马斯洛人本主义与现代企业管理的契合

在知识经济时代的今天,如何最大程度的挖掘员工的潜力,是企业在竞争中取胜的关键。本文详细介绍了马斯洛人性管理理念,系统地介绍了实施马斯洛人性管理的途径与方法,以及在现代企业管理中各种激励措施的运用等。     

探讨对中国企业人性化管理的剖析

现如今,当企业中的管理者在谈论对员工采取何种管理方式最有效时＂,人性化＂一词的提及率越来越高。所谓的人性化管理,是将制度和人性之间相互融合的一种管理模式,现在正在被越来越多的企业和员工所推崇,并且已经逐渐发展成现在企业管理的一种新趋势。     

西方人性假设演变的内在逻辑

人性学说构成了现代管理理论的哲学基础,成为企业人力资源管理理论建构和方法的基石.文章对西方经典人性假设进行了简要回顾,并从"人性化回归"、"需要间接满足"和"促进员工发展"三个方面解析了这些人性假设演变的内在规律.在此基础上提出人力资源管珲中要"以人为本",注重员工多层次需求的满足,来实现人的全面发展和组织绩效的提高.     

现代企业的人力资源管理

现代人力资源管理应建立在完整丰富的人性假设基础之上。如果将丰富的人性单一化、片面化、静止化,就会造成人性的割裂和异化。实践中,工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制、员工参与管理、团队、职业生涯设计等管理方式都体现了人力资源管理向人性回归这一时代特征。企业是一个经济组织,是以追求利润和效益为目的的,同时企业也是一个社会组织,尊重人、关心人,使个人和企业同时发展,也是其基本的社会责任。因此,将功利目标与人文目标整合起来,实行适合“人性”发展的管理,才是人力资源管理的最佳境界。     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创遣性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

国有大中型企业的授权与控制

为了使企业员工在企业原则的范围内实现企业的目标 ,企业的高级管理者有必要给员工放权 ,从而发挥员工的创造性 .大型而复杂的企业可以采用诊断控制系统 ,信念控制系统 ,边界系统 ,交互控制系统四种机制来有效激励企业员工 .     

论知识管理与企业人力资源管理的整合

在知识经济时代,知识是至关重要的资本,人力资源是最为宝贵的资源。企业必须教会员工将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工问交流信息与知识的基础上。正是在这种背景下,知识管理理念在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在分析企业人力资源管理中实施知识管理必要性的基础上,提出了在企业人力资源管理中贯彻知识管理的策略。     

国有大中型企业的授权与控制

为了为企业员工在企业原则的范围内实现企业的目标,企业的高级管理者有必要给员工放权,从而发挥员工的创造性。大型而复杂的企业可以采用诊断控制系统,信念控制系统,边界系统,交互控制系统四种机制来有效激励企业员工。     

企业外围员工与柔性管理

人们在关注企业核心员工的财富创造能力的同时，往往忽视了企业外围员工的价值，更少顾及针对外围员工的管理方式的思考。事实上，企业外围员工对企业经营的成败具有不可或缺的作用。所以，弄清楚外围员工的范围、特征，并探寻适合其特征的管理方式，对于发挥外围员工的作用是有积极意义的。     

企业知识员工职业生涯管理的研究

知识员工在企业生存与发展中发挥着越来越重要的作用,但知识员工的特点决定了他们对企业有较高的要求,容易产生员工的职业发展目标与组织的发展目标不一致,从而导致其较高的流动率.如何管理知识员工成为企业关注的课题.本文从知识员工的特点入手,分析了企业对知识员工的职业生涯管理的方法主要包括两个方面,即是合理进行知识员工的薪酬体系设计来激励员工以及增强员工技能以提高其就业竞争能力,从而达到企业和员工的双赢.     

企业员工科学培训方法研究

企业应当从企业文化灌输、企业需求与员工职业发展相结合、培训机制与激励机制相结合等方面入手开展培训,提高员工主观能动性,从而增强培训效果并使培训效果在企业生产和管理实际工作中发挥实效。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

人性视角下企业激励员工的理论基础

以人为本，是科学发展观的核心。但是在企业中如何做到以人为本？那就是尊重员工的需求，从人性的视角来理解和激励员工，从而才能为企业创造更多的价值。     

现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。     

浅谈企业的绩效管理

在当今经济飞速发展,讲究中国式的人性管理,发挥潜力,协同合作,方可使成本降低,使绩效最大化。本文对如何搞好企业绩效管理谈了看法。     

人力资源管理机制创新对策探索

人力资源在企业中发挥重大的作用,文章就聘用员工、培训员工、人事政策开发、绩效管理等方面进行了论述。     

浅谈新经济时期的人力资源管理

人力资源管理是新经济时期现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并使其在经济发展中起主导作用。本文探讨了在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

薪酬激励对核心员工的影响

企业要在竞争中保持优势,就必须在人力资源开发和管理中取得主动地位。核心员工是企业最重要的人力资源,因此,如何留住企业核心人才,成为企业人力资源管理的一项重要课题,薪酬管理的核心是如何发挥它的最大激励作用。     

关于铁路企业薪酬管理的思考

薪酬体系作为企业吸引人才、留住人才、调动员工积极性和提高企业自身市场竞争力的有力手段,在企业的发展中发挥着重要的作用。如果薪酬体系设计得当,就能极大地提高和调动员工工作积极性和创造性。反之,则会导致员工人心不稳、效率低下。笔者以L车务段的薪酬管理为例,通过分析其薪酬管理中存在的问题,寻求切实可行的解决对策。     

浅谈项目管理中的团队建设

在项目管理过程中,团队形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,要注重团队精神建设,把握好团队建设的方法,用沟通,协调和组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力,达成目标,最终把项目工作做好。