性,并提出了体系整合的方法和建议。     

海洋石油企业质量体系内部审核浅析

企业取得质量体系认证只是按照体系标准要求达到质量管理的基本要求,要想使质量管理体系保持有效性,适宜性,充分性,并持续改进,进行质量体系内审就非常重要。阐述了企业质量管理体系内部审核的方法,根据公司具体情况审核的整个过程、要点以及如何保证质量体系内审的有效性。     

ISO9000质量管理体系在企业人力资源培训中的应用

本文分析了企业人力资源培训中存在的问题以及引入ISO9000质量管理体系的优势,提出了将ISO9000质量管理体系引入企业人力资源培训中,构建合理的人力资源培训体系。     

质量管理体系中先进手段方法的探究

针对我国大多数企业迅速建立ISO9001质量管理体系的现状，本文对ISO9001质量管理体系作了简要概述，并深刻剖析了该体系在运行过程中存在的问题，与此同时，对企业管理中应用ISO9001质量管理体系建立先进的方法进行了合理的论述。从而提出了完善ISO9001质量管理体系的手段方法和正确执行ISO9001质量管理体系的有效措施。     

汽车零部件企业实施质量管理体系的思考

企业需要持续改进质量管理体系,提高质量管理水准。对于汽车零部件生产企业来说,ISO/TS16949:2002是企业持续改进质量管理体系的一个方向。通过建立或转化为ISO/TS16949:2002规范下的质量管理体系,可以有效改进企业的运营业绩。     

—体化管理体系整合方法浅析

本文首先分析了一体化管理体系的可行性及开展一体化管理体系的优越性；然后从不同的角度对一体化管理体系整合的方法进行分类，并分析了各种整合方法的适用情况和各自的优势和不足。目前比较普遍的是以质量管理体系为主线进行整合。     

建筑工程项目管理探析与创新

要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系,包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系,而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中.     

信息化系统集成项目质量管理体系建立的要点解析

质量管理体系系列标准总结了世界各国质量管理系统运作的普遍规律，标志着质量管理体系的规范化、程序化和国际化的新阶段。满足了国际贸易中商业和工业应用的需要。多数企业在体系建立时会遇到资源，成本、时间之间的冲突问题，在体系建立后会发现运行效果不理想等问题。目前国内的系统集成企业规模一般较小，管理松散，工程施工作业缺乏规范，质量管理体系则强调领导作用和全员参与，以及系统管理的理论。     

建筑施工企业质量成本管理探讨

本文对目前建筑施工企业开展质量成本管理存在的管理者不重视、质量成本管理体系不健全、质量成本分析报告不完善、片面追求高质量等一系列问题进行了分析,提出了建筑施工企业应建立“合理质量”观,健全质量成本管理的组织体系和质量会计核算体系。     

基于标准化的企业技术标准体系构建

目前许多企业握据不同管理要素的需求,建立多个相互独立管理体系,有些是传统管理方法形成的,例如各类管理制度。有些是现代管理体系要求的,例如质量管理体系等。造成政出多门但又存在管理缺失的弊端。就技术标准体系构建而言,统一认识,明确标准概念,建立、完善体系构架,实现标准化运作就是企业亟待探索研究的课题。利用标准化的简化,优化,统一协调的原则。提炼企业多个相互独立的管理体系中技术标准共性的部分,构建一个能满足企业技术管理各方面要求的企业技术标准体系。