高层管理者视角下的企业信息化风险评价模型

信息化悖论源于在信息化建设过程中缺乏有效的风险管理,尤其是企业没有从战略的高度全面考虑信息化风险。区别于现有研究偏重于项目层面,基于高层管理者的视角,从信息化战略层和项目层两个层次将风险因素归为六类:信息化战略规划风险、外部环境风险、内部环境风险、项目因素风险、信息系统风险和项目相关人员风险。从而建立信息化风险评价指标体系并构建模糊综合评价模型。以云南能源投资公司为例,运用所构建的指标体系和评价模型对其信息化风险进行评价,结果表明:所建立的风险评价模型能够有效反映其信息化风险的总体状况,可以为企业信息化风险管理提供一种分析模型和手段。     

油田项目审计风险的研究

由于石化企业的技术改造、扩建等投资活动繁多,且投资额巨大,从而造成油田的项目审计风险相当高的特点,本文分析了油田项目各个阶段潜在的审计风险进行分析,从提高设计人员素质,规范审计工作程序,搞好风险预测等方面阐述了油田项目审计风险的防范措施。     

新形势下油田消防安全管理工作问题及对策探析

油田企业的产品易燃易爆,具有较大的安全风险。因此,做好消防安全,降低生产事故率,是保障油田企业生产活动的一项重要工作。虽然当前我国油田企业消防安全管理已经逐渐步入规范化、制度化和信息化,但在新形势下,仍存在一些薄弱环节。本文对油田企业消防安全管理的特点和共性问题进行简要分析和阐述,并提出旨在提升消防安全管理工作能力和水平的一些具体对策。     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设。     

我国企业信息化建设过程中的张力--效益和风险分析

促使企业信息化建设已成为企业降低成本,提高竞争力的主要手段.企业信息化的实现依赖于实施过程中创造性张力和情绪化张力的力量对比.充分发挥信息化给企业带来的效益,规避信息化建设过程中的风险是企业必须面对的课题.文章通过明晰企业信息化的意义、愿景,分析企业信息化过程中潜在的风险因素,帮助企业对信息化进行系统把握,以使企业能够顺利实行信息化.     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设.     

无线应用协议WAP在油田综合监控系统中的应用

随着计算机网络和移动通信的发展,如何利用现代最新的通信技术服务于企业的信息化建设,是工程技术人员面对的重要问题。本文以无线应用协议为中心,提出在油田监控项目中实施和应用。     

油田数据中心建设探讨

随着油田信息化建设步伐的推进及各种信息技术应用,数据中心的建设已经成为建设数字化油田过程中最直观最核心的一个环节,数据中心负责油田数据加工、管理,提供服务,它是油田信息化建设发展到高级阶段的产物。本文结合油田企业的特点和信息化建设现状,提出了油田数据中心建设的一些看法与思路。     

浅论国外石油项目法律风险及应对

本文从国外石油项目法律风险入手,着重介绍了风险识别及应对措施,通过对企业目前存在的项目风险识别从而加强了项目风险识别能力,随后有针对性的提出了应对法律纠纷的相关措施,为油田企业走出去夯实了坚实的内功基础。     

基于模糊理论的信息化项目风险管理评价研究

信息化项目的实施及实现过程中存在的不确定性导致信息化项目管理过程中存在各种各样的风险,只有对这些风险进行控制和管理,才能使信息化项目获得成功.通过对风险定义为评价或研究对象所具有的不确定性,在风险评价中引入模糊理论,在隶属度的基础上,定义出模糊熵和熵权,对信息化项目的风险进行评估,为管理者提供理论依据.     

油田开发的一种区域风险评价方法及应用

针对油田开发提出一种半定量的环境风险评价方法,将油田开发中的事故可能性因素和环境影响因素结合起来,提出了环境风险因素综合级数的概念,并以宋芳屯油田为例,对其开发生产过程中的环境风险作了综合评价,从而为油田开发决策提供了重要依据.     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素

进入21世纪,随着企业运营模式的转变,越来越多的经营活动被作为项目来运营,工程项目管理的思想逐渐深入人心,其作用也愈发明显。同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用,使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平,但同时,工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题,在实施过程存在许多困难和疑惑。本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类,并对其中重要因素进行分析,明确工程项目管理信息化定位,从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。     

油田建设工程项目的后评价探讨

油田建设工程项目投资额度大、建设周期长、风险高,但目前我国的油田建设工程项目普遍存在缺少项目后评价的环节。在从油田建设工程项目后评价的含义、特点、作用、评价时点选择和评价方法等五个方面做探讨的基础上,得出了在我国逐步建立和完善油田建设工程项目后评价制度是十分必要的结论。     

业务流程设计及项目管理研究

近年来电力企业的管理信息化如火如荼。对于发电企业而言,减少库存、降低维护费用、合理安排停机和检修,是实现电厂成本最小化和利润最大化的关键。因此,EAM(企业资产管理)一经问世就受到企业的共同关注,大唐国际发电股份有限公司(简称"大唐国际")在公司内各发电厂与发电公司内推行EAM(企业资产管理)的实施与应用。以该项目实施为例,总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素;上机时机、企业高层支持力度、企业内部证实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造企业EAM项目实施提供可借鉴的理论支持。     

企业信息化项目建设三大误区

面对信息化浪潮的迅猛推进、互联网技术高速发展、各类商业机遇喷薄而出，信息化管理已经成为企业管理的趋势，企业纷纷在传统管理模式中加入信息化手段，提高管理和运营效率。但企业在信息化项目建设中存在的一些误区，也成为其信息化建设止步不前的重型因素。     

信息化与精益管理：建设工程项目“双龙会”

规范管理与控制风险,是很多企业实施建设工程项目时的基本要求。而跟随着信息技术的＂闪转腾挪＂,运用信息化来实现一体化精益管理的方法,成为了众多企业建设工程项目上马时的必备＂武器＂。     

基于贝叶斯方法的信息系统整合风险评估研究

随着企业信息化程度不断提高,基于业务的信息系统整合是不可抗拒的,整合的风险也必然存在.针对信息系统整合的要素和过程,结合贝叶斯理论与大型企业的信息系统整合的事实,提出了基于贝叶斯方法的信息系统整合项目风险评估模型.利用某实施公司信息系统整合项目支出,对项目支出风险进行了案例分析研究,通过案例分析发现利用贝叶斯方法可以较好地评估信息系统整合风险,尤其是在具备专家经验和先验值的前提下,风险评估效果良好.     

基于信息系统的内部审计风险及应对策略研究

随着信息技术的发展信息系统在企业内部审计中得到了广泛应用,不仅提高了内部审计人员的工作效率,而且加快了企业现代化、信息化建设进程。但是由于企业信息化速度过快、相关技术不成熟等因素的影响,给企业内部审计带来了诸多风险。本文分析了信息系统条件下内部审计所面临的主要风险,并针对各风险提出了相应的应对策略,以减少因此而带来的经济损失。     

基于ESB的油田业务应用集成探讨

随着油气田勘探开发的进一步发展,对信息化提出了更高的要求。本文分析了油田企业国内外信息化发展现状,比较了常见集成方式的优劣,结合油田实际,提出了一种基于ESB的四层油田业务应用集成框架,并用其初步实现了油田业务应用集成。