浅议材料成本差异分配率计算方法

所谓材料成本差异,是企业对材料的采购、收发,采用计划成本计价方法进行核算时所形成的材料实际成本与计划成本的差额。在有的行业会计制度中,也将此称为“材料价差”。一定时期内(如一个月)全部材料成本差异额与形成该额的全部材料计划成本额之比,称为材料成本差异率。     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理。     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理.     

浅谈建筑企业成本管理信息化

建筑企业成本管理是指企业在建项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素的管理,采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验.     

浅谈房建项目施工成本节约的具体措施

分析了房建项目施工实际成本比预算成本或计划成本高的原因，对如何进行项目成本预算的全面监控以提高项目施工成本节约的力度作了探讨。     

搞好工程预决算促进企业经济核算

本文从预决算的角度系统论述了企业经济核算的重要性。将计划成本与实际成本对比来反映企 业的经济效益,在制定完善的计划成本前提下,最大限度地降低实际成本,企业才具有生命力。     

浅谈对辅助生产费用按计划成本分配法的理解

辅助生产费用的计划成本分配法 ,是指辅助生产车间生产的产品或劳务 ,按照计划单位成本计算 ,分配辅助生产费用的方法。辅助生产为各受益单位 (包括其他辅助生产车间 )提供的产品或劳务 ,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配。利用该方法分配辅助生产费用 ,能简化和加速分配的计算工作 ;便于考核和分析各受益单位的经济责任 ;还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本脱离计划成本的差异。下面笔者谈谈对该分配法的理解。一、计划成本分配法与代数分配法的区别与联系代数分配法是辅助生产费用按实际成本分配法中的一种。…     

施工图与施工预算的应用与区别

施工图预算是依据施工图设计文件、施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工预算是施工企业根据施工图纸、施工措施及施工定额编制的建筑安装工程在单位工程或分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班消耗数和直接标准,是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件,二者既有区别又有联系,通过对比分析,找出节约、超支的原因,研究解决措施,防止人工、材料和机械费的超支,避免发生计划成本亏损。     

关于施工项目成本核算几个问题探讨

目前施工项目成本核算上出现的问题主要表现在:一是不能正确地设置成本核算项目和核算对象,无法为成本管理提供必要的数据信息;二是核算方法不符合企业的实际情况;三是成本差异分配不合理、支出无计划性;四是成本计量不真实、不完整,无法反映单项工程的实际成本;本文根据施工企业的实际情况,认真地分析成本核算中存在的上述问题和不足,提出了几点改进成本核算的措施。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

浅谈划小核算单位后产品成本核算的方法

本文探讨了大中型企业为完善经济责任制、提高经济效益,在划小核算单位后,根据企业的生产工艺特点、组织管理要求及各种成本核算方法的优缺点,提出了一种简化产品成本核算程序、比较准确地计算各种产品实际成本的成本核算方法——“定额成本逐步结转、成本差异平行结转”法。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

浅谈工程项目单项成本核算的必要性

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机的构成了成本管理系统。成本核算对象划分过粗不能反映独立施工的工程实际成本水平;如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。     

固定性制造费用的标准成本分析

企业在进行固定性制造费用的标准成本分析时,可以采用两差异分析法,也可以采用三差异分析法.本文主要讲述固定性制造费用的标准成本的计算,标准成本与实际成本之间的差异,计算了该差异的分解,并且揭示了有利差异(favorable variance)和不利差异(unfavorable va- riance)的具体意义。     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

浅谈混凝土原材料的管理

工程成本作为施工单位项目管理中的一个关键性目标，其包括责任成本目标和计划成本目标，本文对材料质量控制进行了分析。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提,目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额,为企业科学化管理提供可靠依据。     

施工企业工程项目在新会计制度下的核算

项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算.财务人员成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提高经济效益.项目核算是项目管理的重要内容,搞好项目核算对项目管理至关重要.     

标准成本系统中成本差异的分配与改进建议

随着会计电算化的发展,成本计算精细化程度大幅提高,将标准成本系统引入财务会计核算体系,可以有效控制成本,提高成本绩效考核的科学性．具体讲,可将直接材料、直接人工和变动性制造费用三部分的成本差异在已销产品成本和存货成本之间进行分配,在会计期末将该部分成本差异直接结转到本期损益中,以体现企业当期管理效率的高低．     

试论计划成本管理

实施计划成本管理是有效降低企业生产经营成本，维持企业生存发展、提高企业竞争力的重要途径。实施计划成本管理要制定科学的计划成本指标、进行指标测算和分解，落实到人、监督实施并建立有效的激励机制。实施计划成本管理会实现观念的转变、促使成本管理更加科学、合理并有助于依法合规生产经营。