企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

关于创建"企业经营学"的理论构想

企业发展的基础是管理，管理的中心是经营。企业经营与管理是相互联系、相对独立的统一体。创立企业经营学理论是经济全球化、企业经营自主化的历史必然。经营学理论以企业经营战略及其实施为研究对象，以提高企业经营效益为目的，以企业经营全过程的诸要素为内容，以创新精神和创新素质为重点，提出创建企业经营学体系的理论构想。     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。     

集中式信息系统在神火集团内控管理中的应用

企业生产、经营中，对企业的内部管理控制是一个十分突出的问题，迫切需要通过建立集中式的管理信息系统来加强内部控制，解决企业经营发展中存在的关键问题。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

加强应收款项管理 回避企业经营风险

应收款项是指企业在日常生产经营过程中发生的各项债权，是企业流动资产的一个重要项目。应收款项管理水平，直接影响企业的生产经营。     

浅谈“客户经营”

当前衡量一个企业是否成功的标准，不再单是企业的投资收益率和市场份额，而是该企业的顾客保持率、顾客份额以及数据资产的收益等综合指标。也就是说商业的经营理念应从过去的商品管理、顾客管理向客户经营理念发展。     

浅析如何加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

浅谈企业管理新理念

新形势下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。开源重于节流，经营与管理两手抓开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理之于企业同等重要，不可偏废。开源是广开经营渠道，扩大生产规模；管理，则     

企业品质经营

对企业品质的定义和企业品质经营的现状进行了介绍，进而确定出影响企业品质的因素，通过综合分析，对如何进行企业品质经营提出了一些具体的措施。     

浅谈“联合确定基数法”在企业预算中予以推广的积极意义

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行，预算管理作为一种有效的管理手段．越来越引起人们的重视，且随着工效挂钩在大型集团企业的推广，预算成为考核企业管理人员工作绩效和利益的重要依据．     

财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

工业企业经营销售管理信息系统及预测模型

本文以工业企业经营销售系统为问题研究的着眼点，对建立企业的经营销售管理信息系统作了理论和实践上的探讨。本文运用信息论、系统论和控制论的观点及原理，研究了经营销售管理系统的组成结构，并以上海轴承公司为实例背景，设计建立了经营销售应量分析的预测数学模型．     

浅论总图管理强化措施与方法

在现代企业总图管理是企业经营发展、扩建改建中的重要工作。企业总图管理工作的有效开展能够为企业的经济发展奠定良好的基础、为企业规划更加科学合理的生产经营流程。在现代企业经营发展中，提高总图管理工作能够使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力、为企业的长期盈利能力构建奠定基础。本文从总图管理工作对企业的重要性分析入手，论述了总图管理工作强化的措施与方法。     

浅谈科研院所改制过程中的企业文化

就科研院所转制为科技型企业过程中的企业文化，着重从人本管理和经营理念做了阐述，指出完善的规章制度并不能解决企业的一切问题，只有注重以人为本的管理，打造本企业统一正确的经营理念，即在科学管理和制度创新的同时，积极培育与之相适应的企业文化，才能使企业渡过生存关，不断发展壮大。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

浅谈知识经济下企业的生产经营

知识经济下企业生产经营的特点已发生了变化，我们要了解知识经济下企业生产经营的特点，更新成本管理概念，创新成本管理模式。     

谈管理会计与财务会计的关系

凡是有经济活动的地方，都需要会计管理。会计又可分为财务会计与管理会计两大类。通常财务会计是根据企业生产经营活动过程进行记录和核算，以说明其经营成绩和财务状况，其基本能职能是对企业过去的生产经营过程进行事后的反映和监督，目的是为了向出资人、债权人、政府机关等在企业外部有利害关系的对象提出财务报告，     

论以人为本的成本管理方法

如何来提高企业的经济效益，使企业在市场经济的竞争中始终处于不败之地，成本的管理就现得尤为的重要，怎样才能降低企业的经营成本，方法是多方面的，当然人是最主要的因素。