论加强企业人本管理理念

针对目前中小企业在人力资源管理方面普遍存在的问题，探讨了“人本管理”的具体内容以及全面开发人力资源的战略及战略组合，阐述了企业实施人本管理的具体应用程序，并通过案例与案例分析进一步论证了人本管理的重要作用。     

浅论企业人本管理

文章阐述了企业人本管理的内涵、精髓，并提出了企业人本管理的机制。     

论档案馆的人本管理

就档案馆工作中如何实施以人为本的管理理念进行了探讨.研究结果和档案馆工作实践都表明,以人文本的管理理念首先应从尊重人、开发人、贮备人和发展人入手,并以此作为管理体制的出发点,在制定管理制度、选择管理方法等管理实践中应充分给予体现.以期形成良好的工作氛围,充分调动档案馆员的工作积极性,增强凝聚力与向心力、提高服务质量与服务水平.     

浅谈企业的人本管理

笔者长期在基层从事管理和人的思想工作，在实践中，对人本管理有一定的了解与体会。党的十六届三中全会提出了要树立科学的发展观。科学发展观的核心是坚持以人为本，强调全面、协调、可持续发展。全面落实科学发展观，顺利实现“两个率先”最根本的是要靠深化改革，靠体制创新。改革和体制创新都是靠人去完成的。如何最大限度地发挥人的作用，如何使企事业单位的管理达到最佳运行状态，笔者认为人本管理显得尤为重要。本文试图就此谈一点粗浅的看法。     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。     

论现代企业管理中的"人本管理"

现代企业管理中的"人本管理"就是要充分体现"以人为本"的思想意识.本文论述了"人"与"本"在企业管理中的内在辩证关系."人本管理"是一种比较新型的、系统的管理方式,代表着现代企业管理的发展方向,是值得我们研究的一个重要课题.     

试论现代企业管理中的人本管理

21世纪的企业管理,是强调人员,财产,物资,时间,信息的综合管理。随着知识经济的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,很多企业都已经认识到,企业要在现代竞争中立足,就必须从原来以技术为主的经验管理转变到科学管理中来。在现代企业管理中＂人＂的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。     

人本管理与企业发展

实施人本管理。是新时期经济条件下。企业发展的关键所在，是一种现代企业的新型管理方式，只有用好“人本管理”，才能促进企业健康稳定发展。     

建筑施工企业的人本管理

建筑施工企业的人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式,是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。结合建筑施工企业的特点,对建筑施工企业加强人本管理提出建议:推行人才发展战略,通过树立合理的目标来激励员工,建立良好的激励机制,完善管理制度,是人本管理的基础,提供完善的生活保障制度,为员工创造参与企业管理的机会,创造良好的工作环境。     

人本管理原理在企业管理中的应用初探

在阐述人本管理原理的诞生和特征的基础上，提出了在企业管理中坚持人本管理原理的重要性；分析了人本管理原理在我国企业管理中应用的现状和应用前景。提出了应用的途径。     

论人本管理

论述了人本管理的基本涵义，指出人本管理是一项复杂的系统工程。它包括一系列分系统，如行为规范工程、领导者自律工程、利益驱动工程、精神风貌工程等，并提出了人本管理的主要机制。     

浅谈现代企业的人本管理

简要介绍了人本管理的含义和特征,阐述了现代企业实行人本管理的必要性和措施。     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

人本管理在企业人力资源管理中占有至关重要的地位,对企业的发展起着推动的作用。因此,如何做好切企业人力资源管理中的人本管理成为了现今人们关注的主要问题,本文就此问题进行了相应的探讨。     

浅论人本管理在现代企业的运用

随着经济的发展和时代的进步，全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和管理机制，已经成为现代企业获取成功的关键。介绍了人本管理思想的具体内涵，提出了现代企业实现人本管理的途径。     

论人本管理的本真语义及儒家人本探析

人本管理是当今社会从企业管理到政府治理,从理论研究到实践应用,从现状检验到未来预测的一个标签性词汇,它指称的不仅是认识水平和管理能力,更体现着观念格局和发展基础。但一直以来,人们对于这个概念的认识和把握,都处在纠缠不清的状况,以至于被许多人作了功利主义的理解和应用,成为其支配和占有他人利益的合理依据和手段。不仅曲解了人本管理的本意,更重要的是阻碍了认识观念的发展和管理格局的提升。通过对人本管理本真语意的探索,不仅厘清了这一概念的基本内涵,而且对于儒家人本进行系统梳理与客观评价,既在理论上,也在应用中为儒家人本管理实践的提升提供了借鉴。     

人本管理原理在企业管理中的应用初探

在阐述人本管理原理的诞生和特征的基础上,提出了在企业管理中坚持人本管理原理的重要性;分析了人本管理原理在我国企业管理中应用的现状和应用前景,提出了应用的途径。     

论开发人力资源实现人本管理

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,人才的开发和利用以及对人进行有效管理是管理者的主要任务之一.人本管理的对象和重点在人身上,它从生产要素的最高形式着手,抓住促进生产力发展的最关键因素,运用人类学、心理学、人际关系学、社会学等众多学科的知识进行.     

论人本管理

人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。其有着深刻的内涵和内容以及管理方式,是与人本主义心理学紧密联系的。     

论人本管理

人本管理是一种把"人"作为管珲活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称.其有着深刻的内涵和内容以及管理方式,是与人本主义心理学紧密联系的.