管理、科研两不误——焦煤集团张万忠

张万忠,汉族,中共党员,河南新乡人,1980年毕业于焦作煤校机电专业,1986年获得焦作矿业学院电气自动化专业函授本科学士学位,现任焦煤集团副总工程师,兼任焦煤集团供电处处长,主要负责焦煤集团机电管理工作和供电工程安装、焦煤自供电网安全运行等工作。自1980年从事机电管理工作以来,先后任焦煤冯营矿机电科长和副总工程师、焦煤位村矿机电矿长和焦煤集团机电处处长、焦煤集团供电处处长。曾先后荣获部级科技成果5项,省级4项,厅级15项,市级7项。在其带领下,焦煤多位专业技术人员先后荣获集团公司级科技成果20余项,市级1项,省级2项,国家级2项,供电处也多次被评为省煤炭行业先进单位。     

乘十四大东风 促企业发展——访河南省巩义市电信设备厂

<正> 河南省巩义市电信设备厂是巩义市工业企业崛起的新星,该厂生产的胶合板成套系列设备在河南省有一定声誉,在全国亦有名气。笔者慕名采访了市胶合板设备研究所所长,该厂厂长傅新军同志。提到企业经营之道,傅厂长介绍说:要搞好企业,就要掌握准确的市场信息、先进的生产技术,严格按照市场规律办事,根据市场需求的变化来制定生产经营策略,千方百计提高竞争能力。”傅厂长进一步解释:“要搞好企业的管理,就必须改变吃大锅饭的状况,使每个职工都能最大限度地发挥自己的能力,真正做到多劳多得,按劳分配。在我们的企业里,没有只拿钱不干活的闲人,就连我在内的几名厂级干部都分别担负着企业管理、产品推销、机械制造和质量监督等工作。”     

探寻创新睿信的“生长密码”——访郑州睿信知识产权代理有限公司总经理陈浩

正郑州睿信知识产权代理有限公司自2008年创办至今,先后荣获全国优秀代理机构、首批全国知识产权服务品牌机构、全国知识产权评议构建单位等称号,总经理陈浩也先后荣获河南省知识产权高层次人才、中华全国专利代理人协会副会长、全国首批专利行业领军人才、国家知识产权专家库专家、全国最高星级专利代理人等荣誉称号。     

靠产品质量立足市场──访巩义市焦湾五金厂厂长谢保军

靠产品质量立足市场──访巩义市焦湾五金厂厂长谢保军本刊记者邵月正面对竞争激烈的线材市场，巩义市焦湾五金厂生产的各种规格的线材为何畅销不衰？对此，我们采访了该厂厂长谢保军。谢厂长是一位精明能干，有胆有识的青年企业家。采访时，他虽然谈话不多，但抓住了问题...     

双汇集团领航人──万隆

“共产党人不仅能把国有企业搞好，而且可以搞得很好”，这是河南漯河双汇实业集团公司董事长、总经理、党委书记万隆带领全体职工，用大胆改革、艰苦奋斗的实践作出的回答。双汇集团的前身漯河肉联厂，始建于１９５８年，到１９８４年亏损已高达５３４万元，位于全省同行业倒数第一。从１９８４年万隆担任厂长以来，创造了企业连续１５年高速发展的辉煌业绩：１９９８年，资产达到２１亿元，年产值３５亿元，利税２９３亿元；在国内外拥有２２家子公司，成为中国最大的肉类加工和出口基地。１９９７年名列“中国最大最优５００家工业企业…     

依靠科技进步 促进企业发展

<正> 河南省宛制药厂建于1978年5月,现有干部职工523人。近年来,该厂在深化企业改革,完善企业内部经营管理机制的同时,紧紧抓住科学技术这个关键,坚持走科技兴厂之路,取得了显著的经济和社会效益,跨入省一级先进企业行列。目前,该厂产品达8个剂型。58个系列品种。其中荣获部优产品2个,省优6个。几年来,先后获得省质量管理奖、“重合同、守信誉”企业、地区行业排头兵企业、科技开发型企业、信誉特     

