推进人事分配制度改革促进高校持续快速发展

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的核心.根据目前高校人事分配制度改革趋势及一些高校的现状,阐述了高校人事分配制度改革的重要性和迫切性,提出了实施全员聘用制、引入准职员制、建立用人新机制、改革分配制度、推出引进人才新举措等相应的改革和创新措施,旨在促进高校的可持续发展.     

关于高校人事分配制度改革的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点.以科学发展观作为推进高校人事分配制度改革的重要指针,分析高校人事分配制度改革的新情况、新特点,对实行校院两级管理、落实岗位设置管理、推行职称评聘分开、改革校内津贴分配制度等问题进行探讨.     

浅谈高校分配制度改革

高校分配制度改革是高校人事制度改革的核心,也是高校稳定与发展的关键。本文分析了高校分配制度改革的现状。阐述了推进高校分配制度改革的重要性,探讨完善高校分配制度改革的思路。     

如何处理高校人事分配制度改革中效率与公平之间的矛盾

高校人事分配制度改革是一项复杂的系统工程,也是高等学校内部管理体制改革的重点和难点。如何处理好分配制度中效率与公平之间的矛盾,是分配制度改革的核心。本文结合近年来高校人事分配制度改革中所遇到的问题加以阐述。     

高校工资和社会保险管理信息系统的设计与实现

工资管理是高校一项传统的行政管理工作,目前的工资管理软件已不能满足高校人事分配制度改革的需要.出于国家社会保险政策的统一要求和自身体制改革的客观需要,高校的社会保险工作已逐步展开.针对高校工资和社会保险的业务管理特点,提出将工资管理和社会保险业务有机统一,开发出一套全新的高校工资和社会保险管理信息系统.     

浅论高校内部分配制度改革

高校内部分配制度改革,是深化高校内部管理体制改革的一项重要内容。本文分析了目前高校内部分配制度改革存在的问题,提出了建立合理的内部分配模式;强化配套制度的改革,强化考评机制;坚持效率优先、兼顾公平的分配原则,理顺高校内部分配关系等三个方面的高校内部分配制度改革的设想。     

高校分配制度创新探索

分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点和难点,也是其他各项改革成功的关键。如何建立对高校分配制度进行改革创新,对于高校的发展具有重大意义。本文主要探讨了高校分配制度改革的创新思路及目标,并给出了一些初步的构想。     

关于高校人事管理及分配制度改革的思考

目前高校的人事管理体制和分配制度既有与现实经济建设和社会发展不相适的一面，又有长期以来自身积淀的各种矛盾和困难，因此人事管理制度和分配制度的改革，已成为高校自身发展的亟待解决的问题。作者认为：人事管理制度的改革应强化定编意识，加强配套措施。要充分考虑高校教学劳动的特殊性，建立适合高校自身特点的新的分配制度。     

高校绩效工资分配制度的探索与研究

高校收入分配制度改革,既是高校人事制度改革的核心内容,又是深化高校人事制度改革的具体体现,而收入分配制度改革又集中体现于绩效工资制度的建立健全。本文聚焦于高校绩效工资分配制度若干关键问题,通过对政策的认识把握,在基于对实践认识的基础上,提炼、分析高校绩效工资分配制度的系统性问题与现实困难,对关键问题作了深入剖析与研究。     

高校改革发展的几点思考

对高校改革当中创新理念与深化高校教育改革的关系 ,教学改革中教学内容、方式、方法的改革 ,高校的人事分配制度改革 ,高校后勤社会化改革进行了阐述.     

高校工资分配制度改革的几点思考

分析了目前高校工资分配制度中存在的问题,并就如何建立与高校发展相适应的新型分配制度,充分发挥工资的激励作用,有效解决制约高校发展的"瓶颈"等问题,提出了改革的建议.     

关于高校工资分配制度改革的若干思考

高校工资分配制度的现状在一定程度上制约了高校的发展 ,改革势在必行。要转变观念 ,把握新机遇 ,加大分配改革力度 ,进一步搞活高校内部分配 ,使工资分配制度改革与高校其它内部管理体制改革配套实施 ,促进高校事业的发展。     

浅谈高校内部管理体制的改革

原有的高校内部管理体制是计划经济的产物.它的弊端是教职工干多干少、干好干坏一个样,缺乏约束机制和激励机制.严重影响了高校管理工作的运转,制约着高校办学水平的提高.因此,对高校内部管理的人事制度和分配制度改革,势在必行.     

求实创新、积极探索高校人事分配制度改革的途径

在新一轮的高校内部管理体制改革中,如何深化高校人事分配制度改革、建立全新的人事管理模式?关键是要加强高校师资队伍建设,强化竞争激励机制,真正实行按劳分配原则,充分调动广大教职工积极性,增强学校的办学活力,提高办学效益。本文从师资队伍建设任重道远、强化高校竞争激励机制、深化高校分配制度改革、进一步完善考核制度等几个方面进行初步探讨。     

实行工资总额动态包干，推进高校二级分权管理

实行工资总额动态包干,是深化高校人事分配制度改革,推进高校内涵发展的有力杠杆.本文提出了高校实行工资总额包干的原则、注意的问题,以及实行工资总额动态包干具体的办法,推进高校二级分权管理,增强办学活力和效益.     

高等学校岗位聘任制的现状分析与改革探索

高校教师聘任制是国际一流大学普遍采用的一种用人机制,也是我国高校用人制度改革的必然要求,必须抓住当前新一轮高校收入分配制度改革的有利时机,加快高校岗位聘任制实施的步伐。本文通过对新一轮收入分配制度改革方案的解读和实施工作,着重分析高校岗位聘任制的内涵和内外部条件,建议将定岗、聘任、职务评定、考核、分配和配套改革六个环节融为一体,形成一个有效的岗位聘任管理的新模式。     

浅谈2006年事业单位收入分配制度改革

收入分配制度改革是高校改革的重要内容之一,它直接关系到每一位教职工的切身利益。本文对2006年事业单位收入分配制度改革的实施内容和特点进行了简要介绍,并提出了下一步需重点考虑与关注的几个问题。     

福建省高校实施绩效工资的思考和应对措施

实施绩效工资是事业单位分配制度改革的重要组成部分.高校作为事业单位有其行业的特点,在推行岗位绩效工资时,受到多个因素的制约和影响.该文在分析高校特点的基础上,归纳了高校在实施绩效工资中所面临的困难和问题,并提出了实施高校绩效工资的若干建议.     

高校岗位绩效工资制探析及其管理实践

高校作为事业单位，其工资制度也历经多次变革。当前新一轮分配制度改革已正式在高校展开，建立了岗位绩效工资制。高校岗位绩效工资制的实施受诸多因素影响和制约，高校工资的管理实践也应随之转换和变化，以确保高校新工资制度的有效运行。     

浅议社会主义市场经济体制下的高校人事制度改革

经济体制的重大变革必然涉及并要求各方面的人事分配制度做出相应的改革。现行高校人事分配制度存在的种种弊端与社会主义市场经济体制极不适应，改革势在必行。改革的目标是建立起既适应社会主义市场经济体制需要，兄符合高校自身发展规律，充满生机与活力的人事管理体制、运行机制和自我约束机制。