实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

医药企业战略成本管理的对策研究

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

现代企业战略成本管理的几点研究

正一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展[1],是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

循环经济对企业发展的影响

环境和资源越来越受到重视,循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业,在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势,但也存在着劣势。因此,从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

我国企业实施战略成本管理的对策研究

战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

战略成本管理在应用中存在的问题及对策

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了最大限度的取得利润,取得生存和发展的空间,就必须拥有战略的眼光。成本管理作为企业管理中最重要的部分之一,是每个企业都必须高度重视的。以战略的眼光看待成本管理是成本管理理论发展的必然趋势。战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。从论述战略成本管理的涵义与特点出发,阐述了战略成本管理在应用中存在的问题及成功案例,提出了相应的对策。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨

成本管理一直是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,为此应该根据存在的问题,不断地改进,寻找适合企业自身发展,并符合市场经济环境的成本管理模式,战略成本管理使得企业在成本考量上,趋于全面化,有助于企业未来成本效益的提升,也成为我国企业成本管理未来发展的趋势。     

论战略成本管理应用中存在的问题

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面．与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略     

浅论加强我国企业成本管理的策略

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,实施战略成本管理策略,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点。     

关于企业战略成本管理若干问题探究

作者试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理问题作以探究,对于企业发展具有重要作用。