一枝红杏出墙来——访河南省巩义市压延设备厂厂长郭智敏同志

<正> 河南省巩义市压延设备厂“鸟枪换炮”红杏出墙。产品一枝独秀销往全国二十多个省、市、自治区。这个由巩义市人民武装部领导的,以“以劳养武”为目的全民企业,每年贡献数十万元用于巩义市民兵训练;连年来,被省、市有关部门评为“先进企业、重合同、守信誉企业”;郭智敏厂长被评为“河南省优秀青年企业家”……。我们慕名采访了郭智敏厂长。从这位中年汉子的浓眉大眼里,透着改革时代弄潮儿的神气与潇洒。自他获得河南省优秀青年企业家的称号后,他比较成熟地把握着今天,研究着明天,开发着后天,侃起事业的失败与成功,郭厂长诙谐幽默地说:压延!压延!我们压延设备厂成功的今天,可真是在商品竞争的压力下,在市场经济的大潮中压迫延伸出来的。     

痴情化作万田金

<正> 今年刚过而立之年的王鸿飞是民权县顺河乡张井村一位普通农民的儿子。从小爱钻研的他为给家乡的父老乡亲趟出一条致富的路子,曾先后搞过药材种植、养过獭兔,均因不了解市场而栽了跟头,一次次的失败使他认识到瞎闯蛮干是很难成功的。为积累种养经验,1996年,王鸿飞毅然踏上了外出打工之路,他先后在山东、北京等多家特种种养企业打工,以了解信息掌握技术,在打工的同时,他了解到优     

默默无闻工作 踏踏实实创业——记濮阳市氯碱厂厂长、党委书记杨河峰同志

在当前市场竞争日趋激烈，大多数企业举步维艰、效益下滑的大环境中，濮阳市氯碱厂却一直保持了良好的发展势头，成为濮阳经济效益较好的骨干企业之一。累累硕果，包含着杨河峰厂长无数不知疲倦的日日夜夜。在他的带领下，企业依靠科学技术，走科技兴厂之路，在高附加值、...     

庆发系列西、甜瓜

庆发系列西、甜瓜是我国著名西、甜瓜育种专家张志发研究员多年来的研究成果.张志发研究员享受国务院颁发的政府特殊津贴,荣获过"五一"劳动奖章.他多年来一直致力于西、甜瓜研究,先后培育了30多个优良西、甜瓜品种;培育的庆红宝、庆发8号等优良西瓜品种,已行销全国30个省市;庆红宝、庆发8号、庆发黑马、庆发特早红等一批西瓜品种通过了国家审定.     

最优化生产计划模型构建

二十世纪以来,在科学技术、经济管理的各个领域,提出了许多最优化问题.企业的科学管理中也逐渐引进了应用数学的概念和方法,这些概念和方法使企业管理问题的研究有了更加科学的依据和手段.在实际生产中,产品需求受季节、价格等因素的影响而变化.同时,价格受供求、季节等因素的影响也在变化.如何确定合理的生产策略,使总的经济效益达到最佳,在市场经济条件下,这是企业管理中迫切需要研究的问题.本文根据某机械集团公司的生产情况,运用动态规划得出它的最优化生产计划模型.     

庆发系列西、甜瓜

庆发系列西、甜瓜是我国名西、甜瓜育种专家张志发研究员多年来的研究成果。张志发研究员享受国务院颁发的政府特殊津贴，荣获过“五一”劳动奖章。他多年来一直致力于西、甜瓜研究，先后培育了30多个优良西、甜瓜品种；培育的庆红宝、庆发8号等优良西瓜品种，已行销全国30个省市；庆红宝、庆发8号、庆发黑马、庆发特早红等一批西瓜品种通过了国家审定。     

加强技术中心建设 推进洛轴技术进步

近年来,洛轴加快结构调整步伐,积极推进机制、体制和管理创新,使企业经济运行质量有了明显好转,步入了快速发展阶段。洛轴技术中心在集团公司和党委的正确领导下,紧紧围绕全面提升LYC产品水平,加强技术中心建设,加大新产品、新技术、新工艺、新材料、新装备的研究开发力度,努力搞好工艺管理和生产技术服务,有力地推动了企业的发展。一、完善技术中心管理体制和运行机制,有效提高企业技术创新能力2002年,集团公司按照“进一步完善技术系统管理体制和运行模式,以深化技术中心建设为龙头,大力整合技术资源,努力发挥技术系统整体优势”的工作…     

