公司物流整合和企业业务流程再造方案

本方案从大多数公司目前业务流程的现状谈起,阐述了如何利用现代企业集中物流系统模式,来对公司的业务流程进行再造,并提出了一些具体的实施步骤,以期达到高效的物流周转速度、较低的采购费用成本的目的。     

面向动态联盟的业务流程再造

随着制造业竞争的日益激烈,信息技术和网络技术的不断发展,传统的企业组织管理方法已不能适应市场的要求,企业与企业之间为了求得更大的发展空间,取得更好的生产效益,不得不保持既竞争又合作的关系,由此,动态联盟应运而生.把动态联盟理论思想与业务流程再造相结合,在分析动态联盟特点和流程需求的基础上,提出了面向动态联盟的业务流程再造,阐述了面向动态联盟业务流程再造的原则、全生命周期的再造过程以及再造方案评估方法.     

企业信息化与业务流程再造

企业信息化和业务流程再造在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法.本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程再造的手段,而业务流程再造是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程再造的关键.     

公司物流整合和企业业务流程再造方案

本方案从大多数公司目前业务流程的现状谈起,阐述了如何利用现代企业集中物流系统模式,来对公司的业务流程进行再造,并提出了一些具体的实施步骤,以期达到高效的物流周转速度、较低的采购费用成本的目的.     

房地产开发企业业务流程再造浅析

本文主要针对房地产企业的特殊性,结合生产运作管理相关理论,对房地产开发企业业务流程特点和存在的主要问题进行了简要的分析,并对房地产开发企业流程再造提出具体的实施意见。     

基于信息系统的铁路货车段修业务流程再造研究

运用管理的理论工具和方法,研究提出了铁路货车段修业务流程信息化再造的方案,并提出了铁路货车段修业务流程再造中应用管理信息技术的初步设想。     

企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

关于房地产企业业务流程再造的几点思考

指出20世纪90年代以来,业务流程再造成为企业组织变革探讨的热点问题。经过对房地产企业业务流程特点的分析,提出了房地产企业业务流程再造的几点思考。     

企业流程再造对内部控制环境的影响——来自五方面的思考

业务流程再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.其核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制,有效地建立跨越职能部门的"业务流程",解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势,从而培育和提升企业的核心竞争力.在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化.环境的变化一方面导致了内部控制制度的变化,同时业务流程再造的效果也要通过一系列内部控制指标来量化和不断调整.本文从业务流程再造对组织内部控制环境产生的变化入手,对内部控制在控制环境方面的影响进行了分析.     

浅谈会计业务流程

在ERP（Enterprise Resource Planning——企业资源计划）系统下进行会计业务流程再造后可以通过绩效的提升来促进会计目标的转变,而会计目标的转变又反过来推动会计业务流程在ERP系统下再造这一技术性的根本变革。可见,在ERP系统下,利用＂技术—绩效—制度＂流程再造理论来对会计业务流程再造进行分析不仅仅填补了理论界的空白,而且在现实经济生活中也具有实际意义。     

“互联网+”时代中小企业物流管理模式创新发展策略研究——以重庆市中小企业为例

物流是现代商业最重要的环节之一,同时也占据了中小企业核心成本,对中小企业发展有决定性作用.从重庆市中小企业来看,现行物流管理模式存在缺乏供应链一体化管理、软硬件投入不均、成本控制意识淡薄等现实问题,与"互联网+"高效物流的政策指向不符,亟待物流业务流程、组织架构、企业信息管理等方面的再造、重组和优化.围绕物流作业流程优化和充分利用"互联网+"条件,提出了重庆市中小企业物流管理需要通过集约化策略、智慧化策略、供应链一体化策略、仓储管理创新策略,以及企业内部优化、发挥社会行业组织作用等策略的结合,优化现代物流管理模式,引领"互联网+"时代物流管理模式创新.     

高等院校工资福利工作流程设计

随着高等院校人事制度改革力度的加大,其工资福利管理工作量不断膨胀,管理复杂程度和难度大大增加,原有的管理模式难以适应现代管理的需要。分析了高等院校工资福利工作的现状和特点,依据业务流程再造的思想以及内部牵制理论、“零缺陷”理论,提出了高等院校的工资福利业务流程再造的设想。     

再造：不是自动化改造而是推倒重来

“一方面,技术日新月异、产品更新换代越来越快,许多企业的产品开发速度却极其缓慢,“以客户为中心”的企业订单完成差错率居高不下,客户的问题往往几个星期得不到解决;另一方面,在这个资产利用效率至关重要的时代,这些企业的库存水平竟然超出几个月的市场需求。” 越来越多的企业开始面临着这个严峻的问题,“企业再造”又一次被人们提上台面。 重新研读著名管理大师、“企业再造之父”哈默的管理经典文章,无疑如醍醐灌顶。其中《再造:不是自动化改造而是推倒重来》(首发《哈佛商业评论》)一文提出的业务流程再造,开创了一场新的管理革命。 哈默在该文中指出:一些公司在信息技术方面的投资让人失望,主要是因为公司往往希望利用枝术来提高业务流程的速度,而没有对现有流程进行任何改变;要显著提高绩效,必须“再造”业务流程——运用现代信息技术的强大力量彻底地重新设计业务流程;对许多公司来说,“再造”是它们摆脱老掉牙的流程以及行将被淘汰的命运的惟一希望。 本刊特摘编其精要部分,以飨读者。     

基于TRIZ理论的业务流程再造过程分析

本文通过分析中小企业业务流程再造中出现的问题,提出将TRIZ理论在业务流程再造过程中应用的方法,并阐述了TRIZ创新理论应用于业务流程再造过程中定义问题、转化问题、解决问题及改进和控制的应用思路和方法。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持.从企业流程再造的思路出发,探讨业务流程模型的建立和业务流程的再造方案,对业务流程进行综合分析和再设计.     

企业业务流程及核心业务流程的识别

通过对企业业务流程定义的分析,抽象出企业流程的要素,提出了企业流程的形式化描述的方法,以及企业流程的基本构成要素和联系.针对企业再造失败率高的原因,分析了再造过程中核心流程识别的重要性及方法,认为企业应将再造的重点放在核心业务流程上.     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

“业务流程再造”在图书馆内务管理系统开发中的应用

以成都信息工程学院图书馆所开发设计的内务管理系统为例,论述了应用BPR理论对图书馆内务管理业务流程进行再造的过程,总结了相关经验.     

基于随机时间Petri网的第三方物流业务流程建模与分析

以流程为核心对供应链进行再造是优化供应链的重要措施．而对流程进行量化的分析评价是近年来流程再造研究的热点．Petri网以其兼备图形化的描述方式和严格的数学定义的特点而成为目前流行的业务流程建模工具．给出随机时间Petri网的定义及其性能评价方法之后,对第三方物流业务流程进行建模和分析。     

高职院校教学管理流程再造探析

将业务流程再造理论引入高职院校教学管理可以针对其存在的一些问题,运用流程再造理论对教学管理的管理理念、组织结构等进行分析,进而利用现代信息技术构建基于流程的教学管理组织,以此提高新形势下高职院校教学管理的绩效和社会各方对高职院校教育服务的满意度。