全面预算管理实施的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

我国企业有效实施全面预算管理探究

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行的统筹安排的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要针对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

阐述了太原钢铁（集团）有限公司实施全面预算管理的原则及组织机构。根据具体实际，建立了一套科学的、完整的全面预算管理体系，并取得了很好的成效。     

关于企业有效实施全面预算管理的探讨

预算管理作为现代企业管理的奠基石,对企业内部管理的重要性不容置疑。本文在对比分析传统预算管理的缺陷和作业基础预算优越性的基础上,指出引进作业基础预算应注意的一些问题。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

试论集团企业实施全面预算管理

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。它是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述,同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。     

企业实施全面预算管理的思考

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分。近年来,广大企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自实际做了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的理念创新、结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性。     

浅谈全面预算管理如何提升企业执行力

预算反映了企业执行力的全貌,强执行力的企业通常将整个企业的执行行为以预算作为衡量标准．一个科学、合理的预算制定过程,一个能连续实现预算的企业,就表明了这个企业的执行力很强．     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

如何有效实施全面预算管理

全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,已经在大部分大、中型企业进行了推广实施,但是由于受到各种因素的影响,其实施效果大打折扣。本文通过介绍全面预算管理的涵义、分析了存在的误区和其实施的瓶颈、怎样构建全面预算管理的体系和预算的基本内容,说明如何才能有效实施全面预算管理。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

实施全面预算管理的研究

通过参与企业的预算管理实践,从战略角度来探讨实施全面预算的意义、内容及制订方法,详细阐述如何运用全面预算管理来指导企业实践,并说明全面预算与战略及企业管理的关系,并指出实施全面预算是提高企业管理水平,增强其竞争能力,增加其效益的重要途径。     

全面预算管理的建立与实施

预算是企业一定期间的正式计划， 它通常用于指导机构达到其经营目标．因此它是公司整体计划与控制的重要部分。定量的数据必须与财务上的定量结果一起考虑，以确保公司运营活动的所有方面包括在利润规划中。要使预算真正发挥应有的功能和作用，本文介绍了几种方法。     

企业推行实施全面预算管理的思考

北京长城计量测试技术研究所从2005年开始推行全面预算管理，通过近两年的实践，结合其他企业推行全面预算管理的经验和教训，重点就以下几个方面问题进行分析，供企业管理者参考。[编者按]     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

试论企业全面预算管理

针对企业预算中存在的问题，对国际流行的全面预算管理方法进行了介绍，并提出相应的建议。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种科学、系统的管理思想和方法,是一种能够把企业经营范围内所有关键问题融合其中的内部控制方法,因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置,而越来越多地引起企业管理者的重视。本文就如何实施全面预算管理,推动企业健康发展进行尝试性的研究和探讨。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。