绿色能源畅销地球 迈奇化学股份有限公司

<正>公司简介迈奇化学股份有限公司创立于2002年,立足于化学原料及化学制品的制造,聚焦电子化学品和化工新材料的开发与应用,是国内最早规模生产吡咯烷酮系列化学品生产基地之一。公司凭借领先的技术创新能力及完善的分析手段,先后被认定为国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、河南省博士后创新实践基地、河南省杂环类化工中间体工程技术研究中心、中国精细化工百强企业、中国电子材料行业专业十强企业等多项荣誉称号。     

《国营企业厂长（经理）奖惩办法》出台

《国营企业厂长（经理）奖惩办法》出台国家经贸委、国家体改委、劳动部最近联合印发了《国有企业厂长（经理）奖惩办法》。今后对厂长的考核奖惩实行分级管理，分级负责。根据该办法，国务院各有关部门（全国性总公司）负责制定对直属企业厂长的具体奖惩办法，各省、自治...     

铁肩担重任 丹心铸辉煌──记濮阳市氯碱厂高新技术开发办主任李文廷

李文廷同志自１９９０年毕业后一直在市氯碱厂工作，先后任车间技术员、厂生产调度、开发科副科长等职，现任厂高新技术开发办主任。近１０年来，一直从事化工生产及新产品开发工作，积累了丰富的化工生产经验，有较强的分析和解决实际问题的能力，并具有较强的新技术新产品开发能力。他主持开发了五种高新技术产品，并参与多项技术革新，为氯碱厂健康稳定发展做出了突出贡献。他多次受到省、市级表彰，并于１９９８年获濮阳市十大技术协作成果奖，１９９９年获市十大科技攻关奖，在省、市级刊物上发表专业论文２０多篇。 一、俯身基层，探…     

农用肥料的最佳选择—高效液体复合肥——访巩义市高效液肥厂厂长窦思平

<正> 在改革开放的形势下,农业的振兴刺激了肥料工业的发展,在众多的化肥当中,究竟哪种肥料好呢?我们采访了巩义市高效液肥厂窦思平厂长。巩义市高效液肥厂是我省生产高效专用液体复合肥的专业厂家,窦厂长在选择生产这项产品之前曾作过大量调查研究,对各种肥料的特性进行了分析比较,最后才选定生产高效专用液体复合肥。据他提供的材料,1986年底,在美国新奥尔良市召开的美国液体化肥协会年会上,与会各国的学者专家一致认为,中国应当采用液体化肥,以便有效地提高作物单位面积产量。国内外反复实践证明,液体     

怎样搞好新产品决策工作

<正> 新产品决策工作对企业及产品发展的命运和前途是一项不可忽视的决定因素。为了搞好这项工作,应采取以下对策: 1.完善承包方案。推行厂长经营承包责任制后,厂长在企业里处于中心地位,新产品决策工作的成败,首先取决于厂长的意识及战略眼光。为克服承包责任制中的短期行为,应对厂长承包的内容充实和完善,把搞好“新产品决策,不断开发新产品并获取成效”的内容归纳到承包责任中去,以促使企业领导重视该项工作。 2.加速观念更新。     

电炉厂钢铁料消耗降低措施探讨——以新余钢铁集团公司电炉厂为例

<正>钢铁料消耗指标是衡量电炉炼钢厂生产水平、技术水平和管理水平高低的一个综合性技术经济指标,该指标占整个炼钢厂生产成本的80%以上。新余钢铁集团公司电炉厂从2007年开始致力于该指标的提高,目前已初步完成,钢铁料消耗下降趋势明显,但与国内先进企业相比,还存在较大的差距。目前,控制好冶炼过程的钢铁料成本仍是电炉厂控制炼钢生产成本的关键。2007—2010年新余钢铁集团公司电炉钢铁料消耗情况见表1。     

改革物流体制 拓展盈利空间

平煤十二矿按照集团公司提出的“三集中、三分离、三加强”的要求进行物流体制改革,坚持不断创新,实施精细管理,物流管理形成了配置科学、简约高效的运行机制,取得了显著效果。一、物流体制改革的原则和模式革除旧体制弊端,建立新的管理机制,是企业谋求发展的必然。平煤集团公司及所属生产矿,从建矿至2002年,一直沿用局、矿两级采购、多级储备、分散管理的传统模式。这个体制在物资短缺匮乏的计划经济时期,为确保矿井生产需要,具有一定的合理性,但进入市场经济后,其弊端就暴露得愈加明显,突出的是分散采购多级储备的诸多环节和层次,人为加大…