浅谈部门主管在人才培养中的重要作用

人力资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争。培养管理、技术、技能等各类专业人才,打造一支高绩效、专业化的人才队伍,为企业的生存和发展提供坚强的人力资源支撑,实现企业与员工的和谐发展,已经提到了企业发展的战略高度。从企业培训工作中培训需求及培训效果（培训中最重要的两个环节）着手,分析部门主管在这两个环节中所起的重要作用,论述部门主管在人才培养中的重要性。     

纺织企业人力资源培训实践

人力资源培训是提高纺织企业核心竞争力的重要手段，及时、有效地进行员工培训，可以使企业员工在对内团结和对外竞争中立于不败之地。校企结合能够充分发挥高等学校和纺织企业的双重资源，使企业人力资源培训的成本降低，同时可以获得好的培训效果。     

企业有效性培训浅析

正企业要想在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有一批训练素质的人才,而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。为此,许多企业主都对员工进行了大量的培训,如加强团队建设、宣传企业文化,改进员工与工作相关的知识、技能、态度和行为等。那么企业应怎样安排好培训呢?目前企业培训存在的问题1.流行什么就培训什么当下,一些企业的培训喜欢赶浪头,市面上在     

如何提高企业员工的培训效果

随着我国市场经济的高速发展,企业间的竞争也日益加剧。企业的竞争说到底是人才的竞争。对于一些企业而言,由于其有限的资源和处于相对弱势的地位,在人才市场上很难吸引到高素质人才来满足自身的发展需要。培训自然成为提升员工素质,提升一些企业竞争力的重要途径。然而,目前一些企业的培训状况并不乐观,诸如,专业人才匮乏、投入不足、培训理念落后等问题,都严重影响到培训作用的发挥。企业如何根据自身实际,走出一条因地制宜,适合自身发展的员工培训道路,已成为我国一些企业迫切解决的问题。     

企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型

特殊培训作为企业人力资本投资与企业一般培训之间存在很大区别,其中特殊培训的激励机制对于培训效果的提升有着积极作用.在对企业特殊培训的经济性质和成本收益分析的基础上,确定了企业与员工之间就企业实施特殊培训的激励相容性,分析企业特殊培训的激励作用,建立了在这种激励作用下各影响因素的内在联系对培训效果产生影响的SIM模型.认为具有激励相容特征的企业特殊培训效果要受到个人因素和组织因素两方面的影响,应两个方面并行才能推进企业特殊培训和提升培训效果.强调提升企业特殊培训效果必须注重培训氛围与环境的改善与提高、发挥不同因素对于培训效果提升的不同效用、有层级的培养与提高各因素对培训效果的积极作用.     

浅析南京S学院培训管理现状及其对策

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而杰出的人才源于卓越的培训。本文剖析了南京S民办学院员工培训的现状,指出了存在的问题。在此基础上,笔者就如何有效开展企业员工培训工作提出自己的建议,即加强对员工培训工作的认识,牢固树立＂人力资源是第一资源＂的观念,破除束缚员工培训的制度障碍,构建完善的员工培训体系,开展形式多样的员工培训。     

如何合理有效管理国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是各种资源中最重要，最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系，有了人才，企业发展才有保证。     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

企业人才培训效果评估体系研究

企业人才培训效果评估能够对培训结果进行科学地衡量，提升培训的组织与管理，提高培训质量，实现培训资源的优化组合。本文在大量研究的基础上，给出了企业培训效果评估的层次、衡量指标、方法及流程。     

试论企业培训与人力开发

社会发展是人类的进步。目前，我国的经济正飞速发展，市场经济最基本的规则是公平竞争，优胜劣汰，实现资源在全社会的最优配置。企业是国家经济发展的支柱，它正面临着巨大的挑战和压力，同时，也面临着前所未有的希望与机遇，企业问的竞争是人才的竞争，而传统的一次性正规学历教育已不能完全满足时代的进步和应对未来的需要。在所有社会资源中，人力资源是最重要和最特殊的，它是唯一具有创造力的资源，决定着市场经济的一切资源配置。基于以上，企业的教育培训工作突显重要，归根结底，企业培训是人力开发，是对员工职业生涯的规划。本文精僻地分析了人才培训与人力开发的意义，井为人才培训与开发，提出有效可行的方案。     

浅析如何进行企业职工培训

在现今市场经济发展的趋势下，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，职工的素质直接关系到企业自身的竞争力。企业职工培训作为一项长期的有效投资，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式。通过对职工的技能知识、能力和态度这三个方面的培训，将企业的发展与职工的利益紧密结合起来，为企业的发展注入新的活力。企业培训需要灵活多样的手段和形式，顺应企业发展的方向，符合企业自身的需求，促进企业更快的发展。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

国外企业加强人才资源的开发

国外企业加强人才资源的开发企业管理者历来把本企业的人才状况视为一项重要资源。人才资源是否丰富是本企业产品质量、劳动效率、经济效益、市场经营和行业竞争的前提条件。日本的企业从新员工进入企业到离退休止，每一员工都有终身培训计划和目标。企业内部的终身培训一...     

教师远程培训中存在的问题及对策——以华中师范大学“国培计划”示范性远程培训项目为例

加强教师远程培训的过程管理,直接关乎培训的质量和效果.通过对华中师范大学教师示范性远程培训项目实施过程中涉及的若干问题分析可知,在教师远程培训中,既要调动参训教师的积极性,又要注意远程培训与集中交流的有效结合,并以强化学习过程监控来避免“无效”学习;同时,也要重视培训平台和资源建设,做好后续跟踪服务,以保证教师远程培训的质量和效果.     

浅谈新时期企业员工培训的几点思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发并获取高素质人才的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.凡此种种,都表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立.     

加强中小企业人才培训提高应对金融危机能力

一、加强人才培训是企业提升竞争力、应对金融危机的战略举措 金融危机下,企业的生存和竞争压力越来越大.企业的竞争从根本上来说是人才的竞争.国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必须有一批一流的员工.对企业最重要的人才是招聘引进的.还是企业自己培养出来的?在分工越来越细的现代企业中,大规模地引进外来人才已经变得不可取;大量的事实证明,对企业真正有用的人才往往是企业自己培养出来的,更多的人才来自于内部的培养和选拔,而不是挖来的.     

成品油市场竞争要以吸引客户为前提

实践表明,石油成品油销售企业营销关键体现在对零售市场的控制上,零售量越大,零售比率越高,核心竞争力就越强.市场潜力进一步激发后,竞争将从资源、价格、质量的竞争转移到品牌的竞争.谁更能保持固定客户,顾客对谁的品牌忠诚度更高,直接决定了谁会在竞争中获胜.     

如何做好车站值班站长的培训工作

员工培训是企业发展的根本,伴随着广州地铁的日益壮大,培训逐渐成为企业竞争的重要一环。车站作为整个广州地铁的一线部门,是地铁对外的直接窗口,因此对员工的岗位技能、服务态度、个人素质等方面有较高的要求。而作为车站员工的直接领导者——值班站长,对其综合素质的要求就更高。该文通过阐述现在值班站长培训中存在的主要问题,提出了对值班站长培训的重要性,探索了做好车站值班站长培训工作的思路和途径,使车站培训制度进一步完善,为广州地铁提供更多发展推动力。     